中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

正当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限     

建设一流队伍 迎接市场挑战

挑战是压力是困难,也是动力和机遇。近年来,我局思想政治工作正是围绕着化压力为动力,克服困难抓机遇,建设一流职工队伍,迎接市场挑战这个主题进行的。 先进的企业要有先进的职工队伍,先进的职工队伍应具备先进的思想观念。企业思想政治工作应善于抓住思想观念转变的机遇,从思想上建设一流队伍。 企业发展要善于抓住机遇,但机遇能否抓住,又决定于企业干部工人的思想观念。因此,抓机遇首先要抓转变干部工人思想观念。1993年初,我们和各二级生产单位签订了以分配跟利益和质量挂钩为主要内容的     

积极就对挑战促进企业持续发展——关于泸天化抓住“入世”机遇的思考和对策

江泽民主席曾经指出，中国加入世界贸易组织要“面对经济全球化的潮流，把握主动，趋利避害，敢于迎接挑战，善于抓住机遇，争取发展空间”。“入世”使泸天化面临巨大的挑战和竞争压力，但同时也提供了加速发展的巨大机遇。综合分析，机遇大于挑战。我们要善于抓住机遇，更要善于应对挑战，要有紧迫感，抓紧做好充分准备，努力提高企业的整体素质和竞争能力。泸天化几年前就充分认识到加入WTO的必然性、重要性和紧迫性，积极作好“入世”的充分准备。我们认真分析企业自身的优势和劣势及其所处的环境和特点，抓住西部大开发和建设“西部…     

抓住机遇加快发展为全省纺织业多做贡献

抓住机遇加快发展为全省纺织业多做贡献山东潍坊化纤集团总公司总经理潘景岫山东潍坊化纤集团总公司是以潍坊化纤厂为核心，联合省内外６０家相关企业，于１９９２年创建的大型企业集团。几年来，我们抓住改革开放的大好机遇，加快企业发展，先后建成年产１．３万吨粘胶短...     

浅析世界一流企业风险管理经验方法及对航天企业发展的主要启示

正党的十九大明确提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,这为我国企业特别是中央企业指明了发展方向和奋斗目标。近年来,世界宏观政治经济形势复杂多变,企业更应凸显抓机遇、控风险、促增长的管理优势,牢牢把握全球产业链、价值链和创新链的高端,掌握战略发展的主动权。当前,     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

南方电网党组扩大会议提出2005年工作思路

2004年12月21至22日,南方电网公司党组扩大会议暨务虚会在广州召开,传达贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,全面总结2004年工作经验,查找问题和不足,认真研究下年度工作安排。公司党组书记、董事长袁懋振强调,要把2005年的形势分析得更透彻一些,把问题考虑得更充分一些,强化机遇意识,在挑战中寻找机遇、在问题中寻找办法、在困难中寻找出路,牢牢掌握工作的主动权。     

建设社会主义新农村应大力开展农村信息化建设

农村信息化建设是当前的一项重点工作,有着广阔的市场空间。我们必须抓住历史机遇,迎接农业信息新技术的挑战,深入研究农业信息化的发展规律,掌握农业信息化建设的主动权,加快社会主义新农村建设的进程。     

新型粗纱机与络筒机技术

纺织产业革命既给纺机企业带来了挑战,也创造了机遇,谁能在技术、产品创新上高人一筹、快人一步,谁就能抢占先机,掌握主动权。天津宏大纺织机械有限公司作为纺机行业的重点企业,多年来一直坚持科技兴企战略,始终把紧盯国际、领先国内作为技术、产品创新的追求目标,在自主创新方面做了不懈的努力,取得了较大的成果。     

论宝钢多元化经营中房地产企业能力的提升

在全球经济一体化、国际竞争日益激烈的情况下，宝钢集团公司为了成为世界上５００强企业之一，制定了多元化发展战略，大力发展宝钢房地产业，则是其重要的组成部分。宝钢房地产企业要把握好新世纪前叶上海房地产市场大好机遇，做大做强，卓越发展，就必须在市场竞争中迅速提升发展房地产企业的能力，从资源能力、生产能力到知识能力全面形成和提升房地产企业的核心能力。一、抓住大好历史机遇，大力提升宝钢发展房地产业的基本能力在我国房地产业是一个新兴产业，而在上海，它正在成为国民经济支柱产业。近年来，上海房地产市场发展态势良…     

信息在企业发展中的作用

在市场经济条件下,商品生产及企业赖以生存和发展基础是企业生产产品的科技含量以及该产品在市场的占有率。在市场经济中,任何市场,在市场经济规律作用下,都不可避免的具有一定的波动性。任何企业,不论现存的状况如何,如果不能具有超前的决策意识,只顾眼前的利益,忽略开拓精神,终究会被市场的波澜无情的淹没。企业要发展,就必须时刻把握市场脉搏,抓住机遇,适应市场的需求。社会在前进,发展的机遇,对于每一个企业来讲,不论企业的规模如何,都是客观地,公平地存在着。同时,又都伴有一定的风险性和多变性。机遇,往往稍纵即逝。要抓住并且把握住机遇,就要求企业在经营决策时,必须要具有科学的思路,科学思路来源于迅速获取大量的信息,来源于对社会各方面信息的科学地综合加工、处理。所以,从某种角度上讲,信息在企业的发展中起着相当重要的作用。     

公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

做强石化e贸平台 加快推动化工销售数字化转型

正近年来,产业互联网领域发展迅速,市场大势逐步向产业互联网转移。传统实体企业应抓住这个市场机会,努力把握产业互联网发展的主动权、话语权,在未来的变革中掌握主动权。十九届五中全会明确提出加快推动经济体系优化升级,立足产业规模优势、配套优势和先发优势,打造新兴产业链,推动传统产业高端化、智能化、绿色化,发展服务型制造业的实体经济发展策略。     

搞好服务 推动咸阳纺织再创辉煌 咸阳市纺织服装协会会长刘通谈协会工作思路

自2000年以来,我国纺织行业固定资产投资连续保持稳步增长态势,而随着东部地区的土地、劳动力成本、资源限制等行业发展制约因素的逐渐加剧,使得纺织行业梯度转移日渐明显。梯度转移的悄然突显,让深处西部地区的咸阳市看到了崛起和发展的机遇。面对新的发展机遇,咸阳市高度重视,并将纺织业列为重点发展的支柱产业,积极为纺织业的发展创造更大空间。为此,咸阳市政府于2006年出台了《“十一五”工业发展纲要》,《纲要》明确了咸阳市纺织服装业发展的具体思路,强调以科学的发展观为指导,抓住国内纺织业向中西部转移的机遇,以打造区域品牌为切入点,强力推动国企改革,壮大企业规模,完善产业链条,促进科研成果转化,发挥比较优势,做精做强棉纺织业,积极扶持印染业,大力发展服装和纺织装备制造业,推动全市纺织服装业全面持续快速发展。抓住机遇、创新发展,陕西省咸阳市这座著名的“老”纺织名城,正在借助新一轮的“春风”规划重构西部纺织辉煌的宏伟蓝图。     

经济危机下的化工企业发展方向

经济危机下的化工企业,既要过企业内部的调整和科技创新,又要加强管理提高员工素质,通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇,取得逆境中发展。     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍——人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争“的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战.这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权.广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍.……     

安全管理：超前预防是上策

超前预防作为矿山安全管理的重心，就是要有超前的管理意识．以科学的态度来分析问题和预测存在的危险。新矿集团协庄煤矿通过从思想上、目标上、技术上、能力上、装备上进行全方位、立体化的预防，抓住安全生产的主动权，保障了企业的安全发展。     

浅谈核电企业国际化之路

在经济全球化、文化多样化、社会信息化的大背景下,核电企业如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握发展主动权、提升竞争力,是持续发展、做强做优、培育国际一流企业必须面对的课题.     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍——人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍。目前公司人力资源开发与管理…     

发挥集团优势 发展工程机械

对于一个欠发达地区的机械行业来说，能不能自觉地抓住机遇，寻求发展，是严峻考验。因为机遇不是显而易见和稳操胜券的，抓住机遇也是有很大风险的。但不决策、不抓住机遇，就要失去发展机会，会面临更大的风险，所以非抓机遇不可。机遇有两种，一是适应市场竞争的产品决策机遇（产品结构调整）；一是适应市场竞争的资源配置优化的决策机遇卿组织结构调整）．在某种意义上说，组织结构调整的机遇更有长远意义。在徐州工程机械行业发展的历史中，也体现了这一点。找准企业坐标，同室主攻方向坚持高起点发展。一个中等城市，如何发展机械工业…