实施文化工程 建设和谐企业

泰豪集团是一家科技型民营企业,主营业务涉及智能节能、电机电源、军工装备、软件动漫、创业投资等领域。在二十多年的发展历程中,泰豪始终坚持在打造企业竞争力的同时手工造企业的文化力,用文化力保障和促进企业实现更高的奋斗目标。     

摄影对企业文化的记录、展示与传播

当今,影像资料伴随各种媒介融入人们的生活、丰富着人们的生活,尤其在企业文化建设中发挥着越来越重要的作用。摄影,在真实生动地记录现实生活中实现了采撷历史片断、传递人文精神、展示万物形象的作用。就企业而言,摄影在企业文化建设中主要体现在记录企业发展历程、展示企业形象风采、传播企业文化品牌三个方面上。     

实施企业文化工程有效防范道德风险

在社会主义市场经济条件下,企业经营面临着诸多的风险,其中,道德风险显企业所面临的主要经营风险之一。实施企业文化工程,开展富有时代特色并与思想政治工作融为一体的企业文化建设,缔造优良与卓越的企业文化环境,全面提高职工的道德素质,是防范的规避道德风险的有效措施,也是诸多商贸企业所面临的一项紧迫任务。     

实施两大工程 建设企业文化

江津增压器厂从一个名不见经传的山沟小厂,发展成为船舶重工集团公司乃至全国机械制造行业的骨干企业,一个重要原因是工厂多年来以凝聚力工程和形象工程为龙头,建设有江增特色的企业文化,推动了企业持续、快速、稳定发展。     

安庆石化的“4+N”企业文化体系

安庆石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业。近年来,安庆石化从国有企业的性质和任务出发,深刻领会党的"十七大"关于推动社会主义文化大发展大繁荣的科学论断,充分认识加强企业文化建设不仅是提高增强企业凝聚力和竞争力的需要,更是建设社会主义先进文化、提高国家文化软实力的要求,保持高度的文化自觉性,按照"4+N"的体系框架,不断加强企业文化四个层次的系     

企业文化传播刍议

近年来,国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说,很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

企业文化的传播

企业是一个人的集合体,是一个复杂的小社会。项目管理处作为企业的内部单位、一个相对独立的现场管理单元同样是如此。由于各人教养、经历、知识、技能、地位、信仰、追求、性格、爱好、体质等的不同,思想理念、人生观、价值观、行为方式、追求目标等各有不同,来公司的目的也不尽相同。     

农村供电企业统一的企业文化传播与落地工程研究

随着中国现代化农村供电企业文化传播与落地工程中有效传播方式的建设,为确保企业文化传播的落地工程研究,深入推进农村供电企业公司文化强企战略工作,快速传播公司生产经营等方面是必由之路。     

企业实施“家文化”工程的思考

教育是一门需要学习的艺术,如何通过系统思维辨证共生的智慧、集思广益整合的智慧、唤醒心力成就人生的智慧帮助每一位干部职工提升人文修养和科学素养,是唤醒职工智慧心灵的重要选择。文章从＂家文化＂的理念入手,分析得出企业实施＂家文化＂工程是一个系统工程,是一项工作和事业,是一项促进人生全面可持续发展的思路和方法,企业从中可以找到发展的源泉和动力,同时也是我们社会发展的方向,让我们找到＂家＂的感觉,从＂小家＂悟＂大家＂,活出健康和美丽。     

实施企业技术创新工程

<正> 目前,全球经济呈现一体化趋势,科学技术日新月异,信息、网络科技迅速发展,新一轮的经济竞争在全世界展开。我国企业面临更加激烈的国内外市场竞争,而竞争的焦点又集中表现在企业技术创新能力方面。增强我国企业的竞争力和发展后劲,就必须大力推进企业技术创新工程。     

企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜒集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜓集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

企业文化的内部传播

企业文化的内部传播是指企业组织和个人通过一定的方式和途径,将企业文化的相关信息有计划、有目的地传递给企业内部员工的一种活动.在各种因素的相互影响下,以下5种机制在企业文化内部发挥重要作用.     

企业文化的内部传播

企业文化的内部传播是指企业组织和个人通过一定的方式和途径,将企业文化的相关信息有计划、有目的地传递给企业内部员工的一种活动。在各种因素的相互影响下,以下5种机制在企业文化内部发挥重要作用。     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

企业文化传播及其注意事项

传播与企业文化传播 “传播”这个概念原本是在物理学中使用的,人类学家泰勒最早把它移植到文化现象的研究中,而其被广泛应用则是1945年被写入联合国教科文宪章之后。传播的定义很多,如“传播是个人或团体主要通过符号向其他个人或团体传递信息、观念、态度和情感”;     

企业文化的内部传播

企业文化建设的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化只是漂亮的标语、口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。     

企业文化的内部传播

企业文化的内部传播是指企业组织和个人通过一定的方式和途径,将企业文化的相关信息有计划、有目的地传递给企业内部员工的一种活动。在各种因素的相互影响下,以下5种机制在企业文化内部发挥重要作用。