公立医院人力资源弹性管理研究与实践

运用人力资源弹性管理理论进行分析,发现我国公立医院人力资源管理中普遍存在未全面认识人力资源管理的重要性、人才聘用规范性与科学性不足、缺乏有效的人力资源培训以及职业规划和薪酬激励机制有效性不足等问题,提出更新人力资源管理理念、建设弹性化培训体系、制订实施员工保健计划和推进弹性管理等建议.     

新医改形势下我国公立医院的人力资源管理

随着知识经济的发展,人力资源管理的重要性逐渐被我国各大行业所认识,并逐渐认知到人力资源在不断获得和提高战略发展核心竞争力期间所发挥的重要作用。现阶段,虽然人力资源管理改革制度在我国公立医院已经实施了很长时间,但是在传统认识管理思想的影响下公立医院中人力资源管理工作仍然存在很多问题。文章将分析现阶段人力资源管理工作在我国公立医院中存在的问题,并探索解决方式。     

公立医院人力资源管理的模式选择

公立医院作为我国当前公共服务中的重要组成部分,每天所接待的病患人数是相对比较多的。如果不能保证公立医院内部的人力资源管理工作的高效性,就很难提升公立医院内部相关工作开展的工作效率和工作质量。因而当前公立医院在管理过程中就非常重视对于人力资源的科学规划。文章针对公立医院的人力资源管理模式选择进行探究,希望推动公立医院人力资源管理工作的不断改革创新,使公立医院实现不断进步与发展。     

关于加强公立医院管理会计的思考

在新医改形势下,围绕群众看病难、看病贵问题,公立医院如何改革已成为社会焦点。然而改革内容是多方面的,医院管理机制就是其中之一。在医院内部管理中需要先进经营管理理念,并逐步建立和加强管理会计机制。通过管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,优化资源配置,提高医院管理效益。但是,目前我国医院管理会计的应用现状不容乐观,管理会计的应用不多或未得到足够的重视,甚至是流于形式。本文首先分析当前管理会计在公立医院应用中存在的问题,再从管理会计的角度来探讨加强公立医院管理会计应采取一些措施。     

公立医院加强绩效管理的思考

随着我国在公布了新一轮的医疗体制改革方案之后,公立医院绩效管理的问题也再次被推向舆论焦点。新的医疗改革方案中着重提出对公立医院的改革方面,其核心便是如何加强绩效管理,使得公立医院在提升内部管理水平的基础上进一步生存和发展。一直以来,内部绩效管理都是一家医院全面现代化发展的基本之所在,它直接体现了公立医院人、财、物的综合管理现状,因此加强公立医院绩效管理对于其来说不仅是解决历史遗留问题,也是对现状和未来改革发展的思考。     

人才激励机制在公立医院人力资源管理中的运用分析

文章主要目的为探讨人才激励机制在公立医院人力资源管理中的具体运用,首先从人才激励机制、人力资源管理、公立医院的基本概述入手,具体分析人才激励机制在公立医院人力资源管理中的具体内容及重要性;在此基础上,结合公立医院人力资源管理中存在的问题,从而分析人才激励机制在其中的运用方案,旨在推动公立医院实现自身高质量发展,希望通过对上述内容予以简单分析,能给其他医疗机构提供一定帮助。     

新形势下公立医院人力资源管理模式的创新探索

公立医院人力资源改革,可提高医院的活力,激活医改的春水,铲除其薪酬分配不公,合理拉开收入差距,点燃医院广大职工的工作热情,实现按劳分配,稳定人才队伍,提高工作效率与产品服务质量、挖掘职工潜能,增强总体竞争力,助推公立医院成为优质医疗资源的聚集地、开拓医疗资源洼地,为医院的明天托起一轮红日,公立医院人力资源管理改革任重道远却意义非常。鉴于此,文章对新形势下公立医院人力资源管理模式的创新进行了分析探讨。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

随着经济全球化的发展,公立医院正面临来自国内外的竞争,为了提高公立医院在医疗领域的竞争力,管理者需要从人力资源的管理上对传统的公立医院进行改革。本文就当下公立医院在新医改形势下关于人力资源管理方面的不足进行讨论。     

关于人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实践探讨

伴随着我国各个领域经济、科技的不断发展,公立医院之间的竞争力也不断提高,医院的发展形式也随之不断改变、不断优化。无论是发展科技还是发展经济,人才是发展的前提和基础。人才激励机制是人力资源管理中关键的部分,只有人才激励机制实现不断改善、优化,才能推动对人力资源的管理作用。目前大部分的公立医院还是非常注重运用激励机制对人力资源进行管理,同时在此机制的应用下也获得了一定的效果,但是在很多方面仍存在缺陷,应该在仔细分析后对激励机制进行完善。文章对人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实践进行探究、分析。     

对加强县级公立医院财务绩效管理的思考

随着我国县级公立医院改革的逐步推进,如何提高公立医院运行效能成为医院管理者需要思考的问题。本文从县级公立医院财务绩效管理存在的问题入手,对如何提高财务绩效管理进行了对策思考。     

公立医院加强固定资产管理的思考

公立医院的固定资产管理工作,是医院日常工作中不可或缺的一部分,其在提高公立医院医疗水平上也起着间接的作用。 文章结合某公立医院的实际案例,对公立医院如何加强固定资产管理进行了探讨,从制度建设、人才培养和信息化建设等多个方面进行了研究,希望能为今后的相关工作提供参考借鉴。     

公立医院人力资源管理激励问题研究

医务工作者是医疗卫生事业的主导参与者,他们的工作能力、热情、道德修养常常影响医疗卫生事业的发展.当前,我国公立医院为了推动自身的稳定与健康发展,逐步强化人力资源管理,以保障提高医疗质量和医院服务水平.鉴于此,为了实现公立医院人力资源管理模式的优化,需要有效应用人力资源管理激励手段.为此,本文主要分析了公立医院人力资源管...     

关于加强公立医院固定资产管理的思考

在计划经济向市场经济的转变过程中,医疗卫生体制改革不断深入推进,公立医院作为医改的参与者及实施地,它的好坏直接影响到医改的成效,固定资产作为公立医院资产的重要组成部分,在医院进行医疗服务活动和提升医疗服务质量的过程中有着举足轻重的作用,是重要的物质条件。文章论述公立医院固定资产管理的必要性、特点,具体分析固定资产管理的问题及不足,并提出改进的对策。     

公立医院人力资源管理精细化困境分析及应对策略探讨

随着时代的发展和社会的进步,我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战,将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势,但是随着这种人力资源精细化管理的进行,也出现各种各样的改革问题,本文主要分析了公立医院人力资源管理精细化改革所遇到的问题,并对这些问题提出了一些自己的解决意见。     

加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考

随着社会的发展和经济的发展,人们对医疗服务的需求在数量和质量上都有了很大的改变,而医疗服务作为一种关系到人们生命和健康的产品,其价格被国家控制。作为一种科学、精细管理的有效手段,预算管理与成本管理日益受到公立医院管理人员的关注。从医院的外部环境看,预算管理和成本管理是为了适应医疗市场竞争日趋激烈的需求、卫生体制改革、医保支付方式改革,也是政府监管和考核的必然要求。从医院的内部管理来看,要适应医院的发展,必须通过强化医院的精细化管理,优化资源的分配和利用,提高医院的运行效率和经济效益,强化医院的内涵建设,以增强医院的核心竞争力。在实践过程中二者之间的关系如何,如何衔接、协同发挥更大的治理效果,是文章所要讨论的课题。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的分析

本文从新医改下公立医院的人力资源管理发展现状出发,从重视程度、员工岗位管理、新兴技术使用以及人才综合素质等方面,对新医改背景下,公立医院有效开展人力资源管理工作的策略进行了深入分析,以期对公立医院更好开展人力资源管理工作提供相关的理论参考。     

关于加强公立医院专项资金管理的若干思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入和财政专项资金投入的加大,加强公立医院专项资金管理就成为了改革中必须抓好的一个重要组成部分,很多地方医疗主管部门、公立医院等都进行了专项资金管理试点,对其中的细节、流程等进行了反复的梳理与完善,也取得了比较不错的成效,大大提高了专项资金管理水平,使得公立医院专项资金在体现政策性上更加明显,实现了专户核算,提高了资金使用和管理的安全水平,最大限度地保证了专款专用,防范了以往多次发生的专项资金随便挪用的现象,有效地推进了公立医院改革发展步伐。     

新医改形势下公立医院人力资源管理工作探究关键思路分析

在我国医疗卫生体制深度改革的过程中,公立医院作为医疗卫生体系中的中流砥柱,必须要积极主动的心态参与进去,此时就需要以现代企业管理制度为基准,做好人力资源管理生态的重塑工作.本文首先对于新医改背景下公立医院人力资源管理体系构建的必要性进行分析,继而归结当前公立医院人力资源管理工作存在的问题,在此基础上提出对应的优化策略.     

公立医院人力资源激励策略研究

公立医院的人力资源在公立医院的各类资源中处于核心地位,是推进医院稳定运行的基础。 高素质的人才队伍能够为公立医院提供技术支持,确保医院具有综合竞争力。 因此公立医院需要针对人力资源激励情况加强研究,并针对人力资源激励制度中存在的问题予以改进。 目前我国还有很多公立医院在人力资源管理中存在着传统落后思维,缺乏对人才的激励与重视,医院内部奖惩机制不平等、培训制度不健全等问题普遍存在。 因此文章探讨了公立医院人力资源激励制度中存在的问题,重点分析了人力资源激励策略,希望通过文章研究促使公立医院实现健康发展。     

对如何加强公立医院固定资产管理的探讨

我国公立医院数量众多,医院所管理的固定资产数量多,金额大,随着新《医院会计制度》的实施,如何加强医院固定资产管理的问题逐渐成为人们所关注的焦点议题。鉴于这种情况,文章首先对医院固定资产管理中存在的问题进行了阐述,然后对如何加强固定资产管理提出了针对性的意见与看法,希望能够对新时期公立医院固定资产管理水平的提升有所帮助。