制造业企业核心竞争力培育研究

在一个核心竞争力时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,中国制造业企业要想在这激烈的竞争中求得生存和发展,必须培植自身的核心竞争力。为此,本文结合制造行业的特点,提出了制造业企业在培育核心竞争力时应该注意之处,以期对欲培育核心竞争力的企业有所借鉴。     

打造我国制造业企业的核心竞争力:以OEM为契机

在全球化的背景下,对于我国制造业企业来说,核心竞争力的培育迫在眉睫,然而不同企业在寻找打造核心竞争力途径时却要从当下的实际出发。当前我国大多数制造业企业都积极参与国际产业链分工,因此OEM代工模式可以使企业靠专业制造积累学习经验,进而掌握相关核心技术,最终拥有核心竞争力。     

制造业企业核心竞争力二元结构维度构建

企业核心竞争力是企业保持持续竞争优势和可持续发展的关键因素,在对现有企业核心竞争力研究归纳分析的基础上,通过对制造业企业核心竞争力的知识创新、企业文化、生产能力、管理能力、营销能力、服务能力和响应能力的分析,提出基于隐性力量支撑维度和显性能力保障维度的二元结构,设计制造业企业核心竞争力二元结构的类原子模型,对其中结构内的协同关系和结构间的协同关系进行阐释,并提出二元结构的运行机理的齿轮模式,以期能够完善制造业企业核心竞争力的研究,促进制造业企业核心竞争力的构建和提升.     

标准化提升装备制造业竞争力的途径研究

装备制造业处于国家产业链的核心位置,是制造业的龙头。培育装备制造业的核心竞争力已经成为世界各国发展经济的战略重点。目前,我国装备制造业培育竞争力离不开标准化,为此必须推进标准系统的有序化、加强先进制造技术标准化建设和制定并实施行业技术标准战略。     

我国现代企业核心竞争力打造

本文主要从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要内容及我国的现状.提出要培育我国企业的核心竞争力,要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,同时,政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作.     

论现代企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉.当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成.用SWOT矩阵模型及五力竞争模型综合分析企业内外部环境发现,企业可以采用向内开发和向外获取的途径来培育企业核心竞争力.培育和提升企业核心竞争力是一项长期而复杂的系统工程,企业只有从实际情况出发,客观地分析和评价自己,找到具有其他企业所不具备的技术和能力,加以培育,并在企业的经营实践中不断的进行创新和注入新的活力,才能真正拥有自己的核心竞争力.     

产业组织重构与装备制造业竞争力

装备制造业是国家经济竞争力的核心。中国装备制造业竞争力不强表面上体现在技术水平、产品质量上,但其重要的根源在于传统体制制约下的产业组织结构不合理。因此,促进大型装备制造企业的形成,扶持中小装备制造企业的发展,打造特色装备制造产业集群,构建产业内适度集中,企业间充分竞争,大企业主导,大中小企业共生的寡头主导型产业组织结构是培育和增强我国装备制造业产业竞争力的根本途径和决定性条件。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义.     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

浅析财务管理职能与企业核心竞争力的关系

现代企业管理已经进入了以培育核心竞争力作为生存条件的时代,企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中获得超额收益的保证.财务管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分,研究财务管理职能与企业核心竞争力的关系,对财务管理活动和企业核心竞争力的培养都有着积极意义.     

培育我国企业核心竞争力的途径与方法

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势.必须培育自己的核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义.我国企业核心竞争力存在的问题,主要体现在传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育,产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性,我国大多数企业家的素质水平不高,企业缺乏高水平的人才等方面.企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场那竞争机制,增强企业竞争的压力;另一方面,企业自身需要不断地重塑微观动力机制.     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力.自从诞生以来,核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评,但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区.本文浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用,并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考.     

企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性

知识经济的时代背景下,各个企业都非常重视自身核心竞争力的有效培育,为了探讨企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性,本文详细阐述了企业核心竞争力培育的理论,在此基础上分析了员工素质与企业的核心竞争力之间的关系,最后根据理论和实践总结出,只有提高员工素质,才能培育出企业真正的核心竞争力。     

新型工业化就是提升核心竞争力一汽锡柴总经理蒋彬洪对锡柴二次创业的感悟

我国是制造大国，传统产业在国民经济中占有很大的比重。在这种情况下走新型工业化道路，就必须首先建设国际制造业基地，培育企业的核心竞争力。     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

辽宁装备制造业增强自主创新能力的路径思考

自主创新能力是制约辽宁省装备制造业发展的一个"瓶颈"因素,增强自主创新能力的路径选择十分关键.装备制造业具有技术、人才密集,技术垄断、成长缓慢等特点,构建大型企业集团,参与国际竞争,应是辽宁装备制造业自主创新发展的重要路径.通过体制创新和结构调整,以骨干和核心企业为龙头联合重组,培育和构建若干能带动行业发展的大型企业集团,可以增强辽宁装备制造业的整体实力和国际竞争力.     

房地产企业核心竞争力的培育研究

根据我国房地产企业核心竞争力的现存的问题,指出在一定条件下构成房地产企业核心竞争力的要素不是一成不变的,而是和企业的发展水平相匹配的,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策和建议.