北京雪莲牌羊绒系列服装受到青睐

北京雪莲牌羊绒系列服装受到青睐本刊讯中外合资企业北京雪莲羊绒有限公司生产出品的雪莲牌系列服装受到国内外消费者的青睐，已成为国家名牌，闻名欧美和日本等３０多个国家和地区。北京雪莲羊城有限公司认识到品牌是企业的生命，将品牌摆在企业一切工作的中心地位。公司...     

对现阶段中外合资企业的再认识

对现阶段中外合资企业的再认识薛有志一、中外合资企业在范围上不仅包括境内中外合资企业，而且还应包括境外中外合资企业目前．国内理论界对中外合资企业的共同认识是，中外合资企业是外国的公司、企业和经济组织或个人，按照平等互利原则，依据中国法律，经中国政府批准...     

从BJC看合资企业建立现代企业制度

从ＢＪＣ看合资企业建立现代企业制度邵立功，甄伯泉北京吉普汽车有限公司（ＢＪＣ）于１９８４年１月１５日开业，是我国第一家中外合资经营的大型汽车工业企业。十年来，这家企业的生产能力从开业时的一个系列车型２万辆的生产规模发展到现在的两个系列车型８万辆的水平...     

从BJC看合资企业建立现代企业制度

从ＢＪＣ看合资企业建立现代企业制度邵立功，甄伯泉北京吉普汽车有限公司（ＢＪＣ）于１９８４年１月１５日开业，是我国第一家中外合资经营的大型汽车工业企业。十年来，这家企业的生产能力从开业时的一个系列车型２万辆的生产规模发展到现在的两个系列车型８万辆的水平...     

中外合资工业企业与国营工业企业产品成本核算的比较研究

产品成本是反映企业生产经营活动情况的一个综合指标。工业企业产品产量和产品质量的计划完成情况,劳动生产率的高低,生产设备的利用程度,材料和动力等物料消耗的多少,企业的技术管理与经营管理水平,其他费用的节约与浪费,都会从产品的成本中表现出来。所以成本核算无论在中外合资工业企业,还是国营工业企业都是经营管理的重要内容。由于中外合资工业企业的资金来源,企业组织形式都与国营工业企业有所不同,所     

我国吸收外商投资方式结构分析

我国的吸收外商投资工作从１９７９年颁布《中外合资经营企业法》开始起步,采用最多的投资方式包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资经营企业。自１９８０年第一家中外合资经营企业成立以来至１９９８年底,我国共批准成立中外合资经营企业１９１２０６家,...     

中外合资企业治理模式探析

改革开放以来,我国中外合资企业从无到有,从少到多,从单一领域扩展到国民经济各个领域,呈现出一个迅猛发展的势头,中外合资企业已成为我国国民经济中十分重要的组成部分。本文试图从中外合资企业治理模式的特殊性入手,探析这种特殊性     

化学医药中外合资企业座谈会在津举行

为了解化学医药中外合资企业目前进展情况、存在问题、总结和交流中外合资企业工作的经验教训,中国医药工业公司于1986年5月在天津召开了化学医药中外合资企业座谈会。会议期间,六个合资企业分别结合本企业开办、筹建和生产过程中的实际情况,介绍了经验,找出了问题。     

中外合资经营企业审计(一)

第一讲中外合资经营企业审计概述一、中外合资经营企业特点中外合资经营企业(简称中外合营企业),是指在中华人民共和国境内,经中国政府批准,按照平等互利原则,由外国合营者和中国合营者共同投资开办的企业。中外合营企业的特点表现在下述几个方面: (一)法律地位和组织形式法律地位是指依法享受的权力和依法所承担的相应义务。《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第二条规定,“依照《中外合资经营企业法》批准在中国境内设立的中外合资     

文化差异下合资企业人力资源管理

中外合资企业的多元文化使人力资源管理不得不面对跨文化的冲击,这在国有改制的中外合资企业尤为突出.本文透过对国有改制的中外合资企业双方文化差异的分析,提出通过文化融合,求同存异,从而提高合资企业人力资源管理水平.     

中外合资企业发展趋势的战略联盟解释

文章从战略联盟的角度分析了中外合资企业的发展历程。通过分析中外合资企业发展的三个阶段,揭示合资这一战略联盟中资源贡献与利益分配的关系。阐述了我国加入WTO后中外合资的两个变化趋势。     

中外合资企业的财务管理行为

中外合资企业是改革开放中的新事物,是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术,同时也学习了新的企业管理方法,特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益,这是主流。另一方面,也存在一些问题。     

中萃公司：强强合作共创中国市场

中萃公司是中国改革开放以后由国务院特批的第一家中外合资的伞型控股公司。改革开放以后,外商进入中国建立的合资企业和独资企业基本都是生产型企业,他们的地区总部大部分建在香港,在国内只有生产型企业。1985年,中信公司董事长荣毅仁给国务院写了一个报告,建议由中信与一个外资合作成立一个伞型控股公司。国务院批准了可以搞伞型控股公司试点。     

中外合资企业试行股份制问题探讨

中外合资企业试行股份制,是指中外合资企业在现行有限责任公司形式之外,再试行一种新的企业组织形式——股份有限公司。实现这一目标可以有两条途径:一是中外合资企业通过法律程序将原来有限责任公司形式变更为股份有限公司形式;二是中外方发起人在自愿和协商的基础上,直接设立中外合资型的股份有限公司。一、试行中外股份有限公司的现实意义从合资企业的角度看,将企业组织形式变     

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义.本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究.     

中外合资企业的升级效应分析——以奇瑞捷豹路虎为例北大核心SSCI

本文以奇瑞公司与捷豹路虎公司共同组建的中外合资企业奇瑞捷豹路虎公司的实践为案例,研究发现,在中国消费升级、要素条件显著改善、市场竞争加剧等大背景之下,跨国公司与中国本土企业都会动态调整战略布局,从而带来中外合资企业的升级,包括同步定位于中国及全球高端市场、整合全球高端资源、在中国生产最新的高档产品等。中外合资企业的这种升级,在企业和产业层面都产生了重要影响。     

中国企业与外商合资中必须注意的几个关键性问题

随着中国改革开放的不断扩大,中国企业与外商合资的越来越多。在不少中方企业通过与外商的合资而得到发展的同时,我们也看到,许多中外合资企业完全被外商所控制,中方在企业中处境艰难,吃亏很多,甚至有不少合资中方被外商“赶出”合资企业。导致这一局面的原因是多方面的,但最主要是合资中方对中外合资企业的本质特性缺少深刻的认识,不能从战略的高度来把握合资企业,处理好合资企业建立与运营中的关键性问题。本文拟对此作一简要分析。 一、中外合资企业的本质特性 我们很多人包括从事中外合资企业经营管理的人常常将中外双方共同投…     

中外合资企业中几个值得注意的法律问题

中外合资经营企业是直接吸收利用外资的一种形式。几年来,我国的中外合资经营企业发展迅速,对引进国外先进技术和管理经验,促进国民经济的发展起了积极作用。但是,也要看到,中外合资经营企业在其发展过程中也存在着一些需要研究解决的问题。这些问题,牵涉到各个方面,本文仅就几个有关的法律问题略陈管见。     

中外合资企业的完善与发展

随着改革开放的不断深入,从中央到地方制定了一系列行之有效的政策法规,努力改善投资环境,吸引众多国外厂商前来我国投资。但是由于在我国兴办中外合资企业处于起步阶段,缺乏经验,缺少科学管理,因而在中外合资企业中还存在不少有待进一步完善的地方。因此,有必要认真总结经验,发现和研究问题,积极探索对策,指导中外合资企业健康发展。     

中外合资经营企业法(一)

<正> 018 什么是中外合资经营企业?兴办中外合资企业有哪些积极作用? 中外合资经营企业,是指中国境内的中国企业和国外一个或两个以上的公司、企业、经济组织或个人,按一定比例共同投资兴建的企业。它通常是由外国投资方向中国某一家原有企业进行投资,取得若干股份而形成,或者经过协商共同建立一个新企业。其特点是共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。 兴办合资企业,对于促进我国四化建设的积极