提高免疫力,坚持做"运动"

注意运动,健康才能伴随你 多做"运动"是为了让一些初创企业在初创阶段有一个良好的健康体魄.有一个例子很可以说明问题.身体敏感的人时常就诊于医师,医师在为他看完病以后常会说一句话:"你应该多注意加强自己的运动,健康才能永远伴随你."     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

创业投资担保:创投企业与担保公司的"双赢"

创业投资业务的困境与需要 创业企业在发展过程中(初创→成长→扩张→成熟)不仅需要创业投资等形式的股权融资,更需要银行贷款等形式的债务融资,但困扰中小企业的"融资难"问题一直未能得到有效解决,其中首当其冲的是银行融资要求的有效担保缺失原因.     

企业如何构建"Success"

成功--是每个企业之追求.然而,达到成功并非易事.了解成功的构造,才能"构建成功". S--Sense of direction即方向感.树立一个值得追求的目标,最好有一项计划.培养对未来的期望、憧憬,而不是沉溺于对过去的回忆.当你认为"没有什么盼头"和"没有什么希望"时,你的身心功能就在最低谷而远离成功.     

关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

企业税收风险分析

企业税收风险是企业由于税收和业务变动而存在税收上的不确定性而可能导致的财务后果.针对企业税收风险管理现状和问题,企业要树立全面、系统的税收风险意识,企业时税收风险的管理和控制要相机抉择、动态管理;要抓住控制关键点,进行精细化管理;企业要借助"外脑"和引进专业人才并举,委托、协作管理税收风险;税务机关要积极支持企业管理和...     

试论精细化管理在煤机企业管理中的作用

正当前,市场经济体制改革正在紧锣密鼓的进行当中,为各类市场主体创造了优越的生存条件。国有企业作为国民经济的支柱,其经营成效的好坏关系到国有资产能否保值增值,关系到人民的切身利益。在日益完善的市场制度前面,煤机行业的竞争升温迅速,由原先的"粗放型"竞争,逐渐走向了数据化、系统化、专业化为特点的"精细型"竞赛。煤机企业要想在激烈的市场洪流中占据一席之地,有必要做好管理工作,特别要走"精细化管理"之路。本文在简要分析精细化管理基础上,从煤机企业生产管理角度分析了精细化管理实施中的不足,并论述了煤机企业立足于精细化管理所能获得的优势、作用。     

以色列创业支持机构

以色列出口协会(IEI)初创企业中心是以色列初创企业的主要支持机构。所有想在以色列投资或者与以色列初创企业有合作意向的国外公司都可以免费获得这个中心的协助。中心为潜在的投资商提供量身定制的服务,例如为特别的投资商分析和定位相关的公司,与初创企业协定会议时间表,提供以色列初创企业参与未来活动的相关信息,入驻管理以及为以色列的外资金业组织会议等等。     

互联网初创公司绩效考核制度设计

随着国家深入实施"大众创业、万众创新",今后各类创业公司特别是依托"互联网+"为背景的初创公司将如雨后春笋般出现,如何针对这些互联网初创公司设定符合初创公司特点的绩效考核制度,使初创公司能在激烈竞争的市场中快速成长是众多互联网初创公司面临的问题。本文主要描述互联网初创公司基于OKR考核制度设计的阐述,为互联网初创公司快速实现企业目标提供理论指导和研究。     

"5S"管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关健是现场管理."5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等.本文介绍了"5S"管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法,为企业实施"5S"管理提供了参考.     

精细化管理——微利时代企业经营的圭皋

微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。     

不可忽视的“物料等待”

面对当今微利社会,企业随处可见的"物料等待"状况。通过对物料特的行分析,可知物料是需要管理的。企业应该引起重视,加强物料管理,以使管理精细化,改善"物料等待"状况,消除"物料等待"的浪费,降低产品成本,提高企业的营运质量和竞争能力。     

浅谈县级供电企业安全精细化管理

随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。     

初创企业的天使投资:国际经验与国内发展

天使投资在解决初创企业融资问题方面作用非常显著,也是普惠金融的一个重要体现.从国际上看,初创企业很大程度上依赖风险投资和天使人投资,但也需要国际机构扶持.在国内,目前以北京海淀区为引领,天使投资获得了较快发展,对于高新技术初创企业给予了较大支持.     

创投评估“未卜先知”

<正>一款软件程序能够做到一个经验丰富的风险投资家相同的水平吗?能引起社会广泛关注的初创企业或许最终并不一定会成功,但在其需要融资的关键时刻,这种关注还是很有帮助的。现在,美国一家为监控初创企业提供工具的公司公布了一项为2万5千家初创公司所做的排名,排名的依据是这些企业的"影响力和重要性"——换言之,这些     

用"质量经营"体系提升物管品质

"质量经营"是近年来管理学界推崇的一种新的经营管理模式,它与我们目前大多数企业普遍采用的"质量管理"模式有着绝然的不同. "质量管理"侧重提高产品质量和服务质量;"质量经营"则注重从质量意识和质量教育入手,改革企业风尚,促使全员树立正确的质量道德观念,建设质量文化,树立质量精神,提高企业的质量形象.     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。