编辑絮语

企业的管理案例一直都是我们所竭力搜寻的目标。随着社会重心由政治向经济的转移，随着国企改革的进一步深化，管理已经成为令众学者、企业家间疼而又不能不考虑的问题。在万众瞩目之下，管理学科也渐渐发展成为软科学的一员，成了一门高深的学问与艺术。然而什么才是科学、完备的现代企业管理制度？什么的管理才能让企业的制度井井有条、秩序安在，才能让企业在追求生存与发展的道路中不致人心涣散、分崩离析或者偏离了原来的预定轨道…… 许继不能说是最成功的企业，但许继的管理制度却有它自己独到的特色。许继之所以敢声称已形成了包括…     

如何运用末位管理制度

末位淘汰制度是目前较为流行的企业人力资源管理的一种制度．在帮助企业“减肥瘦身”、增强员工竞争意识、打造精英团队等方面具有较为积极的作用，但是其弊端也较为明显。怎样才能扬其长避其短，使企业管理的水平更上一层楼呢？实现企业内部员工的有序、合理竞争，并通过竞争，促进人员流动和员工素质的提高．进一步优化企业人力资源配置呢？聊城交运集团自2007年起开始探索实行了这种新的管理制度——末位管理制度。     

改炙问题的提法

管理大师彼得·德鲁克从事过企业诊断的顾问工作，其情形通常是这样的：双方坐定之后，客户总会提出一大堆难题向德鲁克请教，德鲁克抛开了这些问题问客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你现在正要做什么事呢？”“你为什么这样做卿”……     

经营者素质与民主管理

现代企业管理越来越重视运用民主管理手段和民主方法，那么如何提高企业领导干部素质，特别是企业“一把手”的素质，进一步强化企业民主管理呢？     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

推动建材物流企业发展的动力--预算管理

传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该县有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式。本文通过对预算管理的涵义、作用及椎行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

现代管理思维与企业管理制度创新

现代管理思维是新型的思维方式在管理工作中的应用,它反映了现代企业管理需要的“立体坐标系”这一新的思维结构的要求。笔者认为,在社会主义市场经济下要实现企业管理的现代化就必须要建立现代企业管理制度,这必然要求管理者必须冲破计划经济体制下传统思维的束缚,运用现代管理思维理论,借鉴科学的思维方法,对传统的企业管理制度进行改造,以适应社会主义市场经济的需要。传统思维方式对企业管理制度的影响在我国,企业管理长期处于自给自足的小农经济的包围之中,受到“左”的思想的束缚,旧的观念、旧的习惯、旧的势力对管理者的思维影响较大…     

现代企业制度下财务管理的新特点

在党的十六届三中全会发表的“完善社会主义市场经济体制”决定中，提出了加强企业管理、推进企业管理的现代化的任务。还强调指出了在加强企业管理方面，要进一步建立健全科学、严格的企业管理制度问题。财务管理是现代企业制度的重要一环，如何正确认识财务管理的新特点，对推进企业管理的现代化具有十分重要的意义，本文围绕这一问题谈谈认识。     

惠普的知识管理文化

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化？在知识管理的前后，企业还需要做好什么？惠普如何具体操作的呢？ 早在“知识管理”在企业中还没有开始大规模实践、“CKO”（首席知识官）还不存在的时候，惠普公司就开始了知识管理的实践。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

文化决定管理到底干什么

有这样一段对话，员工甲：“早就知道按这样的设计加工，两个零件的对接肯定出问题。”员工乙：“那你为什么不告诉领导呢？”员工甲：“他们能听吗？再说了，出了问题，有他们顶着，跟我有什么关系？”这位员工拿着企业的工资，说着如此不咸不淡的话，着实令人气愤。但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时，我们不禁要问：我们的管理到底要...     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

如何提高财务在企业管理中的地位

随着市场竞争的日趋激烈、企业体制改革的不断深入，企业内外部环境有了较大程度的变化，企业管理的理念、管理的模式、管理的手段较之以前先进了许多。但是我们应该清楚的看到，在逐步建立现代企业管理制度的过程中，企业经营者并末真正认识到财务在企业管理中的重要性。有些企业“财”“会”不分，认为“财务”就是“会计”，这种观念严重影响了企业管理水平的进一步提高，     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

在“三改”中加大劳动管理力度

在建立现代化企业制度过程中，如何从双轨制的劳动管理转化为企业自主管理劳动的模式见？这就要求我们结合对企业进行的深化改革、改组和改造，为建立自主劳动管理机制创造各种必要条件。一、通过企业改革，建立由市场运行机制导向的劳动管理制度在企业劳动组织管理方面，要引入市场平等竞争的激励机制，建立适应现代化企业制度的新型劳动关系。劳动合同制度不仅是我国在改革旧的劳动管理制度所建立起来的、采取法律规范的劳动用人制度，也是完全符合市场经济条件下现代企业所需要的科学的劳动管理制度。但是，由于劳动力市场的建立和发育还…     

许继的分配制度创新

中共河南省委书记马忠臣在考察许继公司时说：“许继有两个法，一个是干部每年按比例的淘汰法，一个利润提成法，这两个法要在全省企业中推广。”上期我们介绍了许继的干部制度改革，让我们再看一看许继集团有限公司在企业分配制度方面的创新体现在在下几个方面。———实...     

暂行办法有助于构建国有企业现代企业制度

为了适应国有企业现代企业制度的需要，加强企业国有资本与财务管理，今年4月28日，财政部企业公司推邮了《企业国有资本与财务管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）。《暂行办法》以“持有国有资本的非金融企业”为规范对象，从政府出资人的角度，根据财政职责，构建了以资人的角度，根据财政职责，构建了以资本为纽带，以国有资本投入、营运、收益、考评、责任为主线的国有资本与财务管理框架体系。这样的制度安排的确有利于国有企业建立现代企业制度，那么具体而言，《暂行办法》是如何达到这一目的的呢？《暂行办法》和以前国有经济管理方式相比究竟有本质的不同？笔者写作此文正是为了解决这两个问题。     

中国真的要毁掉家族制吗?

众多国有企业亏损,经营陷入困境.为了扭转被动局面,帮助国企脱困,中央决定,在国有企业建立现代企业制度."现代企业制度"这一概念进入大众生活后,大众媒体逐渐给予了极大的关注.理论界和新闻界在肯定"现代企业制度"的先进性、合理性、科学性、规范性等等的同时,也有人没有忘记"逆向思维":即现代企业制度是科学的管理方法,那么,什么是不科学的管理方法?现代企业制度是先进的管理制度,那么,什么是落后的管理制度?现代企业制度是应该肯定的管理制度,那么,什么是应该否定的管理制度?于是,"家族制"这一概念被找了出来.     

小沈阳蹿红 吸金“不差钱”

在今年春晚的精彩表演过后，小沈阳也成为了当之无愧的“人气王”。“这是为什么呢？”小沈阳在表演时总是这样发问。现在我们也要这样问，小沈阳这么火，这是为什么呢？     

创新民主管理方式 促进企业科学发展

企业民主管理制度是我国基层民主制度的重要组成部分，也是我国现代企业管理制度的重要组成部分，坚持企业民主管理的基本制度，创新企业民主管理的方式方法，对于落实以人为本方针，不断提高管理水平，促进企业科学发展具有重要意义。