无锡企业绩效管理体系的现状及问题分析

本文研究目标为无锡市尚德电力有限公司,该公司作为光伏曾经的领头羊带动了国内相关产业发展,但由于经营不善,于2013年宣布破产重组,在重组之后,企业急需构建一套适应自身发展需要并且卓有成效的绩效管理体系。本文以绩效管理理论为出发点,在绩效管理问卷调查和访谈的基础上找出该公司存在的一些问题,针对该公司绩效管理现状,作出了深入的分析。     

绩效管理实践与思考——以电力新建项目公司

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在电力新建项目公司中推行的实际效果不尽如人意,本文通过对电力新建项目公司基本特征分析,指出了其在绩效管理实践中容易产生的问题,并在此基础上提出了改进处理的方法。     

基于平衡计分卡的SNEI公司绩效管理指标权重确定方法的研究

本文通过对中石化SNEI公司引入平衡计分卡绩效管理评价方法后,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,如何确定其绩效管理指标权重的方法进行研究,并对其结果进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。
　　基于SNEI公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为SNEI公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好地实现企业的战略目标。     

绩效管理实践与思考——以电力新建项目公司

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在电力新建项目公司中推行的实际效果不尽如人意,本文通过对电力新建项目公司基本特征分析,指出了其在绩效管理实践中容易产生的问题,并在此基础上提出了改进处理的方法.     

刍议H公司绩效管理问题

人才管理是企业发展的基石,进行有效的绩效管理是关键的一环,建立和完善员工的绩效管理体系,是公司提高竞争力的重要手段。本文以H公司绩效管理作为研究课题,探讨H公司的绩效管理现状和存在的问题,提出了提高该公司绩效管理水平的相关对策。     

探索国有大型企业走产融结合发展之路——来自四川省电力公司的证据

产融结合的研究重心应该在结合之后企业绩效是否得到提高,而企业自身的可变因素可能对企业绩效的提高与否产生直接关系。每个行业,甚至是每个企业需要根据自身实际情况设计合适的产融结合发展道路。本文通过调研四川省电力公司开展金融业务的情况,提出实现四川电力公司产融结合发展的五步化战略,为产融结合在我国其他大型国有大型企业的推广提出理论依据和实践参考。     

小微企业绩效管理优化探索——以ZD公司为例

绩效管理是推动企业目标实现的工具。企业通过实施绩效管理，激发员工工作热情的同时，又可以挖掘员工潜力，使企业和员工都能得到发展，实现双赢目标。当前，小微企业面临很大发展压力，其绩效管理也存在挑战。本文通过对小微企业ZD公司绩效管理现状的问卷及访谈调查，分析ZD公司绩效管理现存问题，并提出优化建议。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

企业绩效管理中的主要问题与有效策略

绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。     

改善市政建设工程公司绩效管理建议研究

随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO,我国的市场越来越规范,且竞争日趋加剧,企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后,针对市政总公司绩效管理存在的一些问题进行了分析,提出了一些提高公司绩效管理水平的建议,并对公司绩效体系设计的改进和完善提出了一些具体设想。为市政公司的企业绩效管理体系建立和实施提供参考和借鉴。     

基于KPI与EVA相结合的绩效管理体系的应用研究——以发电企业为例

通过访谈法,并结合绩效管理流程成熟度模型,以研究绩效管理体系为例,从企业行业背景和基本情况出发,对现行体系在推行和执行过程中遇到的绩效管理体系缺陷、绩效指标体系缺陷和绩效考核结果应用缺陷三个方面展开讨论,提出了改进措施和持续优化完善建议。无论是从公司战略转型发展,抑或是从电力改革对发电企业提出的新要求,还是目前发电企业的绩效管理水平看,本文均领先实践了国内国有发电企业对经济价值和社会价值的双重探索,为电力企业升级绩效管理模式、提升管理效益和提高经营业绩发挥了重要意义。该实证研究,可以在操作层面进行持续积极的探索、研究和完善,并可总结、推广到其他电力企业和相关行业,为同行业提供参考和借鉴。     

市政建设工程公司绩效管理的建议探究

绩效管理在企业发展中发挥着十分重要的作用,通过科学的绩效管理,可以激发员工积极性,更好实现企业发展目标。文章主要分析了市政建设工程公司绩效管理状况,希望提供一些有价值的参考意见。     

供电企业绩效管理分析

绩效管理已经成为当代企业最核心、最具挑战性的工作,尽管从全球整体来看,绩效管理理论与实践都得到了较好的发展,但是我国供电行业绩效管理实践现状令人堪忧,本文以沧州供电公司员工绩效管理体系为研究对象,对企业绩效管理进行了介绍和分析研究。     

管理会计在董事会绩效中的作用

在企业或上市公司的经营发展中,董事会及其绩效起着举足轻重的作用,董事会既是内部公司治理的核心,又是企业的最高决策机构,其绩效的高低直接会影响到公司治理和企业管理的成败。管理会计对于董事会绩效的提高也起着关键的作用,因此要充分发挥管理会计在当今公司治理和企业管理实践中的作用。     

浅析电力企业员工绩效管理存在的问题及其解决措施

电力是我国能源资源发展的重要组成部分,电力的发展直接关系到国家能源资源的发展。电力资源是一种环保的可持续性资源,搞好电力资源方面企业的发展,对缓解我国能源资源问题大有益处。本文从当前我国电力企业员工绩效管理的现状出发,并发现其在管理方面存在的问题,提出相应解决措施,同时对相关措施进行浅析,以期完善我国电力行业的绩效管理。     

企业信息化下的绩效管理体系搭建的思考

瀚瑞控股绩效管理目前停留在"传递压力,完成奖金分配"简单的绩效考核阶段,即便绩效考核也往往流于形式,严重制约公司当前的战略转型与跨越发展,如何使公司绩效管理有效落地,从而有力支撑公司发展战略,本文通过分析瀚瑞控股在绩效管理中存在问题,提出通过绩效管理体系建设与绩效管理信息化平台搭建,有效解决企业绩效管理中面临问题。     

浅析电力企业员工绩效管理存在的问题及其解决措施

电力是我国能源资源发展的重要组成部分,电力的发展直接关系到国家能源资源的发展.电力资源是一种环保的可持续性资源,搞好电力资源方面企业的发展,对缓解我国能源资源问题大有益处.本文从当前我国电力企业员工绩效管理的现状出发,并发现其在管理方面存在的问题,提出相应解决措施,同时对相关措施进行浅析,以期完善我国电力行业的绩效管理.     

平衡计分卡在公司绩效管理工作中应用研究

将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中,将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来,解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律,即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面,构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。     

浅谈企业绩效管理创新模式

本文从国网冀北电力有限公司唐山供电公司绩效管理实践经验出发，通过一系列绩效管理创新做法，试图探索出电力企业在绩效管理创新方面的新模式、新方法。     

对南阳二机石油装备有限公司推进绩效管理的思考

随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大，企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展起到了重要的作用。本文作者结合南阳二机石油装备有限公司积极引入绩效管理理念，对如何有效推进公司绩效管理，简要阐述了自己的观点。