建立企业员工绩效考评体系的途径分析

绩效考评是企业人力资源管理中的核心部分,建立起客观科学的绩效考评体系,才能最终提升企业的核心竞争力。本文在分析建立绩效考评体系的原则的基础上,进一步阐述了绩效考评体系的具体实施途径。     

浅析绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的利弊

随着企业完成了市场经济体系中的经营转型之后,其工作重点与重心已经向科学、规范化的现代企业管理进行侧重,在这个期间,完善企业职工的薪酬体系标准是一个比较核心的环节。本文就结合实际情况,对绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的利弊进行简析。     

企业一线员工绩效考评体系的实践研究

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是改善员工的行为,提高员工的素质,发挥员工的潜能的一项重要工具,为企业的持续发展、战略目标的实现提供有力保障。越来越多的企业重视绩效管理,但是,具体的操作中,存在着千差万别。同一种绩效考评体系,即使是同行业,但不同的企业背景,不同的企业文化,不同的员工素质也会导致出现不同的绩效效果。     

中小型企业绩效管理和薪酬体系设计思考

绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着关键的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着重要的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,促进中小型企业绩效与薪酬的有效关联,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,继而促进企业整体实力的提升。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

在众多影响员工工作绩效的因素当中(企业价值文化、人才培养体系等等),薪酬的公平性与有效性是决定企业能否留住人才以及发挥人才功能的关键。文章首先界定企业薪酬管理公平性的概念与内涵,在此基础上探索企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,为企业经济效益的提高提供思考。     

关于全面薪酬体系与绩效文化建设策略探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,企业面临的竞争越来越大,所以企业想要在激烈的市场竞争中能够稳定生存和发展,必须提高自身的综合实力。人力资源在企业中占有核心的地位,薪酬管理是人力资源体系中的重要内容,所以建立完善的薪酬体系与绩效文化,对企业的生存和发展有着至关重要的作用。     

浅谈企业转型面临的薪酬绩效体系变革

管理为经营服务是不变的法则,薪酬绩效管理体系作为企业核心激励平台更应如此,为了适应多变复杂的内外部经营环境,为公司挑战更高的经营目标保驾护航,适时回检并完善公司薪酬绩效管理体系具有重要意义。     

钢铁企业员工绩效考评的新模式探讨

本文从企业员工绩效考评的涵义入手,通过对钢铁企业价值链活动的分析,在价值链管理与客户关系管理的理论基础上对建立一种新型的钢铁企业员工绩效考评模式进行了研究探讨。     

钢铁企业员工绩效考评的新模式探讨

本文从企业员工绩效考评的涵义入手,通过对钢铁企业价值链活动的分析,在价值链管理与客户关系管理的理论基础上对建立一种新型的钢铁企业员工绩效考评模式进行了研究探讨.     

机械制造企业薪酬设计原则及体系

本文根据机械制造企业的特点,论述了机械制造企业薪酬设计的公平原则、体现行业特点原则、外部劳动力市场原则、按贡献分配原则、经济原则及合法原则。根据机械制造企业人员构成分别按生产技术工人、管理人员、专业技术人员、营销人员、产品开发人员、经营者、后勤服务人员设计了不同的薪酬体系。     

企业绩效薪酬设计探讨

绩效薪酬是一种目标明确,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业为那些具备关键技能,创造高绩效的员工支付高薪,对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬,从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行有效控制。组织根据发展需要,适时做出调整,使绩效薪酬制度日趋完善,主要体现在注重内部薪酬公平性,激励性,用薪酬多样化吸引、留住人才,关爱员工职业生涯,为员工个人发展提供广阔道路,把员工收入与员工绩效挂上钩,职为晋升不再是薪酬增加的唯一道路。     

新时期建立高效人力资源绩效薪酬体系探讨

随着新时期的发展,市场竞争逐渐激烈,实际发展中应进一步增强综合竞争能力,将其当作竞争的优势,从而获取较大的市场竞争地位。对此,企业应借助多元化方式,强化自身综合实力,促进企业竞争力的增强。针对企业来说,其成功的关键是员工的综合素质,企业运营的质量也同员工的综合素质存在较大联系,企业实际发展中,应全面提升员工的积极性,同时员工的发展还应同企业战略目标形成一致。通过以上分析可知,企业应建立高效的人资绩效薪酬体系。基于新时期的背景,文章探讨了企业怎样更好建立这一体系,希望可以为相关人士提供借鉴。     

浅析当前国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题

薪酬分配和绩效考核评价是企业人力资源管理的"两驾马车",及时发现和充分重视这方面存在的问题,并就存在的问题找到解决的措施和方法,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,充分调动员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作满意度和增强员工的归属感,提高人力资本的竞争力和企业的竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

预算考评与薪酬计划

全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全方位、全过程。它通过对企业人力、物力、财力的全面整合，实现企业运行和管理的高度协调化、系统化；通过明确人在企业中的具体岗位、责任、权力、利益，将员工的作业内容、作业程序和方法、作业要求、业绩指标及考核予以制度化，使之成为与企业日常经营管理过程相互渗透的行为规范与标准体系，具备自我约束和自我完善的机制，从而实现以人为本的管理。在全面预算管理运行中，预算目标确定…     

房地产企业员工绩效考评存在的问题及对策探讨

专业化房地产企业的经营管理特点要求重视业绩并关注员工工作态度和能力的考核,针对该特点,指出其员工绩效考评中存在的问题,构建切实有效的房地产企业员工绩效考评。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

近年来,经济形势迫使企业变得更精简、更健康、更以客户为导向.这反映在他们的薪酬结构中.在过去,薪酬政策往往缺乏灵活性和固守现状.如今,较为成功的组织的薪酬政策与企业战略结合在一起,并强调奖励个人和团队为实现公司目标所做的贡献.     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

由于各种因素的制约,建筑企业人事部门关于绩效薪酬激励体系的改革存在重重困难,很难达到企业预期的目标。那么在企业的薪酬方面,就需要企业做到以人事管理为导向,协调好薪酬管理和绩效考核,拟定出健全的绩效薪酬激励体系,切实实现对企业员工的激励效果。建立有效的监督机制,完善企业的绩效考核和薪酬激励体系,解决好员工最关心的收入问题,促进企业的蓬勃发展。     

激励员工的绩效薪酬

绩效薪酬制度是企业经营中有效的管理工具之一。外企进入中国后积极推行绩效薪酬制度 ,但大多数偿试都不理想。其原因除了中国的文化、历史、政治及经济因素外 ,关键是中国的绩效评价体系不规范。应该加大对绩效薪酬的宣传力度 ,对员工进行价值观的教育 ,把绩效薪酬纳入企业的发展战略和管理系统中 ,建立科学的量化绩效评估系统 ,全面推行绩效薪酬管理。     

企业薪酬激励与绩效管理探析

随着社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制也越来越完善。对一个企业来说,它的薪酬激励制度与绩效管理有着密切关系,只有建立一种有效的企业薪酬激励制度才能够激发员工们的主观能动性,才能提高相应的工作业绩。进而促进企业的快速健康运行。但如何建立一种这样的薪酬激励制度已成为各大企业面临的主要问题。基于此本文就这一问题进行了详细阐述。