过个“心灵”年

企业家的人生就像钟摆一样，一面是别人看得见的事业，另一端是自己看得见的内心。当我们想把事业钟摆摆得越大的时候，你就需要在你的内心世界有更大的支撑力量来支撑摆渡。在做企业的过程中，企业家不仅要为股东和社会创造价值，同时也要为自己制造快乐。什么时候企业家做企业不再快乐了，就是到了开始反思的时候了。     

创业初期怎样做好技术研发工作

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态，也要求研发团队具有能力柔性，可快速应变。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

观点

职场就像挤公交，谦让就会被抛弃；民营企业家需要“洗大澡”；只有充分竞争才能使资本讲道德;大多数企业系统有一个共同点——可靠性很高，但有效性很低;腾讯诉淘宝网索赔50万元；英特尔Q4利润大降39％ 与AMD价格大战后遗症显现；     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

有生意，没生活——商界精英们眼中的2012

“2011中国企业领袖年会”开幕演讲，宁高宁拿北京的天气做了个引子：“每年开这个会都是处在北京比较冷的时候，因为我印象中每次下车进门刮大风。”在场的企业家们都给出了配合的笑声，但不是所有人都像宁一样，村生活的感受也如对生意一样深刻。     

浙江到了出大企业的时候

浙江企业特别是温州企业以小型、民营、低成本和劳动密集而著称。这些特点在过去是优点,在今后相当长的一个时期内还是优点。而值得提出和引起重视的是,浙江企业的这些优点,可以生长出新的更大的优点或优势。它们面临新的机遇,已经到了可以出大企业、上大项目的时候。当然,企业也面临一些挑战,这些挑战同样也是对政     

企业文化应坚持的基本原则

为了实现企业持续健康的发展．企业文化对企业的导航引领作用已经成为大家的共识，同时企业文化也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样．统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。     

企业同股不同权决策的影响因素：理论模型与实证分析

从内部条件和外部约束两个维度分析企业同股不同权决策的影响因素，在构建理论模型的基础上，运用网络层次分析法(ANP)和调查问卷确定因素及指标权重。研究发现：内部条件和外部约束均会对企业同股不同权决策产生影响，且外部约束的影响程度略高于内部条件；在内部条件中，企业家对企业同股不同权决策的影响更大，而在外部约束中，影响更大的是制度环境；实际控制人类型、创新活动产出、投资者保护完善度、竞争程度分别在企业属性、企业家、制度环境、市场环境中占有最大权重，是决策时需重点考虑的指标。据此，应完善公司法，强化投资者保护；深化市场改革，维持合理竞争；培育企业家精神，增加创新活动产出。     

2008省市企业家迎春联欢会在杭举行

1月16日下午，浙江省工业经济联合会、企业联合会、企业家协会在杭州浙江世贸中心举行2008省市企业家迎春联欢会。700余位来自全省各地的企业家和各界人士欢聚一堂，共话友谊，共庆2007年的丰硕成果，共祝2008年取得更大成绩。     

100位精英身世揭底——我选择我喜欢

中国企业家协会在1987年曾经评选出20位全国名企业家。时过境迁，今天仍春风得意屈指数来竟不过两三位而已，大多数都成了过往烟云。仅就此而论，足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因，是经营不善？是环境恶劣？抑或是自身素质使然？有人说，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一企业家的视野有多远，也决定也他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。因此，面对尽管“伤亡”率极高但仍日渐壮大的中国企业家群落，如果抛开他们个体成长的背景去分析他们的生存形态与未来走向，都有可能陷入空洞化的推断，也不能复原中国企业家队伍从个人素质到经营风格的多样性，因为仅仅20余年的历程，不可能彻底抹去发轫于工、农、商、学、兵的中国企业家的出身“底色”。     

探索管理创新的途径

我国大多数企业正在积极适应变化，企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，取得了可喜进展。样本企业中有69．98％的企业对管理现状比较满意，大多数企业初步建立了适应市场经济要求的体制和机制；基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展；国际化经营能力得到提高，部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。同时，企业家队伍的素质不断提高，经营者和员工的激励约束机制初步形成，对人力资源开发与管理的投入普遍加大。     

中国“狼性”企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神，中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊，让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足，也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点，比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前，众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水，中国狼性企业正处在受袭的困境。     

中国企业大换班

似乎很偶然．其实也是一种必然，我国各种所有制的企业都进入了换班高峰。说偶然是因为大多数企业还没有做好准备；说必然是因为经过２０年的改革开放，中国第一代以“强权”和能人自居的企业巨子们无论从年龄还是从心力　上都已经某本完成了历史使命，在世纪之交，在全球经济一体化的今天，他们必须找到新的接班人，才能顺利地将他们苦心经营了２０年左右的企业延续百年……这是大多数企业家必须经历但目前尚未能完成的历史使命。当然．由于所有制性质不同，在考虑接班人的问题上，他们都有各自的苦衷。 国企：英雄出少年 国有企业中最典型…     

经营者勿以成败论英雄

在市场经济环境中，经常发生一些企业倒闭；一些企业兴旺；一些企业家消迹；一些企业家出名是很自然的事。经济规律告诉我们：没有永不衰落的产品，没有永远兴旺的企业，没有永不堕落的明星。在一个大的经济滑坡环境中，一些企业受困，企业家匿迹下台，更叠是平常事，无可非议。当然，这里边不排除有的企业、企业家是徒有虚名。然而，大多数败北的企业家，他们的才能，他们的拼搏开拓精神，他们在企业经营管理中，在改革的大潮中的历史功绩是客观存在的，不可磨灭的，我们不可以成败论英雄。 成功者，即英雄。失败者，即狗熊。长期以来似乎…     

适时“去领导人”

《中国企业家》2012年第13期封面故事《权力游戏》如何面对资本是每一个创业者都需要思考的问题,从创业企业到IPO甚至到企业上市之后,企业的发展都离不开资本的力量。然而,就像婚姻一样,允许另一个人进入你的生活,多多少少会打破一些你现在习惯的生活方式。有的企业经过一段     

企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑

第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化：认识、现状和问题”的调查报告，报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。     

不退不休

假如有一天年人花甲，你会过怎样的一种生活？你也许和大多数人一样，在养花修草，寻求满足爱好；在下棋练字，悠然地陶冶情操；在打太极练气功，钻研着养生之道；又或者含饴弄孙，享受着天伦之乐。是的，我一直这么以为，尤其觉得那些干企业干了大半辈子的人，更是已把企业交由儿女打理，     

为了红火的事业——记省第三届创业企业家、浙江红火集团董事长王金火

发达成熟的市场经济离不开生机勃勃、充满活力的企业，而充满生机与活力的企业，不能没有一位懂经营、善管理、敢开拓、勇创新的企业家。在浙西地区水泥行业中，就有这么一个企业浙江红火集团，正如企业名称一样，近几年来，红红火火，发展迅猛，提起这一切，王金火，这位优秀的企业家便是一位令人称道的改革弄潮儿。     

构建产品金字塔与改变行业格局

在1983年海耶克推出新式手表以前,多数人是买一块表用一辈子。海耶克给手表注入情感,使它成为像耳环、领带一样招人喜欢的装饰品。这一切变化,缘于创新的企业设计——建立从低价位到高价位排列的产品金字塔