共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。 相似文献
2.
全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。 相似文献
3.
4.
5.
全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。 相似文献
6.
当前形势下,随着集团企业的管理制度日趋完善,紧接着,全面预算管理在企业中的作用也愈加凸显。加上市场内外环境的不断作用,促进了全面预算管理开始与企业的策略相互糅和,同时也能提高企业竞争力。本文基于对全面预算管理的一些研究,对XG集团的全面预算管理进行全面、详细的研究,在详细说明XG集团全面预算管理的现状后发现其现行预算管理的短缺之处,并结合其自身实际情况,聚焦问题所在,找出相应的解决措施,旨在加强XG集团全面预算管理的水准,提高该集团企业的核心竞争力,促进企业持续有效发展。 相似文献
7.
全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。 相似文献
8.
随着市场经济的发展,财务信息和业务信息的融合成为企业管理的重要趋势,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向管理会计转型。全面预算管理作为集团企业财务管理的重要组成部分,是管理会计体系中最常用的方法。全面预算管理有助于集团企业战略目标精准落实,强化内部控制,降低企业风险,集团企业要想实现高质量发展离不开全面预算管理。本文从业财融合视角入手,首先阐述了全面预算管理的内涵和特点、业财融合融入集团全面预算管理的意义,进一步结合作者自身工作经验,分析集团企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相关的对策,以期为集团企业全面预算管理发展提供有价值的参考。 相似文献
9.
我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
本文针对全面预算管理在我国集团企业应用实施状况,分析了全面预算管理在集团企业实践中存在的四大问题。然后指出改善集团企业组织环境是实施全面预算管理的前提,从操作层面上提出具体的改进措施,建议集团企业加强控制和全面考评体系,通过实行有效激励方式确保预算作用的发挥。 相似文献
10.
为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。 相似文献
11.
12.
全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。 相似文献
13.
经济的快速发展,有效地带动了我国企业的发展水平,目前我国集团企业得以增多,这就使全面预算管理的作用更加突显出来。特别是集团企业实施全面预算管理,不仅可以实现集团企业内部资源的合理配置,而且可以使企业内部各成员之间实现资源的整合和协同,增加企业对外部风险的防御能力,使企业经营风险和财务风险得到有效的管控,提高集团企业的综合竞争力。但目前我国企业在管理方法和水平上还存在着许多不完善的地方,使全面预算管理的作用很难充分发挥出来,所以针对当前集团企业在全面预算管理和控制中存在的问题进行分析,并进一步对强化集团企业在全面预算管理和控制上的具体建议进行了阐述。 相似文献
14.
15.
随着企业规模的发展壮大,企业管理难度大大增加。全面预算管理是集团企业有效管理的重要手段之一,其重要性愈来愈被集团企业重视。作为全面预算管理中不可缺少的环节,绩效管理在企业全面预算管理中扮演着重要角色。文章基于工作实践,分环节对全面预算流程进行分析,提出了提高全面预算水平的建议。 相似文献
16.
17.
全面预算管理理论虽广为人知,但如何发挥其最大作用仍然值得我们思考,我国集团企业很早就开始重视全面预算管理,但至今在实践和理论上的研究成果并不显著。集团企业全面预算管理尚存在一些问题,文章对此提出了完善企业全面预算管理的相应对策。 相似文献
18.
随着我国目前企业做大、做强、做优模式的趋势,集团企业全面预算管理显得越来越重要,预算管理做得科学、切合实际,能提升集团组织能力,调动企业经营者积极性,加强财务监控,提高企业经济效益。本文就如何搞好大集团全面预算管理谈一些看法。一、集团全面预算管理的内涵全面预算管理是利用对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,科学的预算管理方法会对企业战略起着全方位的支持作用。科学预算方案蕴涵着集团管理的战略目标和经营思路,是集团最高权力机构对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量… 相似文献
19.
我国大多数集团企业都通过预算进行企业管理,但是其应用状况却不甚理想,有以下现象:预算调整规范不严,权限设置不当;预算执行结果与考核没有挂钩,导致预算失灵等等。出现这些问题的原因是在使用过程中不够规范,对预算的流程控制也没有规范。本文主要探讨了集团预算管理、流程控制上存在的实际问题,以及分析了集团预算管理中流程控制存在问题的原因。 相似文献
20.
全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对电网企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.电网企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进电网企业集团管理水平和综合经营实力的提升. 相似文献