浅论合同管理在大宗原燃料结算中的重要性

材料采购核算是采购合同执行中的一个重要环节,起着对合同履行阶段审查和监督的作用。采购价格是构成企业采购成本的重要因素,材料价格、结算标准及结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就我公司采购大宗原燃料核算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于钢铁企业原燃料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。该文从钢铁企业发展的实际情况出发,论述了如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本的具体措施。     

钢铁企业原燃料供应质量效能管理研究

随着科学技术和国际贸易的发展需要,质量管理逐渐成为国有企业核心管理之一;从原燃料供应质量效能监察的工作实践出发作一些思索与探讨。     

浅谈火电厂数字化燃料采购管理

针对目前电煤市场情况及铁路、公路运力相对宽松的现状,通过建立采购模型,以保障安全稳定生产的合理库存结构、数量为基础,采购标单最低为核心,建立可控的数字化采购方案。     

采购业务内部控制制度设计探讨

长期以来采购业务及管理倍受关注。完善的采购业务内部控制制度对降低产品成本、提高市场竞争力和阻塞管理漏洞具有很大促进作用。通过分析某公司现有的采购业务内控制度和执行情况,找出其不足,建议改进的方法、构想,提出在原有申请、计划、合同、验收、入库五大关键控制点的基础上增加市场调研和招投标、责任追究两个关键控制点能更好地促进采购业务内控制度的完善。     

军队物资采购结算审价服务方案

近年来,随着我国社会主义市场经济的深入发展和国防工业体制的全面调整转型,国家对军品价格的指导与调控职能减弱,军队采购结算审价力量不足、审价进度滞后等矛盾逐步凸显。审价依托原集中采购机构系统成立审价组进行审价。采购机构既是采购活动执行者,也是价格审核者,审价的科学性、客观性、公正性、独立性不足。引入社会审价力量参与军队审价就是地方优质资源为军队采购提供专业服务的一种创新形式。引入社会审价力量是适应市场经济发展给价格工作带来的复杂局面,使新时期的价格工作能适应新形势,实现评审分离,提高价格审核公正性,不断提高审价工作质量效益。因此,引入社会审价力量、承担军队物资采购结算审价工作、提高采购审价工作质量效益是解决该问题的有效途径。     

青岛市跨境人民币结算业务研究

青岛市跨境人民币结算试点以来,取得了显著成效,为涉外经济的发展带来了实实在在的经济效益,未来发展存在巨大潜力。同时青岛市跨境人民币结算业务仍存在以下问题:结构性失衡;货币选择权较弱,对方企业对人民币接受程度不高;金融服务支持不到位;普遍面临宏观约束等。提出了青岛市有效利用跨境人民币结算的路径选择和对策措施:加快提升对外贸易竞争力;深入推进国际贸易中心城市和区域金融中心建设;充分发挥地缘优势;政府部门之间建立信息共享机制和协同管理机制;强化重点引导,发挥示范带动效应;加大对中小企业的扶持力度。     

采购业务控制的思考

对于一个制造业企业来说,材料成本占产品总成本的比例一般都在50%以上,一部分企业甚至超过了85%,采购成本控制的成效对企业经营目标的实现至关重要。因此,控制好采购成本并使之合理下降,亦或控制采购成本使之低于行业平均水平,是企业增加利润的重要和直接手段之一,也是企业在市场中保持竞争优势不可缺少的手段。结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》和日常工作实践,探讨如何通过对采购业务加强控制来实现采购成本的有效控制,从而达到提高企业效益的目的。     

电信企业合作代理业务结算风险防范探讨

在电信企业合作代理业务规模急剧增长,合作形式不断创新的背景下,对合作代理业务体系进行梳理,在详细分析业务结算流程关键环节的基础上,对电信企业合作代理业务结算过程中可能出现的风险点进行探讨,并有针对性地提出了防范措施。     

新形势下商业银行支付结算业务收费分析

支付结算业务收取一定的手续费,形成商业银行稳定的收入来源。通过发展支付结算业务,增加中间业务收入,必将是我国银行下一步业务拓展的方向。本文从当前支付结算现状入手,分析了支付结算收费中存在问题的,针对此,为了规范和拓展支付结算业务在国内发展,文章提出了合理建议。     

推进我军装备采购合同管理新发展探讨

目前我军采购合同管理的相关理论研究较为薄弱,美军以国防合同管理局为主体的合同管理组织体系已相对成熟,根据美军经验,相应地提出了解决措施,为我军装备采购合同管理改革提供一定的启示。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

基于图书采购业务招标以及采编业务外包的思索

本文笔者首先对图书采购业务需要进行招标的原因进行了简单的阐述,然后分析了进行图书采购招标的利与弊,在此基础上,针对现阶段在图书采购业务招标以及个别采编业务外包时出现的问题提出了自己的见解。     

业务流程再造在采购结算中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题,而针对企业采购结算流程进行的再造和改造,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 E R P (企业资源计划)相结合,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。     

业务流程再造在采购结算中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题,而针对企业采购结算流程进行的再造和改造,则对企业整体的流程再造有着重大的意义.在企业流程再造的实践中,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义.将业务流程再造同企业的信息化建设和ERP(企业资源计划)相结合,会使企业焕发出前所未有的生机与活力.     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽。2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向。笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择。     

浅析商业银行支付结算业务的收费问题

银行系统自实行支付结算业务收费的服务项目以来,使我国的支付结算效率得到了根大的提升,但是国家对支付结算收费没有明确具体的规定,尤其是各银行支付结算收费仍处于无序竞争的状态。本文对当前商业银行支付结算业务的现状和其影响因素进步了具佟分析,并对如何在新形势下改善商业银行支付结算业务收费提出了具体的对策。