精算师教你如何给孩子买保险

下面这个场景在中国恐怕不在少数：一个上有老、下有小的家庭支柱，月薪1万元，除去个人消费两三千元，余下的钱干什么呢？一是还房贷，实现家庭住房目标；二是给孩子交学费，履行子女教育义务；三是投资孩子将来的教育金或者自身的退休养老；四是负担家里的生活费。如果某种外部冲击（疾病、死亡或者其他意外事件）导致这1万元一时或者永久地无法获得，那么房贷如何偿还？家人如何照顾？孩子的美好前程如何实现？要想解决这个问题，至少到目前为止，保险是一个可靠的工具，可以防范使家庭的生活目标受到严重影响甚至瞬间倒塌的非金融风险。     

名博议论

皮海洲：中国股市要建成怎样的世界第一？ 证监会主席郭树清在出席2012陆家嘴论坛时表示，中国的资本市场没有理由不成为世界第一，但是我们不可能轻轻松松地实现这个目标，相反必须要脚踏实地地实现这个目标。实际上，最近几年，中国股市的融资额都是位居世界各国股市的首位，是名副其实的世界第。     

浅谈会计如何服务于社会主义和谐社会

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，提出了到2020年构建社会主义和谐社会的目标和任务。这是一个宏伟而艰难的目标和任务，各行各业必须结合自身行业的特点，在构建社会主义和谐社会中积极投入、发挥作用。那么，会计如何为构建社会主义和谐社会服务？     

依托IT服务管理突破信息资源管理瓶颈

2006年6月8日，中国信息经济学会主办的“IT服务管理高层论坛暨中国信息资源管理研讨会”在北京召开。据专家分析，国内一些企业面临数据中心整合、业务快速扩展及变化，以及业务部门对提高服务水平的要求等挑战，亟需建立严谨的IT服务管理体系，实现信息资源管理的规范化和体系化。但是，如何按照ITIL（IT基础架构库）对自身的IT资源进行梳理，从而有效支持其业务发展目标呢？     

中小金融机构要与中小企业共成长

自2003年初入驻北兴农场以来，七台河市北兴农村信用社以实现银企“双赢”为目标．在坚持为“三农”服务、巩固传统业务的同时．打破常规，不断完善自身市场定位．拓宽信贷服务范围．力求在支持区域中小企业发展中实现自身的发展与壮大，并取得了一定成效。     

迎接中华文化的春天——金融界人士热议探索推进文化产业发展

随着“建设社会主义强国”战略的提出，文化产业插上金融之翼趁势而起。而要完成这一战略目标，金融机构不仅要摸索适合文化产业特色的服务，更要加强探索自身文化建设，构建中国金融业核心价值体系。那么，何谓金融业的核心价值体系？央行廉政文化如何倡导？监管部门的法律与文化有何关系？证券、保险又该如何以诚信立本？本期《新闻背后》将这些疑点——解开。     

基层农行如何做好金融服务

农业银行商业化经营后，以不断追求自身发展壮大和实现利润最大化为目标，通过强化金融服务，提高了自身竞争力。目前，基层农行通过开展优质文明服务，强化科技手段，不断创新金融产品，扩大市场份额，努力实现自身快速发展。现就基层农行如何做好金融服务谈几点看法。     

潮起处，扬帆正当时——工行唐山分行抢滩国家重点工程项目信贷市场纪实

曹妃甸，渤海湾中一抹沙洲。而今，这个沉寂数千年的荒岛，依托深水港口、首钢搬迁、发现10亿吨大油田等资源优势，已被列入国家“十一五”工程，并以5年规划总投资达2000亿元的大手笔，尽情抒写着一个现代化新港城的未来。如何把握机遇，实现自身的跨跃式发展？工行唐山分行立于市场潮头，荡起营销与服务的双桨，在近两年的时间里，取得了曹妃甸信贷市场开拓的良好开局。截止2008年7月20日，     

促劳务输出 创支农品牌

巴州区农村信用联社通过深入调查摸底、建立劳务输出人员档案，加强舆论引导、搞好宣传服务，实施目标管理、推行责任包片、包社挂钩，疏通结算渠道和运用信贷手段措施，实现了社会效益和自身效益“双丰收”。实践证明，支持农村劳务输出是农村信用社支持地方经济发展的现实选择，是农村信用社提高自身经营效益，培植新的业务增长点的重要途径，是农村信用社服务“三农”的具体体现。     

保险企业的客户关系管理

商业性保险企业经营管理活动的终极目标是通过市场向客户提供保险产品与服务，在满足社会公众保障需求的同时，创造维持自身生存与发展的利润。实现上述目标，市场起着决定性作用，而保险市场又由产品质量、产品价格（费率）、营销服务、内部管控等多种要素决定。其中，营销服务是企业参与市场竞争、挖掘有价值客户资源的重要手段，而科学、合理、恰当、高效的营销服务，必须建立在具有公司特色的客户关系管理平台之上。商业性保险企业只有选择恰当的途径实现全面的客户关系管理，才能决胜市场，稳定、扩张客户群体，实现利润的最大化。     

走近COSO（三）——如何评估风险

“风险”是个老生常谈的话题，它贯穿于企业行为的始终。然而，我们要打上问号的是：究竟有多少人能从根本上理解这个词汇？究竟有多少企业能够科学地、客观地评估自身存在的风险因素？在本文中笔者所理解的“风险”就是指发生损失或损害的可能性，即一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。它无处不在，无时不有，有时如洪水猛兽，有时如白蚁噬木。作为以盈利为目标的企业，无论其规模、结构、性质和所处行业有何迥异，都面临着各式各样的风险，这些风险决定着企业能否生产出令消费者满意的产品和提供高质量的服务、能否留住高素质的员工、能否维持良好的公众形象，以及能否顶住来自市场的竞争压力等等。     

研究动向

世界银行的学王君认为，国有银行改革的战略基础，是关于改革的目标。到底要实现什么目标？是继续维护国家在银行里的控股地位，还是把为中国经济发展提供融资作为首要目标？到底需要遵循什么原则？是以商业化经营为导向，还是继续赋予银行多重目标？理念和目标明确了，才有可能制定明确的战略，以及为实现战略调动必要的资源，规定具体的时间以及实施战略的行动框架。在中国银行改革与重组战略中，还包含着如何处理政策性金融的问题。但是现实中，这种阐述是很不充分的。随着改革开放的进行，在利益多元化及民主与法制的程度上升的情况下，这种阐述更加显得特别重要。     

培训——让银行长盛不衰的“智力交响曲”——本刊记者唐冰开访中国工商银行长春金融研修学院党委副书记、常务副院长李春满

随着建立学习型社会目标的确立．培训在企业发展中的作用已经引起越来越多人的重视。银行作为以知识服务为基础的企业．培训在其中的地位更是不言而喻。作为工商银行总行直属院校的长春金融研修学院，该如何发挥应有的作用．为工行的改革发展服务？带着这个问题，我们采访了中国工商银行长春金融研修学院党委副书记．常务副院长李春满。     

提高信贷资产质量 实现＂效益兴行＂

提高信贷资产质量实现＂效益兴行＂林文德，林斌农业银行在向商业化经营转轨之始，提出了＂效益兴行＂的战略目标。怎样才能实现这个目标，扭转农行目前亏损局面？其关键在于切实提高信贷资产质量。信贷资产作为农行业务经营之主体，其规模和质量就成了制约农行经营成果的...     

中资银行服务营销的现状与对策

2007年是中国银行业全面对外开放的第一个完整年。面对来自外资银行的竞争压力，中国银行业通过股份制改造，补充资本金和引进海外战略投资，全面提升自身的核心竞争力。相较而言，外资银行在服务营销的创立和推行，实现与目标客户之间的互利共赢方面，比中资银行有明显优势。本着眼于中资银行服务营销的现状及存在的主要问题，探讨中资银行改进服务营销的方法和措施。[第一段]     

体系建设很重要

党的十八大对社会保障体系建设明确提出了“全覆盖”“建立更加便民陕捷的服务体系”以及“增强公平性、适应流动性、保证可持续性”等目标。从医保经办的工作看，这些新目标应该如何实现？要实现新目标，医保经办的体系建设很重要。首先是健全医疗保险服务体系。着力点在于提升医疗保险经办管理服务的公平可及性，促进医疗保险基金的健康可持续发展，打造规范有序、精确细致的经办管理服务体系。     

云南私人银行正茁壮成长

如果你是一个富豪,想与世界上顶尖级的经济学家共进午餐,小范围请教,如何实现？如果你希望孩子能到国外名校留学,该做什么？其实,这些都可通过私人银行客户“定制”实现这就是私人银行服务的好处,它可以在企业与家族之间搭起一道“防火墙”。有专业人士如此评述私人银行、事实上,私人银行这个“舶来品”对于大多数云南人而言还不是很熟悉,但这并不妨碍银行在云南拓展该项业务,因为私人银行的目标客户只是财富金字塔尖上的一少部分人,而不是普通大众。     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

农业发展银行政策性贷款风险管理初探

农业发展银行政策性贷款风险管理初探农业发展银行办公室周道许农业发展银行如何加强自身的经旨与管理，是一个值得研究的重大课题。为了探讨解决这个问题，首先要充分认识农业政策性贷款的特点。一是非盈利性。即政策性贷款以实现政策目的为第一目标，主要考虑的是全局长...     

激励方式探讨：从传统奖金激励制度到以经济附加值为基础的激励机制

企业财务管理的目标是股东财富最大化或者企业价值最大化。股东委托经营者代表他们管理企业，要求管理者尽最大努力去实现这个目标。管理者也是最大合理效用的追求者，其具体行为目标与股东的目标并不完全一致。管理者可能为了自身的目标而背离股东的利益，产生道德风险和逆向选择。通常，股东会采取监督和激励的办法来协调自己和管理者的目标，以找到监督成本、激励成本、偏离股东目标三项之和为最小的最佳解决办法。监督可以采取派驻财务总监、委托事务所审计等，在此不再赘述。