人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司三集五大要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

“问道”人力资源集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。其特征体现为精干规范的机构与组织、集中高效的服务与效率、标准快捷的方法与流程。安徽省宣城供电公司针对人力资源管理现状,以集约化为管理取向,从优化组织结构及运行管理模式、强化队伍建设、推进科技进步等方面制     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业具有国有企业的一些共性，在人力资源的构成上也具有较大的相似之处。从对芜湖供电公司人力资源调查情况来看（见图1），该公司具有大，中专及以上学历占职工总数87％，化程度总体较高，人力资源较为丰富。但是，员工整体年龄（结构）偏大，40岁以上占职工总数的47．3％，其中，51-60岁占职工总数的16％，多为初中及以下化。     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。     

深化电力市场管理 优化人力资源配置

国家电网公司进一步深化电力营销集约化管理及标准化建设,积极研究构建“大营销”体系,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,进一步提高营销业务的管控力、营销工作的执行力、客户服务的监督力,提升国家电网经营管理绩效和客户服务水平。在这一变革过程中,国家电网公司提出了“一部三中心”的组织建设模式,     

哈尔滨叫响人力资源集约化管理

2009年底。黑龙江省哈尔滨电业局完成了人力资源集约化管理改革这项意义重大的工作。实现了二级机构由74个减少到56个,一般管理人员由505人减少到201人的重大突破。由于坚持以人为本,注重“四个结合”。在工作原则、工作方法、工作力度和工作节奏上进行科学合理把握。实现了改革平稳过渡,成为了人力资源集约化管理的样本。     

人力资源管理问题的探索与研究

广西电网公司43个代管县级供电企业．2004年期末职工人数13077人，其中：长期合同人数12902人．短期合同人数175人，职工平均人数为13145人，在岗职工平均人数11713人．其它不在岗职工平均人数1432人。     

供电企业人力资源管理初探

阐述了人力资源作为企业第一资源的重要性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源管理在优化生产管理和组织流程以缓解人力资源瓶颈问题、创新管理模式以构筑人力资源集约化和专业化管理新平台、建立前瞻性的人才储备、开发机制和充满活力的人才使用机制以促进人力资源的优化配置、创新培训机制和手段以努力提高全员素质等四个方面的对策措施。     

营销精细化管理探析

农电体制改革以来，实现了由供电所直供直供直抄到户的供电管理方式。与此同时，随着城市电网建设与改造的实施，生产用电与居民生活用电分开，一户一表进程加快，城镇供电所逐步对用电客户实行直供直抄的供电管理方式。为了加快和规范供电所管理，国家电网公司将2002年确定为供电所管理年，要求通过规范供电所的工作行为，实现“职责到位，管理规范、工作高效、服务真诚”的目标。     

弘扬“与时俱进”精神 促进企业改革发展

与时俱进，是马克思主义的理论本质，它既是世界观，又是方法论，更是一种精神状态。在当前兴起的学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮中，我们要大力弘扬与时俱进的精神，努力做好企业的各项工作。     

关于当前电力营销管理的几点思考

一、供电企业营销管理的思想定位(一)当前电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。(二)电力营销的开展应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理     

三“英”比肩

重庆杨家坪供电局变电所管理的三个220千伏变电站，如今分别被3个女站长统率着。杨家坪供电局近年来每年售电量以两位百分数增长，是重庆市电力公司系统售电量最大的一个供电局。在这样的业绩中，三位女站长可谓功不可没，尽显风流。     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。两改一同价工作开展以来,特别是新农村、新电力、新服务农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

牢牢抓住发展第一要务建设效益型服务型学习型企业

党的十六大报告指出，贯彻“三个代表”重要思想，必须把发展作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。如何牢牢抓住发展这一要务，咸宁供电局在贯彻实施“两新两化一流”发展战略，创建国家电网公司一流供电企业的过程中得出了新的认识和提高。     

一心一意谋发展全力以赴促发展

近几年来，温州电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，在省电力公司和温州市委、市政府的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”，充分调动职工的积极性，求真务实，开拓创新，较好地完成了电力生产、建设、经营等各项任务。相继实现了安全明生产达标、创国电一     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。