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“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式.正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始.把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施,依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件,紧密结合本单位实际.专题研究,精心策划.细致工作,深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进,追求卓越.有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高.使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3.7亿元,发展到2006年8.3亿元;企业利润年年超额完成经营承包指标,较好地实现了资产保值、增值:顾客至上的经营理念深入人心,顾客满意度始终保持在90分以上:并取得了SA8000社会责任认证.被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程.有5项工程获集团公司优质工程奖,有3项工程获国家优质工程金、银质奖.公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。 相似文献
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《中国质量》2006,(2)
不久前,中国质协举办了一次“超越ISO9000,追求卓越经营——ISO9001获证企业持续发展研讨会”(相关报道见上期第25页)。在这次会议上,来自质量管理方面的专家学者与部分近几年获得过全国质量管理奖的优秀企业的高层管理人员,分别就质量管理体系有效性的内涵及外延、多种管理体系的整合和改进方法并行推进的有效途径,GB/T 19580《卓越绩效评价准则》国家标准所确定的卓越绩效模式与现代企业管理模式的关系等专题,进行了研讨。获奖企业的高层经营者,还分别从不同的侧面介绍了各自企业在质量管理体系认证的基础上,不断创新,超越自我,追求卓越经营绩效的管理思路和实践。本期我们选登了几位专家的演讲和若干企业的经验,与大家共享。——编者 相似文献
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超越ISO9000追求卓越经营 总被引:1,自引:0,他引:1
不久前.中国质协举办了一次“超越ISO9000.追求卓越经营——ISO9001获证企业持续发展研讨会”(相关报道见上期第25页)。在这次会议上.来自质量管理方面的专家学者与部分近几年获得过全国质量管理奖的优秀企业的高层管理人员.分别就质量管理体系有效性的内涵及外延、多种管理体系的整合和改进方法并行推进的有效途径. 相似文献
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20世纪80年代美国MOTOROLA公司创立了6sigm a管理法,并获得了极大成功,包括GE、柯达、杜邦、H ONYW ELL等财富500强企业相继实施6sigm a战略,6sigm a为这些企业不但节省数十亿美元,而且还迅速提高公司对市场的反应速度,巩固了日益变化的客户关系。正如GE前公司董事长CEO杰克·韦尔奇所说:“6sigm a已经像野火一样燃遍了整个公司,而且在改造我们所做的一切。”6sigm a正改变着传统的商业习惯。6sigm a这几年引入中国后,许多中国企业家对这种先进的管理模式不甚了解,出于职业的本能和好奇渴望了解6sigm a,他们很想知道:什么是六西格… 相似文献
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王宏 《中国质量技术监督》2013,(4)
三星电子是全球领先的消费电子及零部件领导品牌,成立于1969年,业务单元涉及消费类电子产品、信息技术和电信设备,以及包括半导体和LED部件在内的关键电子元件.公司致力于不断开发新技术,设计让世界心动的创新产品,为客户、合作伙伴、公司员工创造全新价值以提升生活品质,现已横跨75个国家,雇员227,000人,年销售额超过1430亿美元.
进入中国市场20年来,三星电子一直将"做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业"视为己任,并以在中国建设第二个三星为目标,牢牢把握变革趋势,并以不屈不挠、追求卓越的激情来开发优秀的产品及服务,不断满足客户需求. 相似文献
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宏弘 《中国质量技术监督》2012,(10):87
三星电子进入中国市场20年来,一直将做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业视为己任,并以在中国建设第二个三星为目标,牢牢把握数码变革趋势,并以不屈不挠、追求卓越的激情来开发优秀的产品及服务,不断满足客户的需求。为确保中国消费者能够获得与全球同样质量的产品,三星电子一直坚持利用所有最先进的工具,系统方法和过程进行改善,从源头对产品品质进行把关。力求为消费者打造一个崭新的、与众不同的电子世界,一同步入更美好的未来。 相似文献
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近几年来,攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理中,求真务实、敢于创新,实施具有自身特点的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,并于2004年12月15日通过一体化整合认证,成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSASl8001一体化体系认证的企业.一体化体系的建立和实施,进一步增强了企业的市场竞争力,提高了企业的管理水平并提升了企业的形象,促进了公司的可持续健康发展. 相似文献
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<正>国有企业底子厚,创新创效潜力大,而且人才济济,要把握好新的战略机遇期,关键要有全新的精神状态来应对,就是“追求卓越,创造和谐”,旨在给干部职工以“双重且标”的引导,激励大家积极追求工作卓越,发挥创造精神,共同谋求企业的和谐发展以及企业与人的和谐共振。 相似文献
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潞安集团是山西省授权经营的12家国有重点企业,全国500家大型工业企业之一。近年来,潞安集团坚持走新型工业化道路,全力打造煤电化、煤焦化和煤油化三条主产业链,构筑循环经济格局,实施用户满意工程,追求卓越质量经营绩效,实现了以质量求效益,以质量求发展的历史性跨越。先后荣获了全国用户满意产品、 相似文献
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科学看待、准确把握2022年的中国经济形势,有助于企业根据产业特征、行业特点、专业发展进程以及自身实际,趋利避害,扎实推进。首先,必须看到中国企业的全产业体系仍然有力地发挥着作用。从“企业”这一主体看,相较于去年乃至近几年,中国企业在全球疫情的暴发、蔓延、持续这样一个背景下,充分发挥政治优势,下好了全国一盘棋,从能源、粮食等国计民生的基础产业,到航天、IT、5G、人工智能等当代高科技产业,进而在生物医药、抗疫设备等行业领域,都以相当明确的产业发展目标、高水平的发展布局、高质量的运行功效,通过发展节点上的突破,得以不断推进。 相似文献
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覃勇 《企业管理(北京)》2004,(1):45-48
品质水准在4σ以下时,没有必要导入6σ管理,否则就如同“高射炮打蚊子”不但无必要.而且效果还未必好。6σ管理虽然在许多世界一流的企业成效卓著.但对于国内绝大多数企业来说.由于基础管理十分薄弱.或许现在并不是导入的时机。 相似文献
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激励、引导企业追求卓越的质量经营 总被引:9,自引:0,他引:9
随着新世纪的到来及全球经济一体化、信息等高新科学技术的迅猛发展,国内外市场竞争日趋激烈,质量已成为竞争的焦点.为了有效提高我国产品质量和质量管理水平,激励和引导企业追求卓越的质量经营,增强企业乃至国家整体竞争能力,中国质量协会根据我国《产品质量法》的有关条款及中国质量协会第七届理事会的决议,2001年启动了全国质量管理奖评审工作. 相似文献
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詹永丰 《福建质量技术监督》2005,(11):22-24
在国家名牌战略的推进下,企业重视品牌经营,倾注全力争创中国名牌和省名牌,这对促进我国工业产品质量的提高、优化资源的利用,对提高公民的生活质量乃至国民经济发展和国防建设的质量,起到了举足轻重的作用。四年前首次开展中国名牌评价时,全国只有几十家企业的几十种产品被授予“中国名牌”称号,而今年已经发展到了几百家企业、几百种“中国名牌”产品!这些企业在获得“名牌”称号以后,是否可以认为“到顶”了呢?绝对不是。 相似文献