企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

质量效率、质量成本、质量收益的关系与核算

一、质量效事、质量成本和质量收益的概念以及它们相互夫系的表达式质量效率、质量成本和质量收益是近代提出的新概念，至今仍在不断地发展和完善。质量效率是指质量利润和质量成本的比值；质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而造成的一切损失费用；质量收益是指由于保证产品质量标准和提高产品质量水平而带来的总收入。质量成本包含两个部分，即企业为保证产品质量标准而支出的一切费用和因产品达不到质量标准而损失的一切费用。质量收益也包含对应的二个部分：质量保证收益和质量提高收益。同…     

浅谈酒店餐饮营业成本控制

在餐饮规模一定的情况下，如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键，而在变动费用中，营业成本所占的比重最大，与餐饮经营收益有直接的关系，因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出。本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手，有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略。     

铁路运输企业成本控制措施探讨

铁路运输企业的成本支出主要是由运输过程中的具体人工费用支出以及货币化的劳动消耗支出两个部分组成。成本费用是铁路运输企业进行一切生产经营及运作活动、策划营销活动、进行经济清算的最重要经济依据。尤其是在当今社会．运输行业大踏步向前发展．铁路运输行业受到来自航空运输、水路运输以及公路运输的竞争压力,已经无法像过去那样一家独大．因此加强成本管理控制工作．改善企业自身的管理环境以及管理质量就成为了企业获得进一步生存发展的重要途径。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

如何扭转奖金效能弱化问题

当前,奖金效能弱化的问题十分突出。广大职工尤其是企业管理人员对此极为关注和忧虑。本文通过对奖金效能弱化原因的分析,以期找到解决问题的正确思路和途径。 一、奖金效能弱化的实质 所谓奖金效能弱化,是指发放奖金所产生的效力和能动性弱化。我们知道,奖金作为时基本工资的补充,是因为在企业联合劳动中客观存在着有效超额劳动。职工提供了有效超额劳动,在不能随便变动职工工资标准和工作物等级的情况是,相应获取一定数量的报酬,符合“等量劳动领取等量报酬”的马克思主义分配理论。职工提供有效超额劳动的数量差别。是职工所获奖金数量差别的本质体现。离开了职工个人在完成定额劳动基础上     

加强运营管理,控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

经济增加值与市场增加值的比较

一、经济增加值的概念及特点： 经济增加值EVA是企业一定时期的税后营业利润减去资本成本之后的余额。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标。所谓“全面”和“真正”是指与传统会计核算的利润相对比，会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并未全面、真正地反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

企业成本控制分析与探讨

成本控制是指在成本形成过程中,按照事先制定的标准,对成本形成过程中发生的各项生产耗费进行限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被限制在标准规定范围之内,以保证达到企业降低成本目标的过程.企业加强成本控制,最大限度地合理降低成本,才能获得利润最大化.本文主要从企业为什么要进行成本控制、存在的问题以及解决方法三个方面进行分析和探讨.     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

浅谈如何进行汽车运输成本预测

成不预测是根据企业未来的发展目标和现实的条件，分析而场需求发展趋势，运用专门方法测算未来一定时期的成本水平。能否实现目标利润．很大程度上取决于成本水平，因此，成不预测是实现目标利润的中心环节。下面仅对如何进行汽车运输成本的预测，谈点粗浅看法：汽车运输生产量（周转量）的发生受工作车率、车日行程、里程利用率、吨位利用率、拖运率等诸多因素影响，其全部成本中的变动成本又可分为两部分：一部分是随吨公里变动而变动的成本．一部分是随车公里变动而变动的成本，所以汽车运输单位成本可用下式计算：单位车公里变动成本；…     

浅谈酒店餐饮营业成本控制

在餐饮规模一定的情况下,如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键,而在变动费用中,营业成本所占的比重最大,与餐饮经营收益有直接的关系,因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出.本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手,有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略.     

本量利分析法在成本管理中的应用

本量利分析法是企业财务成本决策的重要方法之一。所谓成本是指企业为生产和销售产品所发生的各种消耗与支出的各项费用总和。成本是进行经营决策的重要依据，因为它是评价经济效果的基本准绳。在成本决策中，首先必须严格遵循全面节约、可行性及最优化三项基本原则，其次要把成本按照不同标志进行分类，也就是要从成本性态来认识成本。所谓成本性态是指成本的变动与产量的依存关系及其它在时间、空间与决策要求的状态。为了确定产量与生产费用要素的变量关系，成本要划分为变动成本与固定成本。生产费用中与产量的变化成正比例关系的部分称…     

房地产企业的成本管理与控制

成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.     

浅谈降低项目物资成本的方法和途径

物资管理是企业生产、经营管理的重要环节,始终贯穿于企业生产的全过程。材料费用在项目成本支出中占有相当大的比例。那么,如何降低项目物资成本,提高项目经济效益,是当今企业关注的一个焦点。本文围绕材料数量、材料信息、材料价格、材料质量、材料消耗量控制等几个方面进行了深入探讨和研究,在此基础上提出了降低项目物资成本的方法和途径。     

小议项目投标阶段的成本预测与控制措施

项目成本是指项目发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费施工机械的使用费或租赁费支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，消除损失浪费，提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用