浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

调动职工积极性的激励原理略论

调动职工积极性的激励原理略论●孙振元激励原理是管理学中的一个重要原理，在实际工作中能否正确运用这一原理，直接关系到管理者管理目标实现的成败优劣，特别是企业管理者，认真研究激励机制，正确运用激励原理，对于调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，...     

浅谈总结评比工作中公平理论的运用

公平理论是激励理论中的理论依据。在我国企业管理的总结评比工作中 ,如何运用公平理论 ,是调动企业员工积极性带有普遍意义的理论与实际问题。     

充分调动员工积极性“十要”

现代管理理论和实践证明,当管理目标明确之后,管理者的重要职责就是为实现既定目标而充分调动员工的积极性。从某种意义说：管理就是生产力,调动积极性,即发展生产力。根据激励理论和活生生的管理实践,择其要端,充分调动员工积极性应把握好＂十要＂。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

激励理论及其在企业管理中有效运用的关键问题探析

随着知识经济的到来，企业逐渐摆脱传统的发展模式，转而走向知识化、信息化、全球化。在这种情况下，未来企业组织的发展，企业成功的关键已不再是传统观念中仅有的硬件好坏，而越来越取决于人才的开发，也就是所谓的人力资源的管理。在深化企业人本管理的过程中，激励理论是最根本的依据所在。因此，研究激励理论就具有非常重要的现实意义，只有以人为本运用激励，才能调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源的管理和组织目标的实现。     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为,在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和方法,文章运用权变管理理论的基本原理,认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施,是调动员工的积极性,取得管理成功的关键所在.     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

激励原理在饭店人力资源管理中的应用

激励原理是现代管理学的核心 ,是指激发人的动机使人有一股内在的动力朝着一定的目标行动的心理活动过程 ,或者说调动人的积极性的过程。激励原理在饭店业的应用就是要懂得如何为员工创造释放能量的环境和引导其达到规定的目标。按照现代激励手段的做法 ,应是强调正确引导 ,使员工满足依次递增的高层次需求 ,以便更有效地调动员工的积极性 ,达到饭店的管理目标。文章就如何运用激励原理来达到调动员工积极性 ,最终达到增强饭店凝聚力、竞争力的目的提出了建议     

制定企业激励机制应考虑的几点问题

激励这个概念在管理学上是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标。因此，企业实现激励的根本目的是正确地引诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。     

企业管理激励机制应用探究

激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

激励高校教师的理论选择与措施

高校中建立对教师科学合理的激励机制,可以提升教师的工作热情,调动教师工作的积极性。文章从高校教师的职业特性入手,分析了激励高校教师的理论选择,并提出了激励高校教师的相关措施。     

跨文化角度下高职院校外籍教师的管理

随着我国教育水平的不断提高,我国高职院校为了顺应时势提高教育质量引入了外籍教师对学生们进行教育,但是这样一来随着我国聘请外籍教师的数量越来越多,外籍教师的教学水平也变得不稳定,外籍教师对专业的不对口,高职院校对外籍教师的管理在本质上因为地域问题难以进行,这样就导致了高职院校在对外籍教师进行管理的过程中存在着一些问题.所以说,高职院校应该在一定程度上提出对外籍教师管理的有效策略,在管理的过程中关注外籍教师的教学情况和个人发展,这样才能充分的调动外籍教师在教学过程中的积极性,本文从在跨文化角度下高职院校对外籍教师管理过程中存在的问题和如何应对的措施这两个方面进行了研究探讨.     

浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励机制是人力资源管理的重要组成部分,是调动员工积极性、主动性,激发员工创造性的重要手段,同时也是提高企业生产效率,提升经济效益,推动企业发展的不竭动力.本文就激励理论在人力资源管理中的作用以及应用措施进行初浅的探讨.     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

青海零售企业奖金激励机制分析

奖金作为薪酬激励体系的重要组成部分,对提高员工工作绩效,调动员工的工作热情,激励员工努力工作有着积极的作用。文章通过对青海省省级和市级重点零售企业奖金激励机制的调查研究,希望寻找到调动企业员工积极性的有效方法,使青海零售企业在新的竞争环境中增强竞争力。     

如何进行企业员工压力管理

当前,企业人力资源管理理论非常重视对激励理论的研究,为了充分挖掘员工的努力程度的“剩余价值”,可谓招数想尽．竭其所能。企业管理者过多地关注工作业绩,注重工作结果,而忽视员工心理因素,以致在企业人力资源管理实践中,普遍存在员工心理压力过大的现象。这导致员工情绪紧张、心理失衡,反而出现工作效率低下等相反结果。在人力资源管理中我们必须正确看待激励的作用。激励在充分调动员工积极性、     

浅论企业激励机制

激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

浅谈企业人力资源管理中的激励

激励对于企业组织经营至关重要,管理的深处是激励,行之有效的激励机制能起到调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用.建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标,不断提高工作绩效,也有利于企业在市场竞争中求生存、求发展.