企业价值创造模式与理财思维的转变

企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源（本）和财务资源（本）并整合利用它们为企业创造价值。[第一段]     

我国企业人力资源培训存在的误区及建议

现代人力资本理论认为,员工的智力和技能是人力资源质量的重要组成部分,培训是企业人力资源增值的重要途径,是获得资本投资回报的最好方式。企业对员工培训的支出,实际上是企业将短期的财力资本转换为长远的人力资本,而这种转换将会给企业带来巨大的收益,然而目前我国企业对人力资源的培训却存在的种种问题。本文就尝试着针对这些问题提出自己的见解。     

谈人力资源价值会计核算模式

目前 ,关于人力资源价值的核算尚无一个统一的模式 ,现有模式中通常设一个类似于物质资本所有者权益中“实收资本”性质的科目———“人力资本”,在企业员工服务期内 ,不对人力资本科目进行摊销。本文不认同这种观点 ,而认为劳动者出让的只是人力资源的使用权并非所有权 ,故不应开设“人力资本”科目。为此 ,本文将主要从人力资源价值的构成内容或说表现形式的角度去尝试构建另一种核算模式。该模式将改变目前常见的将人力资源成本和价值分别核算的做法 ,将成本和价值统一于一个模式中核算。一、人力资源价值的两种表现形式本文所用的人力…     

人力资源会计有关问题探讨

人力资源会计的基础理论第一次正式提出人力资本基础理论的是美国芝加哥大学的农业经济学家舒尔茨，其在１９６０年的美国经济学会会长就职演说中说道：各工业国在大战后的高速发展时期，资本存量和劳动力数量的增加均只构成其高速度的一部分，其余部分是由物质和人力资源的质量提高所构成。经济的发展主要取决于人的质量，而不是取决于自然资源的丰富或资本存量的多寡。此说一出，立即震惊了整个西方经济学界。接着他又出版了《教育的经济价值》和《人力资本投资》两书，自此以后，人力资本理论就成为了西方经济学的一个日益被重视的新领域…     

人力资源会计确认计量若干问题的新思考

一、企业人力资源的界定自"人本会计"出现后,企业越来越重视人的因素,这体现在对人力资源的获取、占有和维持上,以及对人力资源是否作为与企业财务资本并列的"人力资本"提出了自己新的观点和做法。然而至今为止,我国《企业会计准则》尚未对人力资源和人力资本的会计处理作出明     

高新技术企业智力资本价值创造效率的影响因素分析

研究目标：探索智力资本价值创造效率的提升受到哪些要素的影响。研究方法：以我国沪深A股上市高新技术行业企业2015年的数据进行多元回归分析。研究发现：在高新技术企业中,研发投入强度对人力资本、智力资本价值创造效率提升有着积极促进作用,影响存在滞后性,滞后期分别为2~3年和2年。行业竞争程度不同,其对人力资本、智力资本价值创造效率的影响存在差异性,行业竞争程度越高,其对人力资本、智力资本价值创造效率的影响越大。此外,充裕的内部现金流对人力资本、智力资本价值创造效率提升有着积极的促进作用。研究创新：将研发投入、行业竞争、内部现金流作为智力资本价值创造效率的影响因素进行分析。研究价值：有益于高新技术企业的战略性管理方向的选择。     

浅谈人力资本

人力资本,就是指人作为资本而存在,具有资本的功能.它是与货币资本,即出资人的资本相对而定义的.二者既有区别又有联系,联系在于它们都具有价值,既可以增值也可能会贬值;不同的是人力资本的价值取决于人的知识结构、科技水平和主观能动性,而货币资本价值则中靠人力资本来实现,也就是说在现代企业运营中,货币资本是被动性的资本,而人力资本是主动性的资本,货币资本没有人力资本推动是运转不起来的.     

浅谈人力资本

人力资本,就是指人作为资本而存在,具有资本的功能。它是与货币资本,即出资人的资本相对而定义的。二者既有区别又有联系,联系在于它们都具有价值,既可以增值也可能会贬值;不同的是人力资本的价值取决于人的知识结构、科技水平和主观能动性,而货币资本价值则中靠人力资本来实现,也就是说在现代企业运营中,货币资本是被动性的资本,而人力资本是主动性的资本,货币资本没有人力资本推动是运转不起来的。     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

介绍人力资源价值会计的一种核算模式

目前,关于人力资源价值的核算尚无统一的模式,但这些模式大都基于这样一种认识:即劳动者投入人力资源是出让人力资源的所有权。因此,模式中通常会开设一个类似于物质资本所有者权益中“实收资本”性质的科目———“人力资本”,在企业员工服务期内,不对人力资本科目进行摊销。本文并不认同这种观点,而是认为劳动者出让的只是人力资源的使用权并非所有权,故不应开设“人力资本”科目。为此,本文将主要从人力资源价值的构成内容及其表现形式的角度去尝试构建另一种核算模式。该模式提出其他构设者将人力资源成本和价值分别核算的做法,使成本和…     

国有企业所有权安排的缺陷及原因分析

通过对国有企业所有权安排的分析,指出当前国有企业所有权安排的缺陷的主要原因在于坚持物质资本独享企业所有权,而没有从产权上承认人力资本的地位,进一步提出国有企业所有权共享制度构建的思路与制度设计。     

论要素资本参与公司治理的研究

要素资本假说认为,随着知识经济发展创造企业价值不再仅仅依靠财务资本,更多的依靠技术、信息和知识资本等,基于要素资本假说的公司治理结构应该按照不同要素对企业价值创造的贡献大小谈判参与企业剩余索取权和控制权的分配。文章通过分析现有的公司治理理论——股东所有权的单边治理、利益相关者共同产权的多边治理以及人力资本所有者拥有企业所有权,对现实解释力的不足,阐述了基于要素资本的公司治理结构的特点,以及相应的实施建议与措施。     

人力资本成本会计核算框架构建

文章通过分析人力资本成本核算对象特点,重新定位人力资本在企业资本中的作用,基于消费的投资属性,改进人力资本终身收入计量模型,初步勾勒出企业人力资本成本会计核算体系框架.     

试论人力资源与人力资本的判别标准

针对目前人力资本与人力资源混用较普遍的现象,从马克思对资本本质的认识及西方经济学家对资本本质的探讨出发,对人力资本和人力资源从本质上进行认识,提出以"人的体力和能力是否处于生产过程中"作为人力资源与人力资本的判别标准,并进一步强调人力资源培育及向人力资本转化的重要现实意义。     

电力建设企业人力资本会计的应用

新知识经济时代,人力资源成为重要的生产要素,人力资本同财务实物资本一样成为重要的资本形式。本文阐述了人力资本会计观念的演变和实践、人力资本的构成等,提出了在电力建设企业引入人力资本会计的重要性及注意的问题。     

试论人力资本股权化及其安排

人力资本要素作为经济发展的根本动力,为越来越多的人所认识。如何长期有效的激励企业人力资本所有者,成为现代企业制度安排所要解决的主要问题。为此,本文从产权的角度论述人力资本股权化、人力资本股权的安排及人力资本股权化的对策建议。     

企业人力资源资本化的增值实现研究

文章通过知识经济下人力资本增值对企业的重要意义出发,通过知识管理和经济学理论分析了企业人力资本增值实现的两关键过程,即人力资源——人力资本——组织资本的转化。在此基础上,提出了人力资源向组织资本转化的相关措施和建议。     

企业人力资本价值实现的所有权状态依存性研究

人力资本追求其价值的保值增值是作为资本的内在属性要求,而人力资本价值的实现则具有环境依存性。本文通过对企业人力资本的分类,研究了企业所有权在人力资本与物力资本、不同人力资本之间的分布情况,在此基础上对不同人力资本价值实现的所有权状态依存性进行了探索。     

人力资本分享企业剩余收益模型的探讨

2l世纪的到来,人类正经历着从工业经济迈向知识经济的历史性跨越。以知识和能力为核心以人为载体的资本——人力资本,成为经济增长的关键因素。人力资本在企业价值创造过程中的作用已远远超过了物质资本。自1960年美国著名的经济学家舒尔茨正式提出人力资本这一概念以来,理论界对人力资本作了系统研究,并形成一定的体系。1965年,罗杰·赫曼逊提出一种计量一个人对组织的价值大小的方法——人力资源会计(H R A)。历经几十年的发展,人力资源会计体系在许多方面还存在问题。学术界在人力资本分享企业剩余收益模型的问题上就有较大的分歧。本…     

流程基础设施和价值创造流程动态匹配模型研究

文章在回顾流程基础设施相关文献的基础上,提出并阐述战略管理、人力资本、组织资本、信息资本等构成了流程基础设施。阐述了技术流程、客户流程和运营流程是价值创造的主要流程。价值创造流程在流程基础设施的支持下为公司和客户创造价值。实现公司和客户价值的前提是基础设施与价值创造流程的动态匹配。基础设施的建设决定了流程创造和交付卓越的差异化的价值的能力,一旦企业的基础设施对价值创造流程形成强大和持久的支持并向客户创造和传递优异的价值时,企业就获得了独特的竞争优势。