基于电子商务下企业自主品牌建设研究

文章对于我国OEM企业的现状进行了研究,对OEM企业在发展过程中所遇到的主要问题——品牌缺失问题进行分析,并提出建设企业的自主品牌是OEM企业发展的必然途径。电子商务的出现为我国OEM企业建立自身品牌提供了良好的互联网环境,基于此,文章提出了利用电子商务平台来建设我国企业的自主品牌的提议。     

提高产品质量水平 增强市场竞争能力

２１世纪是质量的世纪。经济全球化带来了竞争的全球化，产品要在激烈的全球竞争中立于不败之地，企业必须将工作重点转到提高产品质量上来。只有这样，我们才能彻底抛弃“以量取胜”的粗放型经营道路，真正走上“以质取胜”的集约型发展道路，促进我国外向型经济和对外贸易的深入、持久、快速发展，增强国际市场竞争能力。１我国出口产品质量存在的主要问题改革开放，尤其是实施“以质取胜”战略以来，我国出口商品的结构进一步优化，质量不断提高。为了迎接全球性的企业竞争和品牌竞争，一批企业和品牌在竞争中不断增强实力，他们确定了“…     

我国企业OEM发展战略初探

OEM生产是一种制造与品牌分离的生产方式，是在经济全球化迅速发展下，企业进行资源优化配置的结果。其在我国发展越来越普遍。文章通过对OEM的运作优势、在我国的发展状况、对我国企业发展带来的机遇和挑战的分析，提出了我国企业OEM发展战略的五个层次。     

中国制造企业国际运营路径探讨

随着全球经济一体化,越来越多的中国制造企业开始走向世界.指出大多数中国制造企业仍然停留在价值链的低端,OEM是中国制造企业目前主要的路径选择.分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出:我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出：我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

国际产业转移与我国自主品牌建设

改革开放之后,我国企业开始大量承接国际产业转移,以OEM模式参与国际分工。在这一过程中,我国原有的大量品牌消失了,产业结构的升级和优化也难以实现破局。本文分析了自主品牌建设对产业结构升级的必要性,并研究了我国自主品牌建设的现状及存在的问题,在此基础上,对我国企业创建自主品牌提出了对策和政策建议。自主品牌建设的必要性在经济全球化的背景下,价值链普遍表现为全球化     

试论设计创新及其风险防范

2008年,百年一遇的金融海啸席卷全球,我国企业大量亏损、倒闭甚至破产。痛定思痛,我国企业缺乏自主品牌、产品没有自主知识产权是我们处处受制于人的最为重要的原因之一,以OEM为主的经营模式不仅消耗巨大、利润微薄,更禁锢了企业的创新精神。“好设计,好生意”是当今经济发达国家企业的成功经验。     

五粮液 走出后来居上者的陷阱

五粮液正走在品牌重塑之路上．品牌重塑注定是一场长期攻坚战。已经做惯了OEM商的五粮液股份有限公司,在打造“酱酒”和“六和液”两大品牌的道路上注定坎坷重重……     

艾家电器的出路在哪儿?

自建品牌对艾家电器或其他OEM厂商来说是未来必然要走的一条道路,只是早晚而已。其面对的难题,既是一场灾难,也是一个机会,一个被迫抉择的机会全摒弃现有OEM业务,因为这是其企业生存现金流的保障。结合艾家电器的现实状况,建议其充分考虑以下三个方面,然后再引导企业步入战略转型期。首先,要有较大的资金保障。一是要控制企业转型所带来的现金流风险;二是要加大在产品研发、品牌建设、渠道建设等多方面的资金投入,这对一个转型期的企业来说需要短期承受巨大的压力。如果能够适时引入战略合作者,这将可能带给艾家电器一次巨大的转机,这不…     

如何创新品牌国际化

新形势下我国创新品牌国际化,面临着国家品牌形象提升、北京奥运会、国内市场国际化、政府政策环境支持的发展机遇。与此同时,我国品牌还存在技术标准落后、核心竞争力不强、管理经验匮乏、国际化人才缺乏等挑战。我国企业在今后“走出去”道路中,一定要创新品牌国际化。     

OEM经营模式走向探微

<正>OEM(OriginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商,指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,也就是所谓的“贴牌生产”。确切来讲,OEM就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。从理论上来看,OEM存在三大理论基础:     

浅析外资并购对我国汽车产业安全影响

外资并购一方面促进了我国汽车产业的发展和国际竞争力的提升,另一方面我国汽车产业在外资并购中还存在很多问题.为此,本文主要对外资并购我国汽车产业所涉及的汽车产业的股权控制、品牌控制及技术控制等问题进行分析,从产业安全和经济主权的高度出发,对汽车产业进行有效的保护,从而使汽车产业的对外开放水平与汽车企业的适应能力和学习能力相适应,使我国汽车企业在与跨国汽车企业的互动作用中,汽车产业的比较优势和后发优势得到发挥,使我国汽车产业在自立型的发展道路上,产业国际竞争力得到提升.     

我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策

在品牌竞争时代,品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。然而,中小企业在品牌建设中存在很多问题,主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱;品牌建设手段单一;品牌运营混乱。针对这些问题,本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理,促进品牌健康发展。     

产业做大企业做强品牌做响--透视"晋江模式"新内涵

1994年，在中国农村发展道路（晋江）研讨会上，当晋江与温州、苏南和珠三角并列作为我国乡镇经济发展典范时，很多人不以为然：又一个11年过去了，生机勃勃的晋江令人再次刮目。重新审视其20多年的发展历程，如果说当年“以市场经济为主。外向型经济为主。股份合作制为主，多种经济成分并存、共同发展”的“晋江模式”，其内涵主要在于经济制度的变革，那么，今天“晋江模式”的新内涵则是：通过产业聚集和品牌的打造，在产业做大、企业做强、品牌做响的基础上增强了整个地区的竞争力。     

中国企业国际营销战略的演变

改革开放以来,我国出口总额和海外投资总额都获得了巨大的增长,中国企业的国际化经营取得了较大的进展.加入WTO之后,中国企业纷纷"走出去"并取得了不斐的业绩.民营企业成为中国企业国际化中的一支重要力量.中国企业的国际营销发展进程,大致经历了3个阶段:出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及海外投资阶段.中国企业进入国外市场的方式从单一的出口贸易发展到出口、海外直接投资与合资等多种形式;在海外并购企业的营销战略,也从被动的来料加工向更加主动地自建品牌和销售渠道的方向转变.     

冬奥会：中国企业如何讲好中国故事

<正>中国经济还存在很大发展潜力,全球化市场既为中国企业发展带来机遇,也提出了很多严峻挑战,想要缩短与发达国家的差距,中国企业就必须要在保证自身稳定发展的基础上打造国际品牌,提升中国企业知名度,只有如此才能够与国外的企业进行高层次的竞争。然而,目前我国在世界上知名的品牌并不多,很多优势企业都忽视了打造国际品牌的相关问题,这无疑很不利于我国经济的进一步发展。在世界经济一体化背景下,在面临百年未有之大变局时,中国企业要拥有全球视野、创新精神、社会担当,做强中国企业品牌。     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍。在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策。     

2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

OEM：后发企业国际化的必由之路

本文以中国制鞋企业为例,探讨后发企业的国际化问题。作者认为,以OEM(原始设备生产商,俗称“代工”)方式参与国际化经营,是后发企业的现实选择,同时也是后发企业的合理选择。由于今日的后发企业能自创品牌而国际化成功者只是极少数,所以OEM是大多数后发企业国际化的必由之路。