中西方激励思想比较及借鉴

激励是持续激发动机的心理过程,是推动人们持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程.激励的水平越高,管理对象完成目标的努力程度越高,取得的工作效能也越高,他们从工作中获得的满意度也越高.因此,激励是组织充满生机和活力的源泉,它一方面吸引有才能的人,另一方面可以发挥现有员工潜在能力、积极性、主动性和创造精神,提高组织绩效.激励是管理心理学研究的核心问题之一,古今中外有许多有关激励的理论与实践成果,值得我们研究与借鉴.     

基层队伍建设中的激励机制

工商行政管理的各项任务,要靠基层工商干部职工去落实。人的动力是由内在动力、外部影响力和目标吸引力三者构成。所以人的工作成效,取决于他的能力和激励水平。因此,要搞好基层工商队伍建设,提高工作积极性和创造性,就必须充分运用目标激励、奖惩激励、评比激励、榜样激励等激     

巧用"柔性激励"开发人力资源

在人力资源管理中,柔性激励是一种行之有效的办法,对人的工作成绩有直接影响.所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励.这种理论认为,一个人的积极性越高,工作成绩就越大.因此,管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞士气,使员工发挥最大积极性、创造性和主动性,做出超乎寻常的贡献.     

关于人力资源管理中激励方法的思考

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标.作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败.管理中最核心的问题是对人的激励问题.激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的本性.认识人的特点,是激励有效性的保证."激励"是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人.第二,不同的阶段中,员工有不同的需求.激励是一个复杂的过程,使用有效的激励措施,可以从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念.     

如何在工作分析中确立人本管理思想

人本管理思想就是"以人为中心"的管理思想,具体说来,人本管理的出发点是人,而不是物,它认为人是组织中最重要的资源.人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人,应该根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的岗位上,并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现.人本管理的手段是物质激励和精神激励,通过激励手段,充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,最终为达到组织发展目标做出贡献.     

在激励活动中企业家遵循的基本原则

现代管理是由重视物的管理发展到重视人的管理;由以物为中心发展到以人为中心;由对人的监督管理发展到激励人的管理.现代管理的核心是人的科学管理,而人的管理关键是如何把人的积极性调动起来,创造性发挥出来.职工积极性的充分发挥是社会主义事业蓬勃发展的动力源泉.现代管理反对简单地将人看作被动的"工具人",单纯追求经济利益的"经济人",而是将人看作具有多方面需要的"社会人".而激励行为是以人的基本需要为科学依据的.激励就是激发和鼓励的意思,是指有效地调动、激发人的积极性、主动性、创造性的方法和策略.凡是遵循人的思想活动的基本规律,从人的内在需要出发,通过外界对人的刺激和影响调动激发人的积极性、主动性、创造性的行为都属于激励的范畴.企业家采取正确有效的激励活动,应遵循的基本原则是:     

企业管理中的激励魔方

激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制根本     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议

激励是人力资源管理中最为关键的问题,一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展.实际工作中,怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务,能够激发员工工作积极性,具有向心力的激励措施是有利于组织的.本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉.     

高校辅导员激励机制国内研究综述

<正>现代管理理论告诉我们,人是管理的核心,个人的积极性、主动性和创造性如何,直接影响个人在活动中的行为效率,从而对组织目标的实现产生根本的影响,因此激励问题是现代管理的核心问题。如果能够建立起科学、合理、有效的激励机制,就能够激发被管理者的工作热情,调动其工作的积极性、主动性和创造性,这样才能顺利实现组织目标。     

企业的激励机制探究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的核心内容.管理学基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低,其公式是:工作绩效=f(能力X激励).根据这个原理,不管人的能力多强,如果积极性不高(激励水平低),终究还是做不出好的工作绩效来.可见,激励对于调动人们潜在的积极性,出色地去实现既定目标,不断提高工作绩效,具有重要的作用.     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

有效的激励能挖掘员工的潜在动力

正一、何谓激励从管理的角度看,激励同计划、组织、指导和控制一样,是管理的一个基本职能。广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。激励就是通过适当的方法激发员工的热情和积极性,引导规范员工按组织的要求做事,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。激励的核心问题是动机是否被激发,通常人们的动机被激发得越强烈,激励的程度就越高,为实现目标,工作就越努力。激励的目的,是推动员工的积极性,但是人产生行为往往受精     

管理中的激励误区研究

在管理工作中正确地运用激励手段,可以调动组织中成员的工作积极性,激发组织的活力,有利于管理工作的有效进行,但实际上在各类组织的管理中总会存在一些激励的误区.文章提出了组织管理中容易出现的5种激励误区,并进行初步的研究,提出一些对策.     

组织内部有效激励的原则与方法

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是对人的管理。通过激励,合理地安排组织内外,充分调动员工行为的积极性,提高工作的效率,达到某种特定的目标。在企业实战中,员工的有效激励机制的原则和方法是人力资源管理的核心。     

强化激励制度,提高企业员工积极性

任何社会组织首先是人的集合体,组织的一切活动都要靠人来进行,组织的各种要素也都要在主动参与活动的人的利用下才能发挥作用。因此,只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情,组织才能实现较好的绩效。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。     

基于双因素理论的员工激励

在人力资源管理中，说到激励，人们习惯于以增加工资、奖金、福利等方式来调动员工的积极性。采取短期的单一的激励方式是一种不计成本的、手段单一的激励方式，虽然短时问内员工的积极性可以得到提高，但随着时间的推移增加工资奖金等方式的边际效用会逐步的下降。因此，面对知识经济时代员工的需要，在人力资源管理过程中，应用双因素理论进行员工激励，对于提高组织成员的积极性、发挥其创造性具有重要意义。     

基于激励理论的企业管理创新研究

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用,激励理论主要包括内容型、过程型、行为改造型、综合型四类。激励理论对企业管理创新具有激发员工潜力、规范凝聚、稳定组织结构、提升团队凝聚力等方面启示。在企业管理创新实践的中,应该通过创造良好的内部工作环境、充分调动员工的工作积极性两个方面来实现企业经营绩效的有效提升。     

酒店员工激励策略探讨

从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。酒店作为劳动密集型的服务性企业,需要对员工进行有效的激励,以充分调动员工工作积极性。本文从分析影响员工激励有效性的相关因素入手,提出了有效提高酒店员工激励的具体策略。     

如何通过绩效管理有效实现员工激励

当前,我国各个公司在开展绩效管理活动过程中还存在着一系列问题,比如怎样进一步提升员工工作的积极性与主动性,在这种情况下提出相应的激励措施,但依然没有见到成效.究其原因是绩效区分度较低,组织内部人员缺乏有效评价,并不符合标准,薪酬差别不明显的问题.因此,文章主要通过对绩效管理实现员工激励进行分析,同时对绩效管理中激励机制开展的方向进行了一定的探讨.