浅析企业集团集权式财务管理模式

在全球大型企业集团中,采用集权武财务管理已经形成趋势,这既是企业集团大型化、国际化的反映,也是现代管理和现代科技日益融合的体现,本文从集团财务管理的三种模式入手,分析了集权式财务管理的优势,提出了完善集权式财务管理的设想。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

在全球大型企业集团中,采用集权式财务管理已经形成趋势,这既是企业集团大型化、国际化的反映,也是现代管理和现代科技日益融合的体现.本文从集团财务管理的三种模式入手,分析了集权式财务管理的优势,提出了完善集权式财务管理的设想.     

企业集团集权式财务管理体制的构建

文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计 ,强化落实机制来保证有效运行 ,并提出了在构建过程中应注意的问题     

企业集团财务管理体制中集权与分权的研究

本文围绕企业集团的相关概念简介、集权与分权财务模式的相关介绍、各种财务管理模式中存在的问题、财务管理体制的改善措施四大方面展开讨论,对企业集团财务管理体制中集权与分权进行了系统的分析。     

集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

浅谈企业集团财务管理

本文对我国企业集团财务管理存在的问题及发展趋势进行了分析。     

论集团公司集权式财务管理

文章主要阐述企业集团集权式财务管理，采用多方集权管理方式进行控制管理。并强调举措落实来保证有效运行，以保证集团公司整体发展目标的实现。     

浅谈企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

企业集团财务管理体制的选择与构建

分析目前我国集团公司的现状,得出应选择相对"集权式"财务管理体制,为了构建此模式,从设立管理职权、建立组织形式、健全管理制度三方面做了深入的论述.     

企业集团财务管理体制的选择与构建

分析目前我国集团公司的现状，得出应选择相对“集权式”财务管理体制，为了构建此模式，从设立管理职权、建立组织形式、健全管理制度三方面做了深入的论述。     

浅谈企业集团财务管理体制的建立

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

企业集团财务管理体制问题研究

本文从企业财务管理体制的基本理论出发,分析了当前我国财务管理体制中存在的问题,剖析了原因,并提出了一些应对措施,提出财务管理体制建设必须因企而异,不可一成不变。     

试论企业集团中的财务管理体制

建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提,建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径,提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。