如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于钢铁企业原燃料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。该文从钢铁企业发展的实际情况出发，论述了如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本的具体措施。     

浅论合同管理在大宗原燃料结算中的重要性

材料采购核算是采购合同执行中的一个重要环节，起着对合同履行阶段审查和监督的作用。采购价格是构成企业采购成本的重要因素，材料价格、结算标准及结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就我公司采购大宗原燃料核算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

论用信息化实现大宗物料的财务业务一体化管理

冶金企业的原燃料、产成品一般为离散型的大宗物料,大多采用露天堆放,存在一定的损耗,且不易二次准确计量。大宗物料采购量大、资金占用多、采购成本占企业总成本的80%以上。一旦司磅、质检、结算、收付款过程中出现问题,很难及时发现,往往会给企业造成巨大损失。大宗物料的管理一直是冶金企业管理的难题。如何有效的监控整个计量业务、质检业务、结算业务、收付款业务,防止舞弊行为的发生成为企业领导人十分关心的问题。     

钢铁企业存货管理研究

存货作为企业的重要资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业,原燃料成本占钢铁产品成本的70％以上。为了保障企业的正常运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,钢铁生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。     

钢铁企业存货管理研究

存货作为企业的重要资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业,原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障企业的正常运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,钢铁生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

基于电厂燃煤直供大矿结算管理模式创新分析

目前火电厂在我国电力供应中占据着重要地位,在经营和管理火电厂的过程中,燃料管理是重中之重,这主要是由于燃煤成本占火电厂运营成本比重很大,要求通过加强燃料管理才能够控制成本。文章在分析火电厂燃料管理模式的基础上,重点分析了当前火电厂燃料管理尤其是采购方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的优化对策,重点探索了如何使合同签订到结算付款的流程能最好地服务于燃料采购供应。     

经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略

受经济危机影响,我国钢铁企业的销售量迅速下滑,而原料采购成本却大幅上涨,面对这种压力,我国钢铁企业如何降低采购成本成为当前值得探讨的热点问题.本文主要对我国钢铁企业的供应物流模式进行SWOT分析,进而提出经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略.     

招标采购一体化改革创新与实践

基于降低采购成本、规范采购管理的需要,日照港集团成立招标采购中心,专门负责工程招标、预结算工作,负责港口生产、建设、经营所需设备、物资(不含工程)及咨询服务类的招标采购业务等。 中心成立后,完成了物资供应体制改革,实现全港主要生产物资全部集中采购,2018 年至今,持续深入开展招标采购一体化改革,在提高采购服务质量和效率,降低集团运营成本等方面取得显著成效。     

关于SG集团有限公司成本控制方面的思考

当前,全球性竞争异常激烈,在这样的环境背景下,企业加强成本管理也变得至关重要。本文所述的钢铁集团又是一个典型的资源消耗型的企业,对原燃料和能源动力的消耗十分巨大。在这种严峻的情况下,研究钢铁企业的成本控制变得更加具有意义。     

钢铁行业经济运行态势

今年一季度，钢铁企业取得了良好的经济效益，全行业利润总额同比增幅超过了20％。但由于原燃料价格持续上涨，加上南方雪灾对钢铁企业的生产经营造成一定影响，钢铁企业实现利润增幅回落。值得注意的是，随着钢铁原料价格的大幅上涨，钢铁企业盈利空间缩小，钢铁企业主营业务的盈利能力不容乐观。     

浅析物流管理对钢铁企业降本增效的重要性

近年来,受国家经济政策调整、国际金融危机的影响,以及原燃料高价位和钢铁产能严重过剩的影响,钢铁企业的成本压力进一步加大。降本增效已经成为企业提高竞争能力的主要途径,但原有的降本挖潜、优化销售已经满足不了企业对降本增效的需求,物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。本文通过描述西林钢铁集团物流管理的先进作法,阐述只有抓好物流管理工作,使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉,才能为钢铁企业创造更多的经济效益。     

精细化管理在钢铁企业成本控制中的运用

目前,多数中小型钢铁企业生产设备自动化程度较低,精准、有效控制成本具有一定难度。为此,近年来,管理人员将精细化管理理念引入钢铁企业成本控制过程中,以全面预算制度为基础,以市场预期效益为目标倒逼工序成本、采购价格,有效控制成本,提升企业竞争力和盈利能力。     

钢铁企业煤炭采购策略研究

近年来,随着中国钢铁产量急剧增加,带动了煤炭企业的高速发展。尽管我国煤炭资源丰富,但煤炭需求增长、产品紧俏,煤价高位运行,运力严重不足的现状在短时期内仍然难以有效改善,钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面面临巨大挑战,保证煤炭资源的稳定供应成为钢铁企业的共识,应加强煤炭采购策略的研究,以达到保证煤炭供应安全、掌控成本的目的。     

供应链管理的钢铁企业采购与库存优化分析

将钢铁企业采购以及库存管理、优化当作重点,针对供应链管理展开全方位的掌控,是当前钢铁企业推动经济和经营可持续发展首要任务。 文章以钢铁企业发展中采购和库存优化管理的重要价值为切入点,通过分析企业采购的特征以及各项影响采购的因素,探索基于供应链管理来优化钢铁企业的采购和库存的各项措施和途径。     

完善商品采购业务核算与管理之我见

商品采购业务核算 ,在企业会计核算中占有相当重要的位置 ,它不仅发生频繁 ,数额巨大 ,而且经济事项和业务结算过程十分复杂。因此 ,加强和完善商品采购业务的核算与管理就显得尤为重要。一、商品采购业务核算中存在的问题目前企业商品采购业务核算大都存在以下问题 :(一 )“发货清单”与“专用发票”结算不清。 供货方在未收到货款之前 ,往往只开给对方“发货清单” ,购货方在不能按时付款的情况下 ,同时为了将采购回的商品及时销售出去 ,不得不以“发货清单”为依据进行商品采购、验收入库、上架销售等过程核算 ,而“发货清单”的货品价格…     

外币业务汇率折算刍议

<正> 按我国现行会计制度规定,企业发生外币业务时应将有关外币金额折合为人民币,实行复币记账。同时明确外币折算汇率采用业务发生时或业务发生当期期初汇率。传统上对外币业务的会计处理有“一笔业务”和“两笔业务”两种不同的会计观点。“一笔业务观点”认为,以外币计价的商品或劳务购销业务发生时与外币业务结算日的汇率不同所产生的汇率差,虽然发生于外币业务结算日,但其根源起于该业务本身,因而由此产生的汇率差,应调整该外币购销业务账户的销售收入和采购成本;“两笔业务观点”则以外币业务的实际发生作为外币业务完成的标志,将外币购销业务发生日与其后结算日视为两笔相对独立     

基于ERP系统的钢铁企业成本管理

我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题.许多钢铁企业上了ERP项目以后,期望在成本管理方面有显著改善,但是效果却不如人意,纠其原因有很多方面,但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新,不能使之与ERP顺利接轨.本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合.     

浅谈采购业务购买环节的内部控制

采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动.采购业务需要由预算、采购、收货、财会各部门共同协助完成.将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来,对购买、审批、验收、付款等环节建立标准化业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、入库单据为载体的控制系统,加强购买、审批、验收付款的控制.     

浅议企业材料采购成本控制中的供应商审计

材料采购业务是企业成本控制的基础环节,材料采购成本控制的好坏很大程度上决定了企业成本控制的成败。本文调查研究长安福特汽车有限公司的材料采购业务后,总结了跨国公司在材料采购中通过供应商审计进行成本控制的经验,探讨了供应商审计的概念、目的、对象和流程等。