周厚健:以技术立企的战略家

多年来,海信集团始终坚持“以技术孵化产业、以技术发展产业”这种“技术立企”的战略,才取得了芯片的成功。这还只是海信集团“技术立企”的第一步。海信的目标是,到2010年,做一个在国际范围内有竞争力的品牌。     

周厚健我以打工身份当老板

周厚健简历 周厚健,山东牟平人,1957年8月出生,工程技术应用研究员,九届、十届全国人大代表。1982年7月毕业于山东大学电子系,1992年1月上任青岛电视机厂厂长,1994年8月任青岛海信电器公司总经理,1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子行业管理办公室主任,1999年3月任海信集团总裁,2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后,出任海信集团有限公司董事长。 因业绩出众,先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才,山东省优秀企业家,全国优秀青年企业家,原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”称号。荣获全国“五一”劳动奖章,全国劳动模范,荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号,荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”称号(中国惟一获此殊荣者),2000年度,被评为CCTV“2000经济年度风云人物”。2002年荣获全国质量管理突出贡献者称号。     

打造雷厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求,雷厉风行”。然而由于种种原因,这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年,董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并     

于淑敏：海信铁腕女当家

山东省第三届“齐鲁巾帼十杰”评选活动中，海信集团总裁于淑珉荣膺第三届“齐鲁巾帼十杰”荣誉称号。     

青岛海信的企业文化

为完成企业文化发展战略课题研究的需要,作者前不久对青岛海信集团公司进行了考察调研,感触颇深。走进海信集团的大门,首先映入眼帘的是海信企业精神的醒目标语:“敬人、敬业、创新、高效”,和一片比较普通的厂房。海信集团企业文化主管黄少坚先生向我们介绍了公司企业文?..     

打造置厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求，雷厉风行”。然而由于种种原因，这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年，董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并不十分理解，甚至对执行力也没有什么概念。而随后的一系列举措则较好地体现了这一经营方针。今年，海信集团的经营方针中和执行力相关的内容已经消失。这标志着海信的执行文化已经形成，海信已经被打造成一支素质高、战斗力强的经营团队。     

海信集团：“保守”财务的高“含金量”

当年来，海信集团一直坚持严格、科学的财务“保守”管理，始终保持了良好的财务状况，在资产负债率降到５７％的同时，１９９３～１９９９ 年销售收入税利润分别增长了近３０倍。海信集团的主要做法是： 一、坚持“保守”的财务思想 “保守”是个贬义词，但坚持财务的“保守”却是海信稳步健康快速发展的重要经验。所谓财务“保守”，就是贯彻“要发展，更要健康发展”的思路，将财务健康的目标锁定为向国际先进企业看齐，按照“企业只要无力偿还到期债务即倒闭”的国际标准，牢牢控制资产负债率，提高资金周转速度。为保证财务“保守”思…     

周厚健谈执行力：全心全意做你应做之事

据中新社报道,海信集团董事长周厚健近日在接受记者采访时指出,海信集团得以迅速发展的原因与其说是决策成功,不如说是由于拥有一支高水平执行力的团队。他认为,“对企业而言,丧失了执行力是致命的。”他说,“海信集团虽未有过面临死而复生的体验,但在某一决策的成败上却感受到了贯彻执行的威力。1995年,他们基于家电节能计,经过近两年的产品分析、市场调研,在集团内外一片反对声中,决定上马生产变频空调。为了加强执行力度,抽调了集团领导层一半的力量靠上抓执行,大家亲力亲为,毫不动摇地执行决策定下的每一个环节,最终大获成功,为企业添加…     

多品牌运作 新科龙面临大考

2006年9月,借助发布科龙新标志的机会,海信集团同时正式启动全新的多品牌策略。在未来的发展中,“科龙”将专注于空调,“容声“将专注于冰箱,而“海信”则是集团品牌,也是涵盖电视、手机、空调、冰箱等多个产品的综合品牌。     

科技铸就品质品质成就品牌--海信集团的战略定位及其成功实施

海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。创业30多年来,已从最初的青岛无线电二厂以及后来的青岛电视机厂、海信电器公司, 发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。海信集团自上世纪90年代初,就明确了“高科技、高质量、民族产业高端品牌”的战略定位,率先在国内构架起专注于家电、通信、信息为主导的3C产业结构和大公司架构。多年     

海信一西门子商标之争：“两会”前和解？

对于海信集团总裁周厚健来说，在3月5日之前，一直都在日夜操持两件大事：一个是企业内部的事，即反诉西门子“恶意”抢注海信商标：另一个是准备“两会”议案和发言——因为周的另一个身份是全国人大代表。     

海信集团的“技术立企”战略

海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业板块。2012年海信集团实现销售收入810亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。     

科龙 走出重症监护室

“我原来一根白发都没有……”对《中外管理》说这话时，原海信集团副总裁．科龙集团董事长汤业国指了指自己的头。每天都要面对千头万绪的科龙岁月，让他的头发白了很多。     

海信全面提速

2000年海信实现销售收入134．7亿元，利润2．86亿元，今年上半年，海信集团经营再获长足，销售收入、利润分别比去年同期增长了40．6％和47．5％。新世纪的第一年，海信集团就志在做精做强，发动了一场“精细化运动”，强调产品的开发、生产制造、市场销售、企业管理等经营过程中的精细化管理，同时，着手在品牌建设、产业扩张、企业核心竞争力等方面历实根基。     

海信集团技术创新能力的系统动力学仿真研究

运用系统动力学对影响海信集团技术创新能力的因素进行研究,绘制了海信集团技术创新能力系统因果回路图,构建了流图模型,并且使用Vensim软件对模型进行仿真。通过对仿真结果的分析,提出了通过提高研发经费的利用率、有效制定费用控制策略以及提高产品市场吻合度来实现海信集团技术创新能力成长的对策。     

海信集团 自主创新体系

海信自主研发的“信芯”已成为举世瞩目的“中国芯”，在自主创新能力建设上。海信集团有一套自主创新体系，该体系分4个层次： 第一个层次是研发中心直属机构，其战略定位是自主开发，取得自主知识产权。主要从事前瞻性、共性、关键性技术研发。同时，确保一定的研发资源投向原始性创新。     

国内知名企业的成功之路

近年来，康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。这些企业“走出去”之所以能够成功，关键是：     

私营企业破产保护的经典案例——海信科龙大病初愈

2007年3月底之前，海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。发生在2005年前后中国制造业足以影响行业格局的两起重大并购事件——联想收购IBM PC部门、海信收购“问题科龙”，即使在2年以后，仍然足够吸引眼球。     

天安保险落户山东

周厚健，海信集团有限公司董事长，工程技术应用研究员。因业绩出众，先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”，荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”(中国唯一获此殊荣者)，2000年度，被评为CCTV“2000经济年度风云人物”。     

周厚健的忧思

对于自己掌管的国有资产，国有企业的领导人通常有两种截然相反的态度，一种是“千万不要把国家的资产当做自己的资产来看待”．换言之，即“千万不要把自己这个假老板当成真老板来做”；另一种则以海信集团总裁周厚健的说法最为典型——“一定要用资本家眼光看待国有资产”，即“自己虽然是个假老板，但一定要像真老板那样尽职尽责、尽心尽力”。