企业内部比价采购审计方法浅析

在企业内部实行比价采购审计,不仅有助于企业改善经营管理,有效降低运营成本;而且还能健全内部控制制度,防止贪污舞弊现象的发生。本文从比价采购审计方法的重要性入手,分析现行比价采购审计方法的不足之处,提出改善和规范比价采购审计的方法和对策。     

小议中小企业物资采购询价、比价与议价

本文第一部分将阐述中小企业物资采购的询价比价以及议价的意义;第二部分将讨论中小企业物资采购询价比价以及议价的实践情况,以期为相关企业和与有关方面提供一定的参考依据。中小企业的实力与大型企业相比仍存在不小差距,所以,物资采购的询价比价以及议价就显得尤为关键,它能节省中小企业的物资采购成本。     

小议中小企业物资采购询价、比价与议价

本文第一部分将阐述中小企业物资采购的询价比价以及议价的意义；第二部分将讨论中小企业物资采购询价比价以及议价的实践情况，以期为相关企业和与有关方面提供一定的参考依据。中小企业的实力与大型企业相比仍存在不小差距，所以，物资采购的询价比价以及议价就显得尤为关键，它能节省中小企业的物资采购成本。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

医院招标与比价采购舞弊及防范措施

随着医疗改革的不断深入,许多医院在物资采购管理中建立了招标与比价采购制度,出现了招标标底的泄密;虚拟比价;弄虚作假等常见的招标与比价采购舞弊现象。可采取:改变流程;内部审计;综合治理;加强基础管理等措施加以防范,使医院管理制度更趋完善。     

中央企业采购内部控制设计要点概述

在国资委提出加快构建中央企业内部控制体系的大背景下,论文作者作为本单位内部控制体系建设工作的参与者,两年来,对本单位及其他中央企业的采购内部控制进行了重点研究,详细论述了采购过程中调研、比价、签约和验收等四个采购环节内部控制的设计要点,提出了加强中央企业采购内部控制的思路与方法。     

中央企业采购内部控制设计要点概述

在国资委提出加快构建中央企业内部控制体系的大背景下,论文作者作为本单位内部控制体系建设工作的参与者,两年来,对本单位及其他中央企业的采购内部控制进行了重点研究,详细论述了采购过程中调研、比价、签约和验收等四个采购环节内部控制的设计要点,提出了加强中央企业采购内部控制的思路与方法。     

医院招标与比价采购舞弊及防范措施

随着医疗改革的不断深入,许多医院在物资采购管理中建立了招标与比价采购制度,出现了招标标底的泄密;虚拟比价;弄虚作假等常见的招标与比价采购舞彝现象.可采取:改变流程;内部审计;综合治理;加强基础管理等措施加以防范,使医院管理制度更趋完善.     

石化企业物资管理的内部控制及审计

石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述：首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性．而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径．第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施．最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。     

牢记五点 敲定发电企业物资采购内控

<正>企业物资采购是企业生产经营活动的核心环节,随着市场化改革的不断深入,公司对物资采购管理环节的关注程度也日益增加。为了进一步推进发电企业物资采购内部控制,发电企业相关工作人员与管理人员需要针对具体控制措施,进行有效探究与分析,保证物资采购的内控效果。发电企业物资采购内部控制的内涵物资采购的循环流程包括从物资产品和服务的供应、仓储到传递至供应产品运营各部门的全过程,主要涉及供应、库存两个重点环节。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供，它是企业创造利润的最主要的来源方式，但是，由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节，如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转，增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

建立内控制度，规范物资采购

根据财政部《内部控制规范一采购与付款》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，本文介绍了通信运营企业就物资采购工作开展内部控制、强化风险管理的实践活动，总结物资采购工作红内部控制的重点与难点，并提出了有效推动风险管理的关键要素。     

现代企业物资采购的监督与控制研究

物资采购的监督与控制是对企业物资采购全过程实施的监督和评价,不仅可以全面提高企业经济效益,还能促进企业健康、快速、持续发展。文章首先对企业物资采购监督与控制进行了概述,分析了企业物资采购的三大监督过程以及监督过程中的几项重要工作,最后提出了加强企业物资采购监督与控制的措施。     

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。     

企业采购业务内部控制探讨

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用。本文对企业物资采购与付款控制过程中常见的问题进行了论述,并着重对如何加强采购与付款业务内部控制进行了说明,以供大家研讨。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

加强物资采购审计视角下内部控制的有效性探究

在当前单位体制改革不断推进的关键时期,充分发挥内部审计在企业物资采购中的监督和控制作用能有效控制运营成本,保障适应市场发展需求。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。