谈成本控制中存在的问题及对策

一、成本有效控制的内容 1．企业组织系统。在企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可以划分为多个更具体的目标，并应指定下一级的部门去完成。企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。在一个高度集中的组织机构中，权力集中于较高级别的管理层次；低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业中，权力也可能在一个职能领域内高度集中，而在其他职能领域中高度分散。一般而言，财务和人事是属于高度集中的领域，而业务经营领域则朝着一个分权化模式发展。     

工程项目管理中的成本控制研究

工程项目管理概念 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它被称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

EDP环境下社会组织内部控制评价探析——以杭州市文化创意协会为例

内部控制理论相对于社会组织还是一个新课题。新公共管理理论认为，在具体的社会组织活动中应该引入企业管理的方法和机制，内部控制管理理论自然成为指导社会组织管理的理论依据。有效的社会组织内部控制面临的最大挑战依然是确保社会组织的管理者建立的内部控制是全面的，也就是说内部控制的范围必须足够大，并能够充分完成预期的控制目标。     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理，必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识，树立生产与管理并重的原则，实现群众参与企...     

审计现场管理与控制问题探讨

从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心就是对提供合格审计产品的过程进行控制。其中，审计现场的组织管理与控制是一个非常重要的子系统，管理者或组织者对审计现场的驾驭不仅体现管理水平，而且是优质审计项目的保障。[第一段]     

论企业会计主体间资金内部控制

对于古典企业理论家来说，企业是一个能够在给定投入的情况下，取得一定产出的生产函数，企业首先被看作是一个技术组织，企业理论的研究重点是成本与规模，以寻找能够使边际成本最低的投入要素组合与企业规模。现代企业理论则把企业看作是一系列不完全契约的组合，是人们之间交易产权的一种方式，是一种替代市场交易组织的管理组织。     

提高设计评审有效性的方法

本文介绍了设计评审的组织与管理程序，在对设计评审现状进行分析的基础上，提出了提高设计评审效果及其质量的控制方法，并指出在设计评审的组织与管理中应注意的问题。     

内部控制制度在固定资产管理中的运用

一、内部控制制度与固定资产管理的关系内部控制制度概念的发展是一个十分复杂的过程,不同的管理学家和组织部门都给予不同的概念,但是所有的概念都体现在这样一个范围内,即为了实现组织的有序运行和固定资产的安全,对固定资产组织和管理进     

现代企业内部控制的方法

为了适应现代经济环境的要求，任何经济组织都必须拥有一个强有力的、高效率的组织指挥机构和先进有效的管理体系，并建立一系列的管理与监督措施，下面就现代企业内部控制的方法，做以简单的揭示。     

管理体系有效性的控制原则

一个组织的管理体系本身就是一个不可分割的整体，为了认识、理解方便，往往抽象为不同的过程来描述，使那些本来就共同发展、共同消亡的过程表面化地分开。但在管理中，不能忘记活动和过程本身固有的系统性。具体到文件编写中，针对过程描述时，把相关的管理活动穿插到主线中，     

浅谈企业管理工作中的合理控制

企业管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调，使企业供、产、销互相衔接、密切配合，使人、财、物合理组织充分利用．以完成企业生产的任务和经营的目标。企业管理不可能一步到位，但是。只要我们将管理当成一个工作对象．用心地投入时间、投人心智、投入资源，相信一定可以有新的收获。可以解决一些新的问题。     

论企业内部控制监督的本原性质

内部控制监督的本原性质从社会学、哲学、心理学和管理学四个领域，可分别得出内部控制监督的行动反思观、反馈控制观、组织学习观和质量管理观，它们各自反映了监督本原性质的一个侧面，相互之间构成了一个逻辑统一的整体。     

高校预算目标成本管理研究

一、高校预算目标成本管理研究背景 （一）目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理，激励人们发挥最大的潜力把事情做好。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对组织中生产经营活动的全过程实行全面的、综合的管理，以期达到实现组织效益目标的一种综合管理方法。目标成本管理融合了目标管理的思想，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。它具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理传入我国后，得到了广泛应用。     

单件小批量生产中统计技术的应用

统计技术在实际生产中的应用一直是组织质量管理中的一个难题。尤其对于单件小批量生产组织来讲，由于数据量少，生产周期短，分析信息指导作用小，限制了统计技术的在组织中的应用，统计技术应用基本是一个空白状态。本文就在实际生产中遇到的情况，通过对单件小批量生     

充分发挥内部审计在企业内部会计控制中的作用

企业内部会计控制是企业内部控制制度的一个重要组成部分。企业内部会计控制是指企业为了实现一定的控制目标，针对企业单位与会计核算相关的各生产要素与各项经济业务活动，由企业内部组织运用财务会计方法与其它方法对企业所进行的控制。企业内部会计控制王要包括：为保护财产的安全完整而实行的资产管理和内部牵制控制、保证会计信息质量的内部控制。     

浅析施工组织设计对成本管理的影响

近几年随着国家对于节能降耗管理的控制，对工程建设过程中的资源管理成本控制也越发的严格。建设工程施工组织设计与施工成本管理，两者相互联系，密切相关。本文将阐述对施工组织设计对成本管理的影响，并提出合理建议，确保项目利益的最大化。     

管理会计在企业的应用

管理会计是会计的一个重要分支，主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。它的主要职能是为提高经济的效率和效益而建立的各项内部会计控制制度，编制和提供内部管理所需的各种数据和资料。我国目前管理会计还没有一个完整的体系．但自七十年代引进以来，它的一些基本原理与方法特别是责任会计，已在企业中得到了一定的运用，并获得了显著成效。     

质量管理体系有效运行探微—采购控制

1前言 采购是组织产品实现过程的不可缺少的一个主要过程。而采购过程的结果为生产和服务的有效运作提供了相应的资源输入，它将直接影响到组织过程产品或最终产品的质量。把采购做为过程管理与控制，可以有效地控制采购的过程活动，以便为组织提高绩效创造有利的条件。     

谈如何做好医院会计内部控制

内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的手段，已越来越被社会各界所重视，而医院作为社会经济体系中的一个部门，也需要加强自身管理、盘活自有资产、优化组织结构，通过绩效核算和内部控制，向管理要效益，最终实现为广大患者提供优质、便捷：经济的医疗服务的目的。     

企业集团财务管理运作机制的初步探讨

作为现代企业组织形式，企业集团在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用。经济全球一体化所带来的机遇与挑战，使科学管理是成为其市场竞争中的立身之本。与单个企业相比，企业集团在组织结构、管理环境等方面存在着显著特点，因此其在财务管理方面不仅具有一般企业的共性，而且必须进行若干职能的拓展。本文拟从企业集团组织结构与管理环境方面的特点出发，对企业集团财务管理运作机制进行初步探讨。