“五看”选择经销商

俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,中小企业在市场推广过程中的一个关键因素就是确定经销商。     

在农村如何做个赚钱的经销商？

如今，很多农民朋友都意识到农村市场有广阔的开发空间。最近就有一些读者来信，他们打算在家乡做某些厂家产品的经销商，但不知该如何下手。     

经销商突破困境的五把“利器”

传统经销商的衰退是因为没有有效的盈利模式造成的，而不是因为经销商行业本身的原因。因此，寻求好的盈利模式就成为经销商突破困境的当务之急，只有手握“利器”，才能披荆斩棘。     

农资经销商提升服务三措施

农资营销的优质服务是一项长期的系统工程,它不是一朝一夕就能完成的,必须扎扎实实地做好每一项工作,一步一个脚印地执行和完成各项任务;优质服务是一种行动,而不是一句口号,需要我们实实在在的付出,真正做到急消费者所急,想消费者所想。笔者认为,提升农资经销商的优质服务水平,必须注意以下几个问题。     

实施五个转变促进农民增收

近年来，由于农产品价格逐年下滑，导致农民增产不增收。随着我国加入国际贸易组织，我国农产品市场将进一步对外开放，国外有组织的农业企业将进一步抢占国内农产品市场，农业增效和农民增收面对的压力更大。如何增加农民收入是当前农业和农村工作的主题，也是今年“两会”关注的焦点。增加农民收入，不仅仅是农民自身的事情，而是事关我国经济持续稳定和发展的全局问题。当前，要增加农民收入，农业和农村工作必须继续实施五个转变。一、从粗放型向效益型转变。我国农业由于受计划经济的长期影响，传统的农业和自给自足的农业经济，使农业…     

企业转换机制应实现五个转变

当前,在深化企业改革,打破“一大三铁”,转换经营机制,搞好生产经营过程中,企业应在效益观念上实现五个转变: 一是由分散化向专业化转变。当前企业效益低下的主要原因除了与经济生活中深层次矛盾没有化解、激励竞争机制不够完善有关外,在一定程度上与企业的自身经营有很大关系。搞大而全、小而全     

“六个转变”深化培训

安徽省宿州市萧县是农业大县，地处我国中东部，属于农业欠发达地区。笔者从萧县的实际出发，就如何做好农民科技培训工作，提出了“六个转变”的见解。     

做一个合格的新型经销商

经销商如今基本上都学会了主动出击,市场精耕。这些转变一方面得益于厂方的言传身教,另一方面,新型经销商营销能力也比以前有了很大提升。不过,仍有一些经销商思想还未完全转型,跟不上行业发展的节奏。     

劳务产业应实现三个转变

劳务产业是欠发达地区增加农民收入,加快区域经济发展的有效途径。去年以来,珠三角、长三角等地出现了“民工荒”现象,而西部一些地区的劳力却又相对过剩,存在“输出难、价格低、效益差”的情况。笔者认为,西部欠发达地区要做大做强劳务产业,促进农民增收、农村发展,应实现三个转变。一是由单纯的体力型向技能型转变。劳动力市场的竞争,实质是劳动力素质的竞争。目前许多地区高级技工、钳工的工资比硕士的高数百元,是普通工人的数倍,技能型劳力在市场上比较吃香,这也是一些大城市出现大学毕业生学修理等技术以谋生现象的动因。要改变目前输出的劳动力文化程度低、技能差的现状,最有效的方法是加强     

立足“五个转变” 抓好扶贫开发

万源县系川陕革命老根据地之一。自1986年被省列为重点扶持的贫困县后,我们按照上级的统一部署,组织带领全县干部、群众,全面开展了扶贫开发工作,经过三年艰苦奋战,到1989年底.经省地检查验收,全县共22131户,104881人,解决了温饱,分别占贫困户总数的96.4%和贫困人口的97.1%,提前一年实现了解决温饱的任务。越过温饱线,又该怎么办?大家一致认为,扶贫开发工作是一项长期的历史任务。从我县的县情来看,越过温饱线后,应以“扶持特困户,巩固温饱户,扩大脱贫户,发展富裕户”为指导思想,以“巩固成果,区域开发,三年脱贫,五年起飞,十年致富,全面振兴”为战略目标,重点抓好“五个转变”:     

淡季营销经销商做什么？

淡季，简单地说就是从整个行业营销状况与消费者消费行为来讲，都处于一种低潮。很多行业都有淡季，在这个时候，经销商往往会采取一些不太好的方法来“帮助”企业度过淡季。     

清产核资“五个要”

农村集体资金、资产、资源“三资”清理工作,是加强农村党风廉政建设的重要内容,是维护农民群众切身利益的重要举措,对促进农村社会和谐稳定,推进社会主义新农村建设具有重要意义。“三资”清理工作做得好不好,直接影响到清产核资的结果和质量、那么在清产核资工作中,需要注意那些方面呢？     

品牌营销时代到来：农药经销商，你做好准备了吗？

加入WTO的中国市场出现了更多的挑战，农药流通业对外开放的大趋势不可逆转。由于农药流通企业受旧机制的束缚，新的适应市场经济的经营机制又没有及时建立，竞争使他们束笔无策、应对无方，许多市县农药销售公司隐入了包袱沉重、债务缠身、资金短缺、业务萎缩、阵地丢失、亏损严重的困境。加入，农药经营格局在经过数次重大变革以后，农药经销商们面临着更为严峻的挑战，如何探索新时期农药经营的全新思路，规范中国农药经营市场，如何建立高效的农药销售渠道，如何降低成本，使农药经营进入良性循环，已经成为摆在中国农药流通业面前的紧迫问题。     

“五个转变”力促投资审计转型

正为充分发挥投资审计在推进新发展理念、建设现代化经济体系中的职能作用,确保发展、法治、改革、绩效、绿色的投资审计理念在各项工作中落地,山东省莒县审计局在五个转变上下功夫,进一步完善和规范投资审计工作,推进投资审计的转型发展。一是理念转变。坚持以党的十九大精神和新发展理念为引领,牢固树立投资审计新理念,转变投资审计全覆盖的理念,尽快实施对具有全局性、战略性、基础性的重大公共工程和基础设施项目审计全覆盖,实现重大公共投资无死角、无盲区、无例外的审计监督,打造审计亮点和精品。     

农资经销商如何做淡季营销？

几乎每个行业都有市场淡季，尤其是农资行业比较明显，一般来说，2-4、8-10月份是我国大部分农资销售区域的淡季。     

上门营销与自曝“缺陷”

时下，农资价格动荡，很多农户购买农资都是货比三家，抱有“试探”、“打听”的想法。此时，经销商应不必性急，设身处地站在农民的角度上，不要硬性地去推销自己的农资产品，而应该主动地去了解农民农资的使用情况，让他们谈感受，并对农资使用中出现的一些情况和问题，共同谈看法，找到其中的共性进而取得农民的信任，多向农民介绍一些新产品的使用性能，并尽量提供一些选择的余地，而不应只去谈什么优惠，而应多介绍一些农民使用后的效果和增产增收的对比事例，只有这样才能吸引更多的客户，也可以进一步扩大自身的营销阵地，站在农户的角度，     

做好供销社工作要强固"五个基础"

随着中国加入WTO和全球经济一体化步伐的加快,我国的分销业和农业将面临严峻的冲击和挑战.供销合作社作为重要的涉农部门和流通渠道,如何在新的市场经济形势下,迎接挑战,求得生存和发展?笔者认为,当前做好供销社工作,首先要强固"五个基础".     

防范信用社经济案件应做好“五抓”

一、抓内部控制的落实。从近年来农村信用社系统发生的经济案件看，主要发生在会计、出纳、结算、储蓄、信贷部门。因此，对储蓄、会计、出纳、结算和重要空白凭证的管理要严格操作规程，强化岗位制约，坚决杜绝一人多岗的现象。对人员不足网点，要按照机构管理的要求予以充实和撤并，严格执行营业临柜的各项制度，坚持证、章、押和钱账分管原则，做到双人复核、双人管库，账务日清月结，内外账定期核对，逐步完善各项业务事前、事中、事后的监督检查制度，使业务流程的各个环节处于慎密的监控之下。对贷款的发放必须严格执行贷款“三查”制…     

经销商的商道和“贼道”

镜头一：一个年销售额在500万元以上的县级经销商，在生意做得有声有色时，突然换了品牌，他的理由很简单：总经销太牛了。“我在一个县城把这个品牌卖了500万，自认为不少了，我很感谢总经销赵老板，我想去拜访一下他，因为我一直和业务经理接触，还没见到过给我带来财富的人。但我去了几次，都没有见到赵老板，因为他不是开会，就是接待客人。最后一次，     

“五个集中”打造和谐新村

四川省广安市采取集中整体规划、集中项目投入、集中完善设施、集中发展产业、集中推进和谐“五个集中”的工作方法,初步探索出了一条经济欠发达地区社会主义新农村建设路子。2007年,全市实现农林牧渔及服务业总产值141．6亿元,同比增长7．2名。农民人均纯收入达到3710元,比上年增加562元,增长17．8％。