张瑞敏：要永远“自以为非”

他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳．他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》．甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

企业如何迎接知识经济的挑战

我国企业该如何迎接知识经济的挑战？笔者以为，不仅政府应该构筑国家创新体系，我国企业也应该未雨绸缪，主动出击，力求在即将到来的知识经济中抢占先机，其关键于技术创新，制度创新，管理创新。     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

关于创新社会管理理念的几点思考——云山农场创新社会管理的调研报告

在垦区高速发展的现阶段。社会管理的重要性不言而喻。社会管理如何创新？笔者认为，人们对社会管理理念的创新．是社会管理创新的基础。只有在对社会管理一系列问题的正确理解的基础上，不断更新观念，才能保证创新社会管理符合本地区社会的实际，朝着正确的方向前进。近年来．云山农场在社会管理的实践中．以社会管理理念的创新引领社会管理实践的创新．为农场的和谐发展奠定了坚实的基础。     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行，并取得了丰硕成果。那么在未来，中国企业的管理创新何去何从？     

管理创新的终极优势

管理创新彻底改变了组织运营的方式,或者彻底颠覆了传统的组织模式,而且正因为如此强烈的变革使得组织能够高效的实现目标。为何你和你的同事必须迎接管理变革的挑战？这是因为管理创新能产生绩效。与其他类型的创新相比．管理创新有着无可比拟的优势。那么,什么是管理创新呢？它与其他类型的创新有何不同？     

依托信息化建设 强化企业管理创新

现在的商业行业竞争非常激烈。那么，在此环境下企业该如何求生存、谋发展？在企业管理过程中，作为财务部门，要依靠什么工具来实现企业的精细化管理？经过几年的信息系统建设实践后，杭州解百集团（以下简称解百集团）尝到了一些甜头，已把信息技术作为实现公司管理理念、精细化管理、管理创新的一个有效工具。     

浅谈国有企业如何实现管理创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新以及人本管理的创新等方面出发,分析国有企业如何实现管理创新。     

2008年全国追求卓越大会传出信息:中国质协将陆续建立"质量管理创新基地"——中国质量协会副会长戚维明接受本刊记者专访

记者：2008年全国追求卓越大会上,中国质量协会会长陈邦柱与中国移动广东公司总经理徐龙共同托起了“质量管理创新基地”牌匾,得到与会者的普遍反响。据悉这是中国质量协会与企业首次实现紧密合作,共同开展质量管理创新课题研究的尝试。请问,为什么要建立“质量管理创新基地”？     

把握工作重点 促进企业管理创新

如何进一步凝聚共识、总结经验、推广典型．推动企业管理创新工作广泛、深入、扎实、持续地开展？在日前召开的“江苏省企业管理创新大会”上．省经信委党组副书记、副主任俞军发表重要讲话。现将讲话摘要刊载于此，以飨读者。     

管理2.0时代中国企业管理创新的思路研究

管理创新作为企业及行业提升竞争水平的关键因素，是企业持续发展的必然选择。在西方国家管理2.0时代到来之际，如何搞好我国管理创新，吸收管理2.0思想成为了我国企业的当务之急。本文便是在对管理创新的理解以及管理2.0的提出的基础上，结合传统管理创新，并充分考虑到我国自身特色及当前发展进程的情况下进行的企业管理创新研究。     

我国企业管理创新的要点

管理科学是一门应用性很强的学问,创新是管理科学的精髓所在,加强创新是振兴我国管理科学的当务之急.当年美国人曾自豪地宣称"工业革命发生在英国,而管理革命发生在美国",美国能成为世界强国在很大程度上得益于管理的成功.随后日本在经济上取得举世瞩目的成就,也主要是因为日本企业在经营管理方面的创新.从这个意义上,我们可以说管理创新是一个企业竞争能力的体现,是企业生存的第一要素.能不能在管理上不断创新,实现适合我国经济发展特点的企业管理,将是关系我国企业竞争成败的重要因素.然而与西方众多企业相比较,我国企业所具备的创新精神、创新意识、创新环境乃至创新能力,都还有待提高.考虑到我国企业自身的特点,管理创新上要注意抓住要点,使管理创新事半功倍.     

浅谈市场经济条件下的商业企业管理创新

中国“入世”成功将会大步推进中国经济全球化的进程，也势必带来企业经济管理的新变化。商业企业管理如何与国际现代化管理接轨，已经是迫在眉捷的重要问题。要适应市场经济的客观环境的要求，适应“入世”后的新变化，应当很好地了解和掌握西方现代管理思想的发展变化，正视我国商业企业管理的现状和问题，认真思考和积极推进商业企业的管理创新。     

市场创新中的境界阶梯

创新是一个企业长盛不衰的根本保证，顾客需求管理则是企业创新的源头，为此，企业应以消费者需求为导向实施市场创新，那么应该如何实施市场创新？笔者认为在实施市场创新过程中有三个境界：一是发现市场，满足需求；二是超越对手，使客户满意；三是整合创新，赢得客户忠诚。达此三境界则企业必成大事。     

浅谈企业的管理创新

<正> 当前,我国企业面临的内外部环境是瞬息万变的。作为一个企业和一名企业家,应随时感受到身边的变化,而且知道什么在变,自己如何去适应这种变化。管理创新已成为企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的根本出路。管理要创新,就必须从企业战略的高度规划企业的发展,建立完善科学的决策体系,完善的人力资源管理体系,结合企业实际,实现企业管理方法的创新。     

如何对企业管理进行创新

随着经济全球化的快速发展,创新已经成为社会发展的主流。企业要想获得稳定发展,就必须对企业管理进行创新,管理创新成为知识信息时代企业发展的永恒主题。本文从管理创新的含义及其特点出发,阐述如何对企业管理进行创新,供企业管理创新参考。     

二季房市场房源信息验证机制初探

在二手房交易铺天盖地的房源信息里，虚假信息不时出现——广告中的房屋或者早己售出，或者根本不存在，或者与广告信息大相径庭。这种现象得以存在，原因主要是我国存量房交易规则缺失和市场诚信体系不完善。作为管理部门，如何通过创新管理方式来杜绝此种现象？笔者借鉴国外MLS的管理理念，试图从管理实践角度，对建立二手房房源信息验证体系进行探索，以期为管理部门管理模式的创新提供一些思路。     

设计管理如何塑造品牌？

在打造汽车品牌这个宏伟的工程里，设计能够做些什么？设计管理不是如何管理设计这样一个简单的概念，它是一个协作创新的概念设计是塑造品牌的重要方面，但在中国汽车企业中，这一点却常常被忽略。设计管理在中国更是一个新鲜词儿，而国外过往的成功经验证明，它同样为品牌建设发挥着不可替代的作用。本场讨论主要围绕这两个概念和观点展开。     

拇指互动公司

本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景,描写了成立于2006年9月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程,突出了公司面临发展抉择的难题。拇指互动在创立之初,没有独特的资源和产品优势,时逢手机游戏业务市场处于调整期,企业生存环境艰难,在J2ME市场挣扎生存。山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现,为公司找到了一条新的盈利渠道。进入2009年,在3G时代大格局下,拇指互动应该保持J2ME和MTK中间件两条产品线同时进行？还是专注相对高端的J2ME产品线？或相对低端的MTK中间件产品线？选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行？公司的CEO方矢君感到困惑。本案例适合战略管理、创业管理和创新管理等课程,尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用。