实施成本精细管理 强力打造成本优势

加强成本管理，应从成本核算基础的数据着手，做到“数据不落地”，全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”不透明了。实施精细管理，减少并杜绝大家围绕不真实的数据进行加班加点、辛苦工作的无效劳动。用真实的数据统计、核算、分析、考核、控制、决策，用真实的数据贯穿于企业的各项经营管理。建立企业生产经营全过程预算管理体制，贴近市场，进行市场化成本运行管理。组建企业系统化成本管理运行机制。以点带面，强力推进企业成本管理升级。     

车站油库精细管理创一流

油库是销售系统经营工作的重要载体，是物流配送的主要支点，是石油企业联系市场、服务社会的桥梁，油库的严谨、高效、安全运作对于经营工作全局具有十分重要的意义。自湖北省孝感区域公司重组以来，孝感车站油库积极适应省公司“集权、统一、垂直、高效的管理要求，按照“标准从高、制度从严、措施从细、整改从快”的原则，狠抓基础，严抠细节，苦练内功。在较短的时间内，     

思想政治工作呼唤精细管理

当前,改革发展的新形势对企业思想政治工作提出了更高的要求,员工思想观念日益多元化,思想政治工作者必须不断探寻能够适应新要求的工作理念和方法。随着精细管理的理念被越来越多的企业管理者接受、采纳、运用,精细管理在现代企业生产经营中发挥出重要的作用,产生了积极的效果,思想政治工作者可尝试运用精细管理理念来提高企业思想政治工作的水平,创造性地开展工作。     

精细管理在“无缝”中增值

江苏华电扬州发电有限公司始建于1958年，现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。近几年来，扬州发电公司坚持以科学发展观为指导，瞄准建设一流发电企业目标。积极走新型工业化道路，全面推进管理创新，向精细管理要效益。通过建立制度化、规范化、流程化的管理制度框架，让企业在“无缝”管理中提升核心竞争力，增强可持续发展力。企业的各项经济技术指标和管理水平达到了国内同行业先进水平。[编者按]     

精细管理创新业

浙江兰溪发电有限责任公司（简称：兰电公司）是浙能集团首个拥有超临界机组的发电企业,自2007年5月机组全面投产发电以来,企业以科学发展观为指导,围绕实施“大能源战略”,通过全面推行精细化管理,充分发挥自身的规模优势和人才优势,克服煤价飞涨、铁路运力紧张等不利因素的制约,开拓进取,为浙江的社会经济发展作出了积极的贡献。两年来,兰电公司累计发电290．96亿千瓦时,上缴税收共2．17亿元,连续位居兰溪市纳税榜首,     

中电投：“三三一”管理创新

理念创新——倡导“三个理念”1、倡导“没有最好、只有更好”的管理理念中国电力投资集团公司在成立之初就确立了“没有最好,只有更好”的管理理念,并在这一理念的引领下,开展了发电企业业绩评估工作。发电企业业绩评估是按照优秀发电企业业绩目标,对照受评估企业实际情况,找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”,提出“改进意见”,促进企业不断提高管理水平。业绩评估工作注重过程管理,不评分、不定级、不挂星,强调持续改进,“没有最好、只有更好”。旨在帮助企业建立内部良性循环机制,找准努力方向,明确追求目标。两年多来,业…     

优化生产精细管理 努力实现经济效益最佳化

优化生产精细管理　努力实现经济效益最佳化洛阳石化总厂厂长王安顺一年来，按照党中央、国务院关于搞好国有企业的要求，我们紧紧抓住提高经济效益这个中心，坚持眼睛盯住市场、功夫下在现场，走内涵挖潜、集约经营之路，努力实现经济效益最佳化，实现了生产经营的全面发...     

精细管理促成华美转身

巴陵石化己内酰胺事业部曾经连年亏损,生产经营形势严峻,2009年发生各类大小安全事故47起。但一年之后的2010年,     

试论企业会计工作的精细管理

会计是企业的一项经济管理活动，它通过财务会计报告的形式，为会计信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量信息，以便他们进行投资、信贷和决策，会计信息还反映着企业管理当局经营责任的履行情况。随着新《会计法》的实施和会计诚信建设的逐步深入，我国会计工作水平有了一定提高，但还存在一些薄弱环节，有些还很不尽如人意。     

惠州石油精细管理赢得发展

面对风云突变的油品市场，广东石油分公司2005年初，审时度势，提出了一项新的内涵发展思路——深化改革、优化建设、细化经营、强化管理。     

深入推进精细管理提高挖潜增效成果

随着油田开发进入中后期,生产经营面临的问题和困难越来越多．而每年下切的成本、投资指标十分有限,仅能维持简单再生产,历史遗留问题持续得不到有效解决,对生产开发的影响越来越大,开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行,调动全员节本、控本、降本的积极性．逐步推动生产运行的良性发展。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

精细管理降本增效构筑设备管理新优势

传统的特种设备管理有一定缺陷,现代化的工程建设等务必要对自身的特种设备管理做出变革。管理模式对于不同的企业是有所区别的,比如大型特种设备主要以生产为中心、以成本为龙头,这类企业的利润就是通过经营和管理的精打细算、精心组织,通过设备集中管理来实现利益的最大化,即降本增效和精细管理。企业施工要遵守法规,对核心设备进行精细化管理,在设备运行和维护等方面都需要遵循精心施工、精益求精的工作态度。     

全年“零非停”的背后——岩滩水电厂2005年安全生产纪实

如果说安全生产是电力生产企业前进之帆．那么．岩滩水电厂在集团公司“落实科学发展观，建设一流水电厂”管理理念的推动下．正扬帆奋进。2005年该厂实现全年零非停，创造了安全生产历史最好成绩。是什么使一个一年前曾发生多次违章事故乃至7．29恶性违章事故的电厂．一年后取得令人瞩目的安全成绩？纵观其发展历程昭示出，是开拓自强图发展、脚踏实地勤创业精神，是标准化．规范化的管理使然之。     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。     

管理:精细管理扮演主角

<正>企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,提升管理水平,实现管理创新。在2009年度工作会议上,苏树林总经理再次强调要着力推进管理创     

浅议岗位价值实体财务精细管理

岗位价值精细管理具有价值管理和财务管理的特征，它是以资金管理为特定对象的一种价值管理活动。企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为物资的不断购进、消耗、转化、产品及劳务的实现；从价值形态来看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，