基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

EVA与BSC相融合的企业战略业绩评价研究

EVA和BSC是目前较有代表性和影响力的两种业绩评价方法。文章在深入分析EVA和BSC两种业绩评价体系的特点和相容性的基础上,尝试运用层次分析法(AHP)将两者进行有效整合,从而构建一个科学有效的企业战略业绩评价体系。     

基于价值创造和战略管理的业绩评价体系构建——EVA与BSC的融合

用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。     

基于EVA视角的企业业绩评价系统

本文主要采用规范研究的方法,阐述了经济增加值和平衡计分卡,分析EVA与BSC融合的必要性和可行性,提出基于BSC框架以EVA作为核心指标的企业战略业绩评价系统,并提出推广应用该系统的对策建议。     

EVA-BSC企业业绩评价体系初探

本文分析了经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）结合的可行性及结合应用的优势,构建了EVA—BSC业绩评价体系,并提出了实施该业绩评价体系的对策建议。     

基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析

科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面.然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量.EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起.基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进.     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

EVA业绩评价体系与传统财务指标体系的比较分析

EVA财务管理系统是由美国斯特恩.斯图尔特咨询公司（Stern.Stewarl.Co.）所提出的一种业绩评价与激励系统。作为新的财务指标,EVA财务指标体系拥有无可比拟的优势,但是在我国的应用仍然存在着很大的局限性。     

试论企业业绩评价体系的构建与完善

传统的企业业绩评价体系中的指标主要是以企业利润为核心,用指标数字来分析和评价企业业绩。在处理时间问题、风险问题、计算数据的确认问题上,具有一定的局限性。随着整个社会经济与技术的发展,如何正确评价企业价值与管理者业绩,提高企业经营运行效率,实践证明,通过进一步完善企业业绩评价体系,开发新的指标体系如经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等就可以实现这个目标。     

EVA的管理内涵

单一指标导向下EVA逻辑EVA作为衡量业绩指标,其“尺”的刻度是可以定义的,问题的关键在于如何保持这一刻度的一致性。对于EVA作为业绩或价值衡量指标本身的价值,我们不想过多涉及。Jensen(2001)认为,“有目的的行为需要一个单一价值的目标函数存在,多重目标即是没有目标”,以此为基点,将EVA与平衡计分卡系统(BSC)进行比较,并进而认为:EVA代表单一价值取向,与股东价值最大化目标相对应,比BSC代表多目标、多维度取向并与利益相关者价值最大化相对应,具有更大的优势。在我看     

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性,将企业战略目标作为出发点,以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据,将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则,探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型,并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

基于经济增加值的企业评价

EVA作为一种相对新型的财务指标，反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，是一种可以运用于企业内外部的综合性财务评价指标。本文从EVA指标的诞生及企业评价为切入点，较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值以及在管理中的运用，从而分析EVA在我国的适用性。     

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性，将企业战略目标作为出发点，以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据，将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则，探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型，并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

基于BSC和EVA的战略业绩评价体系构建

本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。     

财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用

综合运用财务指标与非财务指标体系,充分利用两种体系的优点,取长补短,便于对企业业绩作出更准确的评价。其中,新型财务指标模型EVA与非财务指标评价体系中的平衡计分卡模式越来越受到企业的青睐。     

EVA和BSC两种业绩评价方法的比较分析

随着信息时代的到来,企业的内外部经营环境发生了重大的变化.传统的用于衡量企业业绩的会计、财务指标体系注重对过程结果的反映,具有静止、单一和被动的缺陷,已经不能适应企业保持长期竞争优势的要求.在取而代之的是一些新的业绩评价方法中,最具代表性的是EVA(EconomicValueSdded,经济增加值)和BSC(BalancedScorecard,平衡计分卡)两种方法.     

基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系优化研究

随着社会经济的发展,公司经营绩效评价成为所有权与经营权分离的公司管理的核心。科学构建并有效实施符合企业实际的绩效管理体系,可以客观评价经营者经营绩效,有效抑制经营者短视行为,正确引导经营者为实现企业战略目标开展经营管理工作,促进企业健康稳定发展。本文通过对EVA与BSC的理论研究,分析EVA与BSC理论的优缺点,提出EVA与BSC相结合的绩效评价体系的必要性、可行性与基本思路,并用德尔菲法构建基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系,再用层次分析法确定各指标权重,从而构建一套基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系。     

EVA-BSC企业业绩评价体系初探

本文分析了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)结合的可行性及结合应用的优势,构建了EVA-BSC业绩评价体系,并提出了实施该业绩评价体系的对策建议。