世界名企如何打造自己

索尼公司:国际化战略创造出的神话 　　1946年,索尼不过是个只有19万日元资金的无名小企业,然而经过30年的磨砺后,它一跃成为年销售额6000亿日元的日本最具代表性的企业,在国际上被尊奉为一个“神话“.这个神话的诞生,其中很大一部分功劳都归于它三个特色鲜明的国际化战略.……     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

日本对中小企业的政策及启示

二战后日本由一个贫弱的战败国一跃成为世界经济强国。在其经济高速发展的过程中，中小企业的作用不容忽视。按照日本的企业分类，制造业、建筑业和交通运输业的中小企业是注册资金3亿日元和员工300人以下的企业，批发业是注册资金1亿日元以下的企业，零售业是注册资金5000万日元和员工20人以下的企业。据日本2006年版《中小企业白皮书》的统计数据显示，日本中小企业占企业总数的99．7％，吸纳就业人数占70．2％，中小企业创造的附加值占总附加值的57．7％，以上数据表明，日本中小企业在提高就业率，增加财政收入，促进国民经济发展等方面具有十分重要的作用。     

国外企业接轨国际市场的成功策略

在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战?笔者撷取了国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,以启迪国内企业的智慧之光。 一、采用世界战略的索尼公司 索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。索尼公     

日本企业如何适应环境的变化

日本企业如何适应环境的变化８０年代中期以来，日本企业经营环境发生了一系列变化，主要表现在四个方面：以微电子技术为中心的新技术革命挑战；日本政府实施的出口主导型转向内需主导型的经济结构调整；日本与美国、西欧等国际贸易摩擦不断加剧；日元升值的冲击。为了适...     

“有求必应”式经营

“有求必应”式经营小范石井商会是日本企业中经营比较成功的一个。目前注册资金二千万日元，有职工７３名，年营业额２１亿日元。商会下设商事部、不锈钢部、铁工部。近些年来，日本企业的经营环境日趋恶劣，每隔一两年出现一次变动，三年后能保存下来的中小企业仅占总数...     

日本对中小企业的政策及启示

二战后日本由一个贫弱的战败国一跃成为世界经济强国。在其经济高速发展的过程中,中小企业的作用不容忽视。按照日本的企业分类,制造业、建筑业和交通运输业的中小企业是注册资金3亿日元和员工300人以下的企业,批发业是注册资金1亿日元以下的企业,零售业是注册资金5000万日元和员工20人以下的企业。据日本2006年版《中小企业白皮书》的统计数据显示,日本中小企业占企业总数的99郾7%,吸纳就业人数占70郾2%,中小企业创造的附加值占总附加值的57郾7%,以上数据表明,日本中小企业在提高就业率,增加财政收入,促进国民经济发展等方面具有十分重要的…     

浅析日元国际化及其对人民币国际化的启示

从分析日元国际化进程入手,总结日元国际化过程中的经验教训。中国在推动人民币国际化过程中要吸收日本的经验,从中得到启示,以求更好的发展。     

日本重罚松下集团的启示

日本反垄断机构——日本公正交易委员会日前以涉嫌违反日本反垄断法、在电视显像管销售方面缔结价格联盟为由，对日本松下集团旗下三家企业、韩国三星及LG集团旗下各一家企业处以总额33.21亿日元的罚金。该委员会说，这五家企业在2003年5月至2007年3月间，联合商定了向日本三洋电机公司和夏普公司销售显像管的最低价格。从而对日本市场产生了不良影响，因此加以处罚。     

世经版图

日本电子产业首次陷入贸易逆差 支撑着日本出口的家电、电子零部件等的电子产业预计将在2013年首次陷入贸易逆差。相关产业2013年1—9月的贸易逆差约为8，000亿日元，而上年同期则为2，200亿日元的贸易顺差。曾是日本电子产业火车头的电视机产业在2013年1—9月出现了1，100亿日元的贸易逆差。随着日本不断将生产转移到海外，加上日元贬值，使得出口低迷，而智能手机等产品的进口却在增加。电子产业和汽车一直支撑着日本的出口，但今后面向日本国内的大规模投资将很难预期，因此贸易逆差的局面有可能持续。尽管整机厂商不断将生产转移到海外，但由于韩国企业的崛起等原因，仍有不少日本企业在全球范围内的总体经营收支亏损明显。     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时     

日本转变经济增长方式十策

日本企业界在转变经济增长方式上进行了诸多探索，择其成功的方面主要有十大战略，这对我国企业如何面对21世纪的世界市场竞争，具有一定的参考价值。一、产业：信息唱主角90年代是日本产业结构发生变化的时代，而90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈，其变化的趋向是集中发展高新技术。日元升值后，日本基础产业出口停滞、发展放促，而电子、信息、生物工程和新材料等高新技术产业迅达发展，在工业中的地位不断上升。据电通审议会预测，到2010年，日本将铺设全国光纤网，多媒体技术产值将由现在的56万亿日元增长到123万亿日元，就业人员将…     

日本“金融战败”到底给中国什么启示

随着中央电视台“货币战争”系列报道的播出,日元在国际化进程中遭受重创的历史路径问题受到中国民众普遍关注：日本作为仅次于美国世界第二大经济体,也曾努力让日元走向世界,然而日元在国际化的道路上却充满了坎坷,直到今天也没有成为占主导地位的世界储备货币;今日中国经济的发展,和曾经的日本有着惊人的相似,都是以制造业起步、靠着贸易顺差积累下巨额外汇储备,那人民币会重蹈日元的覆辙吗？     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

案例5 松下、飞利浦——产品推广与标准的结合

日本的索尼公司推出“贝他麦克斯”牌录像机是在1975年，这比其他牌号的录像机足足早了一年，这使索尼拥有了技术、市场方面的优势。但另一家电器大公司松下又推出了它的VHS家用录像系统。索尼忽视了放映时间长些会对消费者吸引力更大的问题，     

日本流通业概述

流通是商品由生产阶段向消费阶段流动的过程。日本流通主要以批发和零售形式存在。根据日本经济产业省2002年商业销售统计，2002年日本共有商业流通企业167．959万家，其中批发企业37．9547万家，零售业企业130．43万家。日本2002年商品销售额为548．5825万亿日元，其中批发业销售额为413．4572万亿日元，零售业销售额为135．1253万亿日元。商业流通领域全国就业人数为1259．960l万人，其中批发业416．6073万人，零售业就业人数843．3528万人。     

日本“家电王国”败给了谁

日本索尼公司最近宣布，由于智能手机、彩电等消费电子产品的销售持续低迷，预计在截止到明年3月底的本会计年度将发生2300亿日元的巨亏。在此之前，索尼公司已经宣布出售个人电脑部门，将彩电部门分离，组建独立的分公司，在裁减1万名员工的基础上再削减5000名。本会计年度是索尼公司自2008年以来的7年中第6次出现巨额亏损。     

商业前智

日本企业国际化经验研究 中国企业的国际化与起始于20世纪60年代的日本企业的国际化有诸多相似之处，比如基本都是赶超型，都面临文化上的障碍等。由于有丰田这类超级国际化成功榜样，日本企业一直是中国企业学习研究的对象。《中国企业家》此次刊登的这篇国务院发展研究中心企业研究所课题组的研究报告，是根据对大量日本企业的调研和对企业家的亲自访谈所总结的一个难得的系统版本。     

不妨换种思路来审视企业文化

企业文化理论发端于上世纪80年代初的美国。在随后的将近30年里，发达国家对企业文化在理论研究与企业实践两个方面均取得了辉煌的成就。在企业实践方面的成功．有美国的通用电器公司、惠普公司、lBM公司以及日本的索尼公司、松下公司等众多企业的优良表现为证．自不必多说：在理论研究方面，有《企业文化与领导》、《西方企业文化》、《日本企业的管理艺术》与《公司精神》等大批不朽之作。