夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。     

履行社会责任 转变发展方式

积极推进电网发展方式转变和公司发展方式转变，是供电企业落实科学发展观的必然要求。供电企业要进一步解放思想，把电网和公司的发展，社会经济发展和生态文明建设相结合，全面履行社会责任，争做转变发展方式的“排头兵”。     

电网企业经营风险及对策

市场环境下任何企业的生存与发展都存在着一定的风险,电网企业也不例外.近年来,随着电力体制改革的不断深入,电网企业逐步由过去的垄断型向竞争型转变,市场环境下的电网企业经营风险防范成为其经营管理及改革研究的一大课题.     

电力修造企业实现经济增长方式转变的途径

电力修造企业实现经济增长方式转变的途径王中兴在胜利实现＂９５１１工程”目标以后，华北电网提出了以实现两个根本性转变为宗旨，深化改革，转换机制，强化管理，开拓市场，努力创建现代化的一流电网。修造企业如何适应电网改革和发展的新形势？如何在激烈的市场竞争中...     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

高耗能企业电网动态无功补偿优化配置策略

归纳总结高耗能企业电网因外部电网故障扰动导致的电压波动问题，基于时域动态仿真分析方法模拟外部电网扰动条件下企业电网的电压变化规律，统计各种故障状态对应的电机负荷低压脱扣情况，并结合故障影响严重程度以及各级母线负荷电压敏感程度进行综合排序，确定STATCOM(Static Synchronous Compensator，静态同步补偿器)安装地点及配置容量的方法。仿真分析结果表明，通过合理配置STATCOM无功补偿装置，企业电网电压抗跌落能力明显提高，故障扰动后能够保持安全稳定运行。     

和谐的外部环境是电网企业健康发展的关键

电力体制改革进入“深水区”，电力企业的外部发展环境亦呈现多元化、复杂化态势。各地方政府、发电实体、电力消费者、社会舆论等，是省级电网经营企业不可控制的变量。本文重点论述如何消除一些“外部不经济”问题。[编者按]     

依法治企谋新路

经过近20年的普法与依法治企工作的开展，特别是全面贯彻落实国资委中央企业法制工作3年目标要求和全面加强法律风险防范以来，各地电网企业依法治企的意识理念、内在环境、专业特色、总体功能基本确立。但面对复杂变化的外在法治环境、电网企业发展方式的转变、科学发展的新任务和新要求，     

塑造与提升执行力的再思考

建设“一强三优”现代公司是供电企业发展的长期战略目标，深化“两个转变”是当前和今后一个时期供电企业落实科学发展观的重要内容。2009年国网公司相继启动了人财物集约化管理和加快建设坚强智能电网的目标任务，明确了转变公司和电网发展方式新的战略目标和措施，标志着国网公司已进入了一个科学发展的新起点。面对电网和公司发展的新形势，笔者认为，供电企业要实现自己的战略目标，必须要有科学的执行力作保证。     

科技创新 引领电网主设备管理向精益化转变

随着我国社会经济的发展,经济增长方式由粗放型不断向集约型转变。南方电网公司与时俱进,在"十二五"发展规划中明确提出"两个转变"的战略目标,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变;企业管理向精益化方向转变。     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

电网企业诚信建设的核心内容

新时期电网企业的诚信建设，要求电网企业要从生产经营型向服务效益型转变，要以市场为导向、以效益为中心来组织企业的生产经营活动，并最大限度地满足市场的需求。为此，电网企业应围绕以下几方面做工作。     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

故强地市级电力施工企业

当前，无论从国家宏观经济形势还是行业发展态势来看，都是电力建设发展难得的机遇期。国家电网公司于2011年启动了“五大体系”建设，加快电网建设步伐，以满足电力需求快速增长。然而，地市级电力施工企业基本上仍是粗放型发展方式，急需由传统的粗放型管理模式向精益型管理模式转变。     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化，电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点，当前的财务管理面临不少难题，如集团化运作水平低，财务约束机制不完善；资产回报水平低，经营业绩有待提升；