中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。     

国际化：高新技术企业做大做强的发展方向

当前，经济全球化背景下的无国界生产和经营网络无处不在，世界经济的多极化格局已经形成，在资源全球流动的开放性市场框架中，跨国公司成为引导世界经济走向的重要力量，企业的国际化战略已上升为国家的竞争战略。     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度

全球经济一体化下,发达国家企业的经营战略发生了根本变化,他们实施知识产权战略,经营知识产权资产,而我国企业现实并不容乐观。我国企业要进入国际市场,必须走实施知识产权经营战略之路。重要的是必须尽快建立健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度,同时加强财务管理队伍建设,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

浅谈全球化背景下的企业经营战略管理

当前经济全球化趋势逐渐加强,企业为了自身的长远、稳定发展,将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加,都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战,而企业要做的就是趋利避害,加强自身的战略管理水平,以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析,在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,且提出了相应的经营战略管理对策,以期更好地促进企业的长远、稳定发展。     

基于共享服务的财务转型

在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场.复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式.财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境.这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式.     

武钢集团强化预算管理的十项举措

由美国次贷危机引发的全球金融风暴已经席卷到实体经济尤其是钢铁行业，由于当今的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与企业各业务板块实际经营相接连，受风起云涌的市场环境的影响很大，传统的预算管理模式已经无法适应国际经济一体化的市场环境，为此，置身于企业预算管理第一线的武钢集团的管理者们赋予了预算管理更深层次的使命，采取十项举措来降本增效。     

国企走出去与跨国经营八大新谋略

我国企业实施"走出去"战略,是适应全球经济与市场一体化竞争的需要,更是应对wTO融人国际化发展的必然要求.企业走出去跨国经营,到国外去兴办各类制造和贸易型企业,必须善于运用国际市场运行规则,从知识经营与本土化发展等方面全面提高企业核心竞争力.研究全球跨国公司最新经营实践与发展趋势,其中八大跨国经营新谋略令人耳目一新.我们不妨借鉴其理念与做法,采取新对策,加快走出去,求得跨国经营的不断新发展.     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

推动中国企业的国际化——访罗兰·贝格公司大中华区总裁常博逸

<正>随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快,对战略管理的推崇促使中国企业的管理观念和经营模式必然发生一系列变革。仅仅局限于本土市场这一单一的市场主体,已不能完全适应全球市场和竞争环境的变化。     

石油企业应对国际化的人力资源管理策略

随着中国经济的发展和能源的稀缺，为了缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全，中国石油企业正在加快走出国门的步伐，寻找跨国经营的机会。作为国际市场的新军，中国石油企业为了在激烈的国际竞争中求得生存和发展，必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略，国际市场竞争既是装备、技术、资金和管理的竞争，更是人才的竞争，     

综合商社:多元化经营的有效模式

在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是人们争论不休的话题。目前专家学者相对比较看好专业化经营，而贬厅多元化经营。持专业化经营战略的人认为，当今市场竞争日益白热化，经济国界已经模糊，国外大集团公司已经进入了中国市场与中国的企业正面交锋。而中国的企业与国外企业相比，实力上不可同日而语，想要在竞争中占有一席之地，必须集中精力。财力、人力、物力进行对抗。不仅企业必须实施专业化战略，国家也必须实施专业化战略，每个国家都以自己的某一产业内的相对优势享有世界范围的市场，占有…     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

企业内部市场化的动因及动作分析

当代社会经济环境的发展变化，使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位（SBU）向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展，这一改变同时赋予了内部市场新的内涵。     

现代企业市场营销

在瞬息万变的市场经济中，企业要以发展循环经济为手段，抓住市场营销的本质，刨造和传递新的生活标准和生活方式为营销驱动力，放眼干全球市场，制定企业的市场营销战略，确保企业永久经营。     

2000-2002年上市公司50强经营业绩实证分析

一国经济是否具有较强的综合实力，关键在于是否拥有一批适应市场需要、具有国际竞争力、在国际市场上占有一定地位的骨干企业。企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件，如今企业处于复杂多变的经济环境中，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力等等最终都会体现于企业的经营业绩。主营业务利润