国美体育的危与机

在国美控制权之争暂告一段落之后,国美体育轰轰烈烈地出场了,那国美体育横空出世又有什么市场背景？其渠道规模化发展策略是否可行？这种品牌延伸将对国美主品牌造成了什么影响？品牌延伸软肋很多企业,在品牌发展到一定层次,就开始利用其主品牌进行延伸,有一些产品和品牌适合去做品牌延伸,     

国美：个人英雄的优与忧

国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系2007年是国美的20岁生日,在这20年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多成功的经验,当然也有不少惨痛的教训,我们有必要对其进行深刻的总结,为国美进一步的健康发展     

哀之国美,幸之中国

在结合企业管理知识和中国企业发展现状基础上,本文认为国美控股权之争案件相当典型,虽造成国美股价下跌但是警醒了中国企业家,对中国家族企业的发展有长远意义。     

新国美起航家电连锁格局巨变

11月22日,在全国300多家媒体关注下,全球家电产业最强阵容集体亮相在国美永乐"和谐·使命--暨新国美成立"盛典仪式.新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手诸多全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式.国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,宣告了家电连锁业双寡头时代的到来.黄光裕雄心勃勃地表示,新国美将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业.     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商     

国美电器即将赴港开店

[本刊讯]自1999年国美电器走出北京以来,国美电器在中国家电零售市场快速发展,近日,国美电器在深圳召开新闻发布会,宣布国美电器将要开拓香港市场,这一消息更令业内人士惊叹。     

国美与苏宁的现金流量对比分析

逐渐兴起的电商给传统家电销售行业带来了极大的冲击。国美与苏宁作为传统家电销售行业的领军企业,自2010年起,为了生存和获得更大的发展,投入了大量资金采取了一系列的变革策略。本文对国美与苏宁近五年的现金流量进行对比分析,通过计算现金流量指标,使用现金流量项目质量分析方法,探究发现国美和苏宁突出的现金流量问题,并针对这些问题提出了改进意见。     

从国美黄陈之争探究职业经理人角色问题

随着陈晓的胜出轰轰烈烈的国美黄陈之争事件得以告一段落,然而从国美之争中折射出来的职业经理人在企业管理过程中究竟应该扮演一个怎样的角色却引起了我们深深的思考。本文将对国美黄陈之争事件进行充分分析,从职业经理人的角度探讨此次股东和经理人发生冲突的原因,从而对职业经理人的职责问题做出清楚的定位,以期对其他企业的发展能够提供参考意义。     

“国美”电器的价格利器——低价策略

国美电器经过十多年的发展,已经成长为中国家电零售企业的领军人物。它的成功与其实行的低价策略是分不开的,本文主要从经济学和企业文化的角度对国美电器的低价策略及其原因进行了分析。     

等级扩散抑或传染扩散——国美连锁店的扩张之路兼与沃尔玛比较

国美电器造就中国的连锁传奇,引起社会各界的广泛关注。本文对国美连锁店的空间扩张模式进行探讨。关联分析显示,国美电器进驻城市的次序与规模负相关,扩张过程具有等级特征;创新空间扩散模型摩擦系数的模拟分析表明,国美连锁店的早期扩张之路属于等级扩散模式。与沃尔玛的比较研究发现,沃尔玛早期扩张属典型的传染扩散模式,国际化过程中表现出一定的等级扩散特征;国美进入稳定发展期后,在城市内部及向周边扩张的过程中逐步表现出传染扩散的特征。结论对于国美的未来之路及其他零售企业的发展具有启示意义。     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，搅乱了华家电市场；也有人说国美激活了华南家电市场，     

广州家电连锁风云录——中洋之争主战场

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

广州家电连锁风云录

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

大中谢幕，家电版三国上演

也许,当苏宁和大中就收购事宜陷入僵局时,我们就应该洞悉潜藏的变数。那么,到底是什么原因促使大中没有选择苏宁,而最终与国美"闪婚"呢?国美收购大中,会对苏宁发展产生何种影响?国美、苏宁、百思买新版的三国演义已经呈现,历史会否重演而最终三国归晋?     

格力与国美的渠道冲突

事件起因 2004年2月,由于国美在没有提前通知厂家的隋况下,突然对所售的格力空调大幅降价,引发了成都国美和成都搭力之间的争端。2004年3月11日,国美总部向全国分公司下达通知,要求各门店清理格力空调库存。对此,格力公司表示,国美的这种行为已经严重损害了格力在当地制定的价格体系,同时还导致格力其他众多经销商的强烈不满。此前,事发地成都的6家国美卖场已彻底撤出了格力空调。直至2007年4月,长达三年的冷战才宣告结束,国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布,即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。     

国美电器：并购为王

所有中国企业中,土生土长的国美却是为数不多的拥有气质和底蕴的一个。几十年来,国美的创业者利用自己的智慧和忍耐力,通过自创的模式,成为同行瞩目的明星。如今,国美又一次抓住了发展的机遇,通过一次次的出手惊人的并购,做到了电器零售行业中国第一、世界第二的位置。     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，     

国美电器家庭管理模式中的相关问题及思考

以国美电器的转型为例,讲述国美的家族式管理与现代企业管理之间的关系。从创立国美到将国美发展为一流的全国家电连锁企业,其中的管理模式从家族式管理演变为现代企业管理模式。从家族成员管理到聘请职业经理人管理,其中很多的经验和问题都值得我们去分享和借鉴。