以人为本提高后勤服务质量

企业后勤服务管理工作是企业生存发展的基础，与企业可持续发展产生了直接联系。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

生活后勤系统企业文化建设实践

企业文化建设的核心是要体现“以人为本”的管理理念，而邯钢生活后勤管理的直接服务对象就是邯钢职工，工作内容涉及到邯钢职工和家属衣、食、住、行的方方面面，所以笔者认为，生活后勤服务质量的好坏，很大程度上代表着邯钢“以人为本”的管理理念在职工身上的切实体现，关系着职工对企业的认同感、归属感和参与感。     

营销人力资源

“以人为本”是高度竞争的经济社会的产物，劳动者的地位被提高，企业也试图通过建立“以人为本”的人力资源战略来获取竞争优势，保证组织持续发展。但是，“以人为本”一旦成为全社会的一个共识，必将加剧人才的竞争，因此，每个企业的人力资源管理者们，必须重新诠释它的含义。创新、创新、再创新……使人力资源战略更适合环境和企业本身要求，更好的为人力资源服务——将人力资源管理和营销理念结合，为企业的人力资源发展提供一个新的思路。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

开展精细化管理 创建节约型后勤

企业生活后勤服务业是一种潜在的生产力．是一种还未被充分认识的生产力。马克思有句名言：“服务就是商品。服务有一定的使用价值和一定的交换价值。”既然服务劳动是商品，那么企业后勤服务就具有商品属性．生活后勤工作就具有经济性质．企业后勤工作是经济建设的一个组成部分。     

“五精管理”的实践与探索

山东唐口煤业有限公司投产6年多来,按照“一年打牢基础、两年创出特色、三年升华发展”的思路,积极推进企业文化建设,取得了明显的成效.特别是后勤服务方面的“五精管理”,得到了煤炭同仁的广泛称誉. 后勤服务推行以“精确、精准、精细、精益、精致”为内容的“五精管理”,其目的就是提高管理水平,提升服务质量,体现以人为本、心系职工、服务职工的管理理念,保障职工以良好的精神状态全身心投入到生产工作中去,促进企业的全面发展.     

新型石油企业后勤服务外包的现状与分析——北部湾紫京服务模式研究

随着北部湾经济区开放开发纳入国家发展战略，由于其立足北部湾、服务“三南”（西南、华南和中南）、沟通东中西、面向东南亚，发挥着连接多区域的重要通道、交流桥梁和合作平台等作用，越来越多的大型企业开始进驻钦州保税港区。如何有效保障企业后勤服务已成为一个现实课题，笔者将结合近年来紫京公司为保税港新型石油企业提供后勤服务的实践，谈谈石油企业后勤服务外包的模式。     

基层检察院后勤保障工作的特点、现状及对策

在检察工作体系中．后勤服务部门是一个不可或缺的重要组成部分，后勤服务工作对全院的工作起着支持和保证作用。离开后勤．检察工作就无法运转，“兵马未动．粮草先行”，形象地比喻了后勤工作的重要性。近年来，“业务立检、科技强检”已成为检察事业科学、可持续发展的主要趋势，而提供优质、高效的后勤保障服务和管理。是促进各项检察业务工作顺利、健康发展的迫切需要。     

中小企业发展的路径借鉴

中小企业跳跃式发展新路径 路径一：外包服务。“傍上大企业就渡过了生存关!”北大纵横管理咨询公司创始人王璞认为，给大企业做外包服务就是一条有效途径，哪怕是帮大企业印名片、绿化养护等后勤类外包服务。博彦科技公司就是软件外包领域的一个突出代表。     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

国企后勤转制物业顾问有感

“国企后勤转制物业”一般来说是吸纳安置国企内部富余劳动力的注册企业。由于其社会生存概念、竞争意识淡薄，大部分国企后勤转制物业的发展前景不是很看好，存在很多自身的问题。笔者有幸曾在江苏某“国企后勤转制物业”的物业公司做过物业顾问服务，期间颇有感触，就碰到的诸多问题总结了以下几点看法和心得。     

高校后勤“企业文化”建设

高校后勤不断进行社会化改革,后勤服务也随之逐步“企业化”。与此同时,形成了高校后勤企业文化。高校后勤企业文化既具有一般社会企业文化的特征,又有自己鲜明的特色,而要建立一个优秀的高校后勤企业文化,还需要进行多方面努力。     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

以人为本 搞好税收服务工作

坚持以人为本,促进经济社会和人的全面发展,这是摆在我们面前的首要任务之一。同样,在税收服务中也要以人为本。本文将税收服务中的以人为本赋予了新的内涵,并对如何“以人为本”,以提高税收服务效率提出了一定的建议。     

浅谈部队洗衣房建设与发展的研究

十七大报告提出要“全面建设现代后勤”。在基层落实“全面建设现代后勤”的要求，就是要以科学的理论筹划后勤，先进的科技建设后勤，高效的手段管理后勤，良好的服务体现后勤。不断增强全面建设后勤的责任感。特别是2007新式军服的发放，为了提高对洗涤要求的需要，近几年总部为部分高山海岛建制连队配发了干洗机，还有部分部队自行配备了洗涤设备。     

稳定与服务是社区工作的生命线

文章对企业社区进行详细的介绍，企业社区是企业实行政企分开、主辅分离后按照地方街道办事处的形式而组建的后勤服务性组织。其基本职能是服务职工及家属生活，维护企业“后方”稳定，为企业安全生产和改革发展营造和谐环境。     

对后勤企业新型财务管理模式的探讨

作为一种融餐饮、娱乐以及住宿业为一体的经营主体，后勤企业同样也是一个追求经济效益的经济组织。如何设计后勤企业财务管理的模式、提高经营管理水平，已成为促进后勤企业发展的重要课题。笔者拟就市场经济条件下后勤企业的财务管理模式做出探讨。     

浅谈企业人力资源会计

人力资源不仅是推动企业生存和发展的基本因素，也是推动生产发展的主导因素。为了适应“以人为本”的现代管理方式。企业会计工作的服务对象和处理对象都发生了巨大变化，“人”在生产力各要素中的地位日益突出。因此，迫切需要引入人力资源会计。