供应链中牛鞭效应现象分析

牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象,对整个供应链的运作水平造成严重影响,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下,因此多年来一直受到众多学者的关注。介绍了牛鞭效应的发生现象及其理论依据,并介绍了其产生原因以及缓解办法。     

服装供应链中牛鞭效应及其对策探讨

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需求的能力,成为决定供应链竞争优势的关键。分析了服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题,描述并分析了服装供应链以及由不确定性引起的牛鞭效应,并针对性探讨了此现象的应对策略。     

供应链牛鞭效应的成因及治理研究

牛鞭效应对整个供应链的运作水平造成严重影响,多年来一直受到众多学者的关注。本文从经济学层面对牛鞭效应的成因做出分析,并在此基础上有针对性地提出相应缓解对策,有效地弱化牛鞭效应。最后指出由于我国特殊的环境而导致的牛鞭效应产生的几个特殊原因。     

基于信息共享角度的供应链牛鞭效应研究

探讨了供应链中牛鞭效应的起源和发展,从牛鞭效应的成因、量化、控制和弱化几个方面对相关文献进行了归纳,并重点总结了减小牛鞭效应的基本方法——供应链信息共享的研究现状,分析比较了国内外学者的研究成果,为供应链管理的进一步研究打下基础。     

供应链企业信息共享系统的构建——消除供应链牛鞭效应的负面影响

由于信息在供应链传递过程中经过一系列的环节,每个环节上的企业都会从自身的角度去收集信息、分析与处理信息、传递信息,致使信息由供应链的始端传递到供应链的终端,必然会导致信息的失真。信息的失真,也就必然会影响供应链上企业的决策。因此,在供应链上建立信息共享系统显然非常必要。本文专门就东风汽车悬架弹簧公司为例,探讨供应链上信息共享系统的构建。     

信息共享对图书供应链中“牛鞭效应”的影响研究

本文在"牛鞭效应"研究的基础上,分析图书供应链中"牛鞭效应"产生的原因,得出减少"牛鞭效应"的主要方法之一是图书供应链企业之间的信息共享。通过对信息共享价值、障碍的研究,提出实行授权的信息访问控制、共建信息调查小组、设计适当的契约、建立行业监督评估机制的图书供应链信息共享策略。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论，分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为，会为此付出搜索成本，所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享，该过程中由于信息不对称，势必存在道德风险，委托人必须设计相应的激励机制，实现合作双方的激励相容，疏通信息链打造完美供应链。     

供应链管理中牛鞭效应的理论研究及相应对策

本文对供应链中存在的牛鞭效应作了简单的回顾,从牛鞭效应的存在到分析牛鞭效应产生的原因、量化牛鞭效应的大小,到最后提出了缓解牛鞭效应的一些对策.     

服装供应链中的牛鞭效应与弱化对策研究——以KD服饰有限公司为例

牛鞭效应对服装供应链的运行有着极大的危害。本文通过对牛鞭效应的成因分析,指出实施快速反应战略是弱化牛鞭效应的最有效途径,并通过实例阐述了实现快速反应的方法。     

供应链中“牛鞭效应”的形成机理及对策分析

牛鞭效应是供应链中非常重要的一个现象，如果控制不当，将给供应链的成本和运作效益带来巨大影响。本文首先分析了供应链中牛鞭效应的现象和形成原因，接着从委托代理关系的角度深入分析了牛鞭效应产生的根本原因——信息不对称。最后，在此基础上本文提出了解决牛鞭效应的对策，即建立激励机制和信息共享系统。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题.本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略.信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链.     

供应链中的“牛鞭效应”研究

牛鞭效应是指供应链中的需求信息在从下游往上游传递的过程中发生的一种扭曲放大的现象。牛鞭效应形成的原因主要有需求预测、库存管理、批量定货、交货周期、价格波动等。“牛鞭效应”对供应链管理带来很大危害 ,产生一些负面效应 ,所以必须采取相应的缓解措施     

信息共享对企业供应链牛鞭效应影响的研究

现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,而供应链上出现的牛鞭效应现象非常突出,这往往成为影响供应链顺利运行的一个重要因素。本文以APIOBPCS模型为基础,将预测环节视为供应链的组成部分,通过信息共享改造传统供应链的串行结构,采用基于变换和测量牛鞭效应的控制工程方法,仿真研究了信息共享对制造商-分销商-销售商构成的三级供应链网络牛鞭效应的影响。通过仿真证实,信息共享能够减少牛鞭效应,但不能消除牛鞭效应。最后通过探讨物流延迟时间参数和一阶指数平滑预测参数对牛鞭效应的影响,给出了弱化牛鞭效应的措施。     

供应链牛鞭效应的影响因素分析

牛鞭效应主要是由需求信息的扭曲造成的,而需求信息扭曲的原因是由于缺乏信息交流,而造成信息交流不畅的原因离不开其生存环境--供应链,本文将从供应链的组织结构、信息结构和决策机制三个方面来分析牛鞭效应的影响因素.     

供应链式虚拟经营对“牛鞭效应”的弱化分析

由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生"牛鞭效应"。在供应链中有选择的建立伙伴关系,采取供应链式虚拟经营有利于"牛鞭效应"的弱化。应认真筛选合作伙伴、加快信息的流通速度及采取VIM等方式来保证供应链式虚拟经营中信息渠道的通畅。     

供应链牛鞭效应的对策研究

由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。     

供应链的牛鞭效应与可视性

当今企业的竞争是供应链的竞争。随着加入WTO步伐的加快 ,每个企业都希望有一个高效而流畅的供应链。然而供应链的信息失真会导致牛鞭效应 ,这对企业的供应链是十分不利的。为此 ,企业必须努力提高供应链的可视性来消除牛鞭效应     

供应链中“牛鞭效应”的形成机理及对策分析

牛鞭效应是供应链中非常重要的一个现象,如果控制不当,将给供应链的成本和运作效益带来巨大影响。本文首先分析了供应链中牛鞭效应的现象和形成原因,接着从委托代理关系的角度深入分析了牛鞭效应产生的根本原因——信息不对称。最后,在此基础上本文提出了解决牛鞭效应的对策,即建立激励机制和信息共享系统。     

从委托代理理论看供应链合作伙伴的激励

供应链是一个由许多不同利益集团组成的动态变化的系统,其中各企业之间由于信息不对称存在着委托代理关系,如何协调这种关系,并处理好各利益成员之间的激励问题是供应链管理的主要问题之一。解决这一问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链各组成企业之间由于信息不对称引起的委托代理关系,充分发挥供应链的整体优势。