如何让地方电视台广告收入上亿——谈成都电视台广告经营模式

一个地方城市电视台广告收入突破1亿,这是一个大关口,而成都电视台早已经完成了这个目标,他们正在向10亿数量级冲刺。如何确定传媒的战略定位是困扰电视传媒负责人的大问题。在面对央视、卫视集团、省级地面频道的残酷竞争的环境下,城市电视台的定位应当是选择做区域性强势媒体,贴近地面,控制渠道,在有条件的情况下向其他地区、其他相关领域扩张。电视传媒做强做大,各地电视台有不同的方向和选择。有的电视台目标是把电视台发展成为市场性的集团,推动区域内     

广告经营模式创新

与所有广电机构类似,广告收入目前是南方广播影视传媒集团的最主要收入来源。2008年集团本部的广告收入达到21．83亿元,比2004年集团成立之初的11．6亿元增长了88％,2009年上半年同比又增长了17％。保证广告经营持续增长的原因何在？通过采访我们发现,与其他地方相比,南方传媒集团的广告经营具有两大特色：完全的广告代理制和联合经营。通过这种开门经营的思路。南方传媒集团实现了广告的稳步增长。     

宽频广告经营模式解析

万众瞩目的世界杯既是运动员的竞技台，也是新媒体、新技术、新商业模式的试验场。伴随着四年一度的狂欢，信息传播方式几乎总有新的甚至是革命性的突破。今年的德国世界杯也不例外。由于网络媒体技术的成熟和中国宽带用户的增长，宽频成了这次世界杯转播中最耀眼的新星。而从而催生的宽频广告也是受到广告主追捧。那么作为一种新的广告模式，宽频广告有什么特点？其经营模式又是如何？为此，本刊记者采访了获得这次世界杯宽频转播的新传集团CEO张莅政。[编者按]     

广播广告的经营模式

中国广播经历了“繁荣-衰退-繁荣”的过程，20世纪90年代以前的广播以宣传为主，很少考虑广告经营，在20世纪90年代中期，随着经济的繁荣和广播经营机制的转换，得到了快速发展；1999年受亚洲金融危机的影响，广播广告经营额出现下降。2000年以后，随着市场变化和广告经营模式的转变，广告经营得到了快速的发展，连续5年增长率维持在20％左右，全国广播广告收入总额已经由2000年的15．2亿增长到2005年的49．68亿元。     

期刊的广告经营探析

随着社会的进一步发展 ,作为四大媒体之一的期刊 ,其强大的广告市场潜力已初见端倪。因而 ,研究期刊广告的特点 ;确定期刊广告的经营原则 ;制定期刊广告的经营战略 ,才能充分发挥期刊行业的广告优势 ,从而实现期刊的社会效益和经济效益双赢。     

浅谈“统一管理、分散经营”广告经营模式

近年来,随着传媒产业化进程的不断发展,中国电视产业也进入了产业整合阶段。与之相适应,电视广告经营也由过去单一的事业体制,发展到事业板块下和产业板块下混合经营的广告体制,进而围绕“统一”和“分散”两个概念而派生出了多种经营模式。     

植入式广告传播模式探析

在传媒格局的变化之下,广告模式也悄然发生变化,传统广告的传播效果已经难以满足企业的发展需求了,一种基于传统广告模式的新型广告方式——植入式广告出现在人们的视野之中。植入式广告有着精准性、隐蔽性、持续性以及广泛性的优势,能够将品牌信息潜移默化地传递给受众,但是,由于各种因素的影响,植入式广告还存在着应用泛化的不足,本文主要分析植入式广告传播阶段以及传播模式,并提出相关的注意事项。     

SMG广告经营思考

自2001年SMG成立以来，六年来SMG的广告收入一直呈上升态势，在全国广电媒体中做得风生水起，2006年交出了33亿收入的好成绩，到2007年上半年，电视和广播广告已同比增长8．2％和9．1％，看来今年又会是一个丰收年，而这一切都离不开SMG在广告经营上的不断探索和思考。[第一段]     

广告中的经营谋略

当今,广告做为一种促销的有效手段,已被越来越多的商家所认可,有的靠广告打出了自己的知名度,有的靠广告起死回生,更多的企业则靠广告的魅力和谋略达到了争夺顾客的目的.     

星级饭店商品经营模式探析

商品经营是星级饭店经营体系中的重要一环。星级饭店的商品经营，依据饭店的不同定位、饭店所处地区和饭店规模的大小而定，没有统一的模式。本文试图对此作一探析。     

广告经营的区域变法

众所周知，作为商家必争之地的北京、上海和广东，广告经营额近年稳稳占据全国市场的半壁江山，这里集中了意欲图谋全国市场的各类厂商，随之积聚了为之服务的各类广告公司，同时也招来了以厂商、广告公司为衣食父母的各类媒体。在北京、上海、广东三省市不惜重金或做路演、或开设分公司、或设代表处，是大小媒体广告区域经营的惯常招式。     

电视栏目广告如何经营？

目前在广告业中。电视广告已成为发展最快、变化最大的板块。特别是在传播及自动化科技的推波助澜下。革命性的变革已经到来。在快速转变与日益复杂的媒体环境中。我们该如何尽快地提升本土整体媒体的专业化程度。以应对入世后国际性传媒业对本土媒体的购并与整合?     

新创企业经营模式探析

新创企业采取创新的经营模式可以摆脱传统上后进者在市场竞争的劣势,享有更高的利润。模式设计的重点主要在创新经营观念、创新运作程序,以及开发独特的核心能力。好的企业经营模式内涵,必须包括核心策略、策略性资源、顾客介面体系、价值网络等4大关键层面。     

微型外贸企业经营模式探析

概括了微型外贸企业分类及特点;归纳了可供微型外贸企业选择的主营产品策略;分析了微型外贸企业市场进入路径;总结了微型外贸企业产品推广模式。     

中央人民广播电台广告经营新法

短短不到两年的时间，中央人民广播电台迅速完成了8套频道的改造，其中经济之声、音乐之声、都市之声在开播之初，就大胆采用广告总代理形式，与几家颇具实力背景的广告公司达成合作。中央人民广播电台改革的速度与力度，不由让人升起一股“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的感觉，也不觉令京城广播市场上空笼罩了一种不浓不淡的紧张气息。     

地方电视台将进入调整期

国家广电总局“17号令”的发布，许多人担忧会对我国地方电视传媒的广告市场造成大的震荡．广告量锐减，广告经营额大幅度下降，许多广告被迫从电视广告市场退出转投其他媒介，从而造成媒介广告市场新的竞争格局。     

细化广告经营

我也曾对他人说过：如果哪一天，你所看到《京华时报》的广告，除了“品牌广告之外，再就是房地产和汽车广告，那就不是《京华时报》了。因为，《京华时报》是一份都市报。细分是广告经营必不可少的手段”。     

我国社区银行经营模式探析

社区银行是传统银行顺应发展趋势,寻求战略转型的一条发展路径,目前国内社区银行的经营模式还处在不断探索之中,所以本文拟在国内社区银行现状的基础上,分析现有的经营模式,并对社区银行未来的发展提出相关建议。     

广州电视台 广告经营品牌化之路

2006年，广州电视台以接近6亿元的年广告收入成为全国城市电视台的领头者，即使列入全国省级台中计算，广州电视台的经营收入也位列前十名。