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知识管理是现代企业管理中全新的理念,而隐性知识的转移又是其中最重要的内容。企业要实现隐性知识的顺利转移就必须着力于管理的创新,企业管理创新是一个涉及到组织,人力资源以及文化创新的系统工程。文章从隐性知识的涵义及其特点,转换模式以及与隐性知识转移相适应的管理创新三方面阐述了隐性知识的转移与企业管理创新的相关问题。 相似文献
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知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,在市场竞争越来越激烈的今天,国有企业要想求得生存和发展,保持和谐稳定,就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题,并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式,把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来,让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。 相似文献
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在知识经济时代,知识更新加快.技术创新不断。对于一个企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为,未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中建立学习型组织并实施知识管理,可以有效地促进企业的学习行为,增强学习效果:通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织转化.可以使企业的学习能力得到提升,最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。 相似文献
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未来经济的发展是知识经济的时代,因此企业要充分的开发以及利用知识资源。将知识转化为直接生产力是企业未来发展的有效保障。知识经济的主体是企业,企业的核心竞争力是人力资本,人力资源管理即是为了实现既定目标对人力资本的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。因此想要有效的促进企业的发展就必须重视人力资源管理。 相似文献
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创新和创造力是两个不同的概念,但是迄今为止,无论在国内还是国外,关于企业创造力的研究还较为少见,企业创造力及其开发与管理在我国大多数企业中都远未受到应有的重视。企业员工创造力主要取决于三要素,即个体专长、创造性思维能力和内在激励。工作情景、激励机制、管理者风格与组织文化氛围等企业环境因素对员工创造力都具有直接或间接影响,应当实施个性化激励、工作再设计等一系列开发与管理员工创造力的有效措施。 相似文献
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知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法. 相似文献
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当供应链管理成为企业的核心竞争力的时候,如果要提高在行业中的竞争力,我们的物流企业或者是供应链管理企业要不断的创新,比如提供更快的服务速度、更好的准确率或者是更大范围的服务等,来满足供应链上其他链主提出的需求。在这里我们对避免创新的误区有一些呼吁。第一个创新的误区 相似文献
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在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。 相似文献
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在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。 相似文献
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在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。 相似文献
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企业职工培训体系的构建与创新 总被引:1,自引:0,他引:1
培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。企业要在复杂的环境中求得生存和发展,就必须拥有自己的“核心竞争力”,就必须重视对职工的培训。科学有效的培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。 相似文献
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知识管理时代企业如何激励员工 总被引:1,自引:0,他引:1
知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理,信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等,对信息管理者的创新能力,并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同,要想在知识经济中求得生存,就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制,培养企业创新和集体创造力。 相似文献
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创新对于一个组织乃至整个社会的重要性毋庸置疑。提高组织的创造力有助于增强企业的竞争力,促进企业在激烈竞争中可持续发展。而动机因素是影响组织创造力的重要因素。文章按照动机类型,对动机与员工创造力关系的文献进行分类梳理,总结现有研究成果,并据此对下一步的研究方向给出了自己的建议。 相似文献
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随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,企业人力资源管理创新更成为其兴旺发达、保持恒久竞争力的关键。以此为前提,本文论证了人力资源管理创新将从人力资源管理理念、方式、对象、目标模式、组织模式、文化模式及战略模式等七个方面发生重大变革。最后提出了企业要构建学习型组织是人力资源管理创新可持续的动力。 相似文献
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知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任. 相似文献