交通运输企业单独设置“采购保管费”科目浅议

一、现行《国营交通运输企业会计制度》规定:材料供应部门的工资、工资附加费、差旅费、运输费、业务费、以及材料或成品仓库保管、整理等工作所耗用的材料和各种费用在“管理费用”科目中核算,笔者认为,值得研讨。 其一、材料供应部门人员的工作,直接地为材料的采购、核算,保管服务,所发生的费用应构成材料费的一部分,平时核算时归集于“采购保管费”科目,于月终按一定的分配方法,如按“买价和运什费”比例分别摊入各类材料成本中去,并构成材料采购的实际成本,这样便于正确地计算采购材料的实际成本,也能准确地反映材料供应部门的工作实绩,…     

浅谈核电项目材料采购风险管理

采购风险通常是指在一些不可预见的情况下,可能会出现在采购过程中的风险(包括人员风险、经济风险和自然风险)。特别是当出现采购预测不准而导致采购的材料难以满足生产要求或超过预算,供应商的供货能力下降导致供应不及时,货物不符合订单要求,甚至是采购人员与供应商之间进行非法交易等情况,都将影响采购目标的正常实     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

新闻快照

近期，山东省烟台市境内连续遭遇大雾天气，为确保雾天高速公路安全通行．烟台市公路局强化措施确保雾天高速公路安全畅通。 2007年12月28日，赣粤高速申请发行12亿元分离交易可转债事宜顺利通过中国证监会发行审核委员审核，表明赣粤高速持续融资创新又取得新成果。     

实行比质比价管理 降低采购成本

物资比质比价采购管理的含义是:在物资的采购过程中,实行货比三家,即采购物资时,必须对三家以上供货单位,在同等条件下,同样的物资比质量,同样的质量比价格,同样的价格比服务。连云港港务局物资处是物资管理的职能部门,负责局管物资的采购、供应、管理和废旧物资的回收处理工作。通过提高认识,转变观念:加强领导,健全     

公路施工企业成本管理中的几个问题及对策

施工企业必须抓住成本管理这个核心，以最小的消耗取得最好的生产成果，才能赢得竞争，在市场经济的大潮中站稳脚跟。目前，施工企业的成本管理普遍弱化。主要表现在以下几个方面：材料管理方面　1.材料采购不按计划执行，材料消耗无定额或有定额也不认真执行。各职能部门对一定工期的材料消耗量心中无数，对手材料的采购、储运、供应、消耗等主要环节不能有效监控；2．材料管理混乱，堆放、保存不科学，边脚料浪费严重，旧料不回收，转移新工地时，剩余工程物资无严格的调拨手续，给一些人造成可乘之机。机械管理方面1．随着施工机械化水平…     

谈企业的设备采购

随着我国社会主义市场经济的建立和发展,企业设备采购供应体制发生了很大变化,产生了许多新的特点,但设备供应管理部门服务的主体仍然是企业的生产、管理及后勤。设备采购工作能否适应市场经济的发展要求,主要表现在能否最大限度满足企业生产和发展的需     

嘉兴“红船精神”打造“红色驿站”

正浙江省嘉兴市公路局党委进一步完善基层党建工作机制、健全基层党建标准体系,开展"红色驿站"创建活动。嘉兴市公路局下属的王江泾治超站、嘉兴服务区、ETC服务处等作为党建攻坚重点窗口,以推进基层党建为抓手,以着力提升基层窗口和站所服务品质为目标,通过实施"四大工程",打造交通"红色驿站",更好地解决联系和服务群众"最后一公里"问题。建立抓基层党建工作常态化制度。为保障攻坚项目建设,明确党委书记为党建攻坚项目的领办责任人,突出党委书记主业意识,落实党委主体责任。根据责任分工,明确局党委     

浅谈油库管理的五个环节

随着改革开放的深入进行,油料在运输生产总成本中所占比重越来越大。增收节支,降低消耗成了企业管理中的一项重要工作。企业油库由于其能最大限度地为营运车辆提供方便及时的服务,避免油料、时间、精力的空耗、节约管理费而显示出其存在的必要性。笔者认为油库的管理主要应抓好采购、验收、贮存、发放及稽核这五个环节。采购采购的主要职能是经济合理地组织油源,充分保证运输生产的进行。其内容应包括及时掌握各种油品供应的最新信息,切实把握油库吞吐量动态,在库存容量、日发量、运力及运距的基础上确定最佳采购批量,减少资金积压,加快资金周转。验收验收是对采购入库的油料品种、质量、数量的检验和监督,这是管好油库十分重要的一步。通过验收工作,把好油料入库前的质量关、数量关和单     

设备管理的浙江方案

多年来，浙江省公路管理局一直在致力于养护机械设备的采购。配置和应用等方面的探索，取得了一定的成效，在全国同行中有较好的反响。记者在杭州采访期间，慕名前往该局了解情况。通过省公路局养护处有关人士的介绍，对该省公路养护机械设备的管理情况有了一个较为详细的了解。     

从实践理顺改革思路

正在延续中探索新机制陕西省公路局局长万振江陕西公路局的改革已经完成内设机构的调整、干部的重新任命。目前正在根据新的职能职责重构工作机制。当前仍处于过渡期,过渡期的职能本着一切照旧的工作原则,逐步探索新机制。在具体改革上,陕西省交通运输厅新增行政审批处、港航处两个处     

永州之变

正2009年,湖南省永州市公路局借成品油税费改革的时机,大胆探索,走上了公路体制改革之路,随即开出了绚丽的变革之花,促进了公路事业的大发展。山复水复试水体制改革永州市公路局原辖11个县区公路局,下辖公路工程处、公路沥青管理站、高     

一路有爱

<正>现在,在百度搜索上以"烟台公路一路有爱"为关键词,可以找到681万个相关词条。"烟台公路一路有爱"已成为一个"响当当"的志愿服务品牌。去年5月,山东省烟台市公路局荣获"全国五四红旗团委"称号,是2014年度烟台市唯一获此荣誉的团委,也是山东省公路系统唯一获此殊荣的团委。"全国无偿献血先进个"、"感动交通年度人物"王传忠,"山东省保护母亲河先进个人"张艳,"烟台市优秀志愿者"卞海     

油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展，在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程。项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目管理的重要组成部分。     

中原本色

5月22日,河南省交通厅公路局成立赴四川绵阳市抢通保通工作指挥部,局长蒋晓明任总指挥,书记程日盛任政委,成员包括各省辖市公路局、局机关各处室、局属各单位主要负责人.     

浅析减少管道工程线路剩余物资途径

在管道工程项目中,剩余物资的形成会给项目带来许多负面作用,最明显的就是采购成本的增加,另外还会带来仓储、运输、回收和再利用等方面的各种麻烦,因此,如何避免剩余物资的形成是管道工程建设者尤其是采购者应该重点考虑的问题.管道工程建设物资大体可分为设备类和材料类,站场部分以设备为主,线路部分以材料为主.     

从心服务

去年9月,云南省交通运输厅全面部署高等级公路服务区整治工作。不到一年时间,云南省公路局对现有高等级公路服务设施、治理超限运输检测站点、重点旅游线路服务设施环境卫生等进行全面整治,并对整治工作进行督促检查。     

浅谈油气管道工程钢管采购管理

钢管作为油气管道工程项目主要物资,一直是业主或EPC项目部重点关注的对象,同时也是采办单位跟踪管控的重点.做好钢管采购计划、交货、后期服务管理,对于降低油气管道工程成本具有重要意义.整个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制,而不是单一针对钢管采购的价格.钢管采购主要分为制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运输交货等5个主要环节,每个环节相辅相承,其中任何一个环节出现问题,都会影响整个采购链条,导致采购成本增加,甚至影响后续工作的顺利进行.     

开门见山的公路指南

正本次全国公路局长座谈会务实之风劲吹,会上,交通运输部公路局路网管理处处长吴春耕开门见山,直入主题,给出了"含金量"极高的信息。他系统介绍了部公路局2012年开展的主要工作,并对当前公路行业的发展形势进行了分析,概括了未来的主要发展思路,介绍了2013年的重点工作安排。     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。