关于煤矿托管经营中资产清查及移交问题的研究

企业托管经营是近年来我国经济运行中出现的新生事物,是一种新的资本经营形式。在我国目前国有企业产权制度改革滞后的情况下,煤矿托管经营是一种搞活国有煤炭企业的灵活办法．也是对小煤矿进行资产重组的一种途径和方法。     

煤矿托管探析——以西山矿业公司为例

近年来,为实现区域煤炭资源的有效整合和煤炭安全生产,在政府部门的推动下,煤矿托管经营被作为一种有效手段在大型煤炭企业逐渐推广开来。本文以西山矿业公司煤矿托管实践为例,对有关问题进行了初步探讨。     

浅析煤炭企业的产业重组

煤炭企业由于近年来国家宏观经济形势的好转和能源需求旺盛的拉动，出现了前所未有的良好生产经营局面。但诸多深层次矛盾，特别是影响全局的结构性矛盾依然没有得到有效解决，这在很大程度上制约了煤炭企业的持续健康发展。作者阐述了煤炭企业重组的重要性和紧迫性，分析了当前煤炭企业产业重组的有利条件，提出了实施产业重组是解决这一矛盾的必由之路，并探讨了煤炭企业产业重组的具体思路.     

山西省煤炭上市公司并购融资问题及发展策略

山西煤炭行业自从2008年山西省政府出台《关于开展非煤矿山企业资源整合和有偿使用工作的实施意见》以来就进入了一个重组并购的热潮中。但是各大煤炭企业在重组并购过程中所遇到的问题属融资问题最为严重,能正确认识当前煤炭企业并购融资中存在的问题,探求新时期煤炭企业融资的新途径,对促进煤炭企业发展具有重要的现实意义。     

新《企业财务通则》解读(八)

第七章重组清算《企业财务通则》第七章重组清算共8条,主要规定了企业重组的一般程序和财务政策,并对合并、分立、托管经营等重组中涉及的财务行为以及国有资源、职工安置费用的处理政策作出了规定,明确了企业因关闭、破产、终止经营或解散而进行清算的财务处理。     

新《企业财务通则》解读（八）

第七章重组清算 《企业财务通则》第七章重组清算共8条,主要规定了企业重组的一般程序和财务政策,并对合并、分立、托管经营等重组中涉及的财务行为以及国有资源、职工安置费用的处理政策作出了规定,明确了企业因关闭、破产、终止经营或解散而进行清算的财务处理。     

国有煤炭企业托管私有煤矿的队伍建设问题探讨——以安徽省皖北煤电集团托管陕西崔木煤矿为例

企业的队伍素质是企业经营、发展水平的重要决定因素。国有煤炭企业依靠比较先进的技术和管理优势,根据企业发展战略,走出本企业,托管有需求的私有煤矿。必须重视队伍建设,整合人力资源,形成统一意志,才有可能理顺管理,实现双赢。文章以皖北煤电托管崔木煤矿为例,从员工、党员、干部三支基本队伍建设方面,进行了有益探讨。     

煤炭企业兼并重组中财务管理方法存在的不足及建议

如今,发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展,生产技术开始迈向遥控化和自动化,洁净煤技术也已进入工业化应用阶段,基本上实现了跨国经营。因此,在新的历史转折时期,实施兼并重组,提升煤炭工业的整体实力,就势必成了一种必然的选择。如何做好煤炭企业兼并重组中的财务管理工作尤为显得重要。     

《企业财务通则》解读之七 第七章 重组清算

<正>《企业财务通则》(以下简称《通则》,第七章主要规范企业的重组清算,该章规定了企业重组的一般程序和财务政策,并对合并、分立、托管经营等重组中涉及的财务行为以及国有资源、职工安置费用的处理政策作出了规定,明确了企业因关闭、破产、终止经营或解散而进行清算的财务处理。     

《企业财务通则》解读之七：第七章 重组清算

《企业财务通则》（以下简称《通则》，第七章主要规范企业的重组清算，该章规定了企业重组的一般程序和财务政策，并对合并、分立、托管经营等重组中涉及的财务行为以及国有资源、职工安置费用的处理政策作出了规定，明确了企业因关闭、破产、终止经营或解散而进行清算的财务处理。     

浅析公司转型中的财务风险及防控措施

在新的市场形势下,煤炭企业转型中面临着种种考验和机遇,煤炭企业由生产型向托管等各种形式的服务型转变过程中面临的财务风险逐步加大。本文分析了煤炭企业转型中所面临的财务风险,并结合其企业特征,提出了一些防范财务风险的措施。     

如何在兼并重组后的地方煤矿开展企业文化建设

我国煤炭工业“十二五”发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿.2009年,国内煤炭行业开始了最大规模的一次整合.河北省的步伐相对稳妥一些,采取了由国有大矿对相邻地方煤矿进行先托管后整合的形式.并购重组后的地方煤矿整合涉及诸多方面,从一些兄弟省实践情况看,前期整合工作主要侧重于资源、资产、人员、财务等具体事项的整合,而企业文化整合相对滞后,存在的问题亟待解决     

论我国企业托管经营的代理成本

些经验。但由于理论上的偏差和实践操作的不规范性,实践中出现诸多问题,其根本原因在于忽视了托管经营的代理成本。在立足于我国托管经营实践的基础上,对托管经营的代理成本进行分析,以寻求降低代理成本的途径。     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展,大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业,为了使其结构更加稳固,政府引导煤炭企业采取了重组战略措施,但在重组过程中,煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险,是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式;其次,向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险;最后,笔者介绍了几点防控战略重组的措施,以供读者参考。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

外贸企业托管经营研究北大核心

委托经营在我国外贸系统中起步较迟 ,外贸企业的托管经营还存在许多不规范的地方。本文对其中存在的问题进行深入的分析 ,并从建立有效的托管经营机制、规范操作程序、完善托管法规等方面提出了改进思路。     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展，大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业，为了使其结构更加稳固，政府引导煤炭企业采取了重组战略措施，但在重组过程中，煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险，是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式；其次，向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险；最后，笔者介绍了几点防控战略重组的措施，以供读者参考。     

煤炭企业成本的管理及对策探讨

如何有效的控制煤炭企业陈本,提高煤炭企业在市场上的竞争力,增强煤炭企业的经营创造能力是煤炭企业面临的重要课题,也是煤炭企业降本增效正确体现经营成果的一种手段。以下是本人就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法。     

河南国有煤炭企业兼并重组风险分析

河南省是我国第三产煤大省,煤炭资源比较丰富。但是由于近年来煤炭市场的不景气,很多煤炭企业都面临着经营上的困境,因此探求一条兼并重组之路不失为激发企业活力的重要途径之一。本文以此为背景,对兼并重组的风险做了简要分析。     

外贸企业托管经营研究

委托经营在我国外贸系统中起步较迟 ,外贸企业的托管经营还存在许多不规范的地方。本文对其中存在的问题进行深入的分析 ,并从建立有效的托管经营机制、规范操作程序、完善托管法规等方面提出了改进思路。