网上超市的生死转折：从绝路到颠覆传统电商

服装、电器线上份额已经比较可观,但超市怏消品仍然是基本被线下撰断,如果马云要赢王健林,超市商品线上份额是不可避免的挑战。但如此之多网上超市部已经过眼云烟,网上超市是绝路还是有出路？网上超市成功还需模式不断试错．时机要更加成熟。     

零售商渠道控制的价值链创新绩效分析

大型零售商利用其拥有的资源优势,获得渠道控制力量,通过有效报酬激励与供应商共同创造供应链利润,产生显著的价值链创新绩效.这种零售商主导的价值链创新模式需要完善的渠道法律环境,鉴于现阶段我国零售渠道结构法制存在缺陷,我国应深化零售业改革,这需要政府运用合理的规制措施规范零售商的主导行为,以更好发挥零售商主导的价值链创新绩效.     

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究

网络经济已深入到人们社会生活的各个方面,并且很大程度上改变着现代零售商产业的竞争方式和格局方式。在面临着市场竞争条件下,无论是电子商务零售商还是传统零售商,如何通过策略选择或价格调整的方式,实现利益最大化,是各个零售商应当考虑的重中之重的问题。     

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争分析

随着互联网与计算机产业的高速发展,电子商务逐渐开始兴起,并且正在快速发展当中,越来越多的零售商开始利用互联网进行商品的销售,这也就形成了电子商务零售商。消费者足不出户,只需要在计算机上动动手指就能够将需要的商品购买回家,这极大地满足了消费者方便快捷的购物需求,因此,电子商务零售商开始禾断挤压传统零售商的市场与地位。本文通过对两种零售商特点与利弊的分析,研究双方在价格竞争上的策略,分析两者共同发展的方向。     

隐性成本视角下的零售商双渠道定价研究

通过建立博弈模型,将消费者购物隐性成本引入供应链模型中,分别研究了集中决策和分散决策模式下的零售商双渠道最优定价问题,分析了不同渠道下的隐性成本对零售商定价以及供应链整体利润的影响。研究发现,消费者购物隐性成本不仅会影响本渠道的销售价格,而且会对另一渠道的销售价格产生影响,并且消费者购物隐性成本的增加会降低供应链整体的利润。     

淘宝:不止是下沉的渠道

互联网消弭了人们在空间上的距离,让网络零售商的触角可以延伸到传统零售商难以覆盖的范围。但是,这并不意味着网络零售商已经抹平了在传统零售业中由于区域差异而在消费行为上留下的印记,相反,传统世界里的某些动因,     

电子商务零售商与传统零售商的竞争策略研究

随着信息时代的来临,互联网在我国各领域得到了广泛普及,电子商务零售基础设施逐渐完善起来,为电子商务各项活动的开展提供了有力支持。近几年我国电子商务零售业发展势头迅猛,跃然成为第一大电子商业网市场大国,然而与传统零售业相比依然存在劣势。文章将对电子商务零售业与传统零售业的竞争策略进行分析与探讨。     

O2O模式下传统书店的发展趋势

近年来,O2O已经由一个新兴词汇转变为大家耳熟能详的互联网发展的代名词。在网上书店迅速发展的同时,也冲击了传统书店在市场上的主导地位。本文将站在传统书店的角度,针对网上书店对传统书店的冲击进行SWOT分析,并探讨传统书店未来应采取怎样的发展战略,以实现自身的可持续发展。     

连锁零售商O2O的运营模式研究——以苏宁电器为例

二十一世纪,互联网的迅猛发展,电子商务开始走进我们的生活;全球化的浪潮,国外一些商业模式开始传入中国,网络购物成为越来越多人的选择,特别是受到年轻人的热捧。电子商务不受时间和地点的限制,成本投入相对较少,其市场占有率形成井喷式的发展,在2015年双十一,淘宝一天的走货量就达到了九百多亿人民币。这在很大程度上影响了传统零售业实体店的销售额和市场占有率,对传统零售业形成了巨大的冲击。     

渠道主导权 零售商的获利关键(上)

<正>生产商、分销商(代理/经销商)、零售商、消费者共同构成了流通价值链,在这根链条上,各主体存在着利益上的“统一对立”关系,无论是生产商还是零售商都希望获得更多的利益份额,问题是你凭什么获得更多的利益份额,毫无疑问     

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究

随着科技的进步和社会经济的发展,网络经济已深入渗透至社会生活的各个层面,并且越来越大的改变着现代产业的竞争格局和竞争方式。网络经济的发展,网络销售渠道应运而生,在此情况下零售业发生了巨大的转变,分支出传统零售业和网上零售业（B2C）两类。电子商务零售商的介入导致零售业的巨大竞争,本文从理论和实证两个方面分析网络经济下零售商价格竞争的问题,并运用博弈论与信息经济学的理论对电子商务零售商与传统零售商共存情况下的价格竞争问题建立数学模型进行分析,在此基础上获得结论,并结合我国开展电子商务的现状给出了几点建议。     

互联网时代传统企业O2O的应对策略初探

随着互联网的发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密,O2O或将成为传统企业顺应互联网浪潮的新蓝海。传统企业如何顺应时代潮流,抓住互联网时代的机会,制定正确的O2O应对策略,将是它们必须面对的机遇与挑战。     

传统企业转型O2O电子商务的现状与建议

随着互联网的普及与迅速发展,如何将移动互联网与传统零售业融合,O2O无疑是流通创新和传统企业转型的方向所在。许多传统企业为了提升品牌形象和提高营业收入纷纷向O2O转型。然而在转型初期也是存在诸多问题,本文针对传统企业向O2O模式转型存在的问题进行剖析,并给出相关建议,希望能够为传统企业转型提供相应借鉴。     

“触网”：传统零售商的难言之隐

今年“两会”期间,全国政协委员、苏宁电器董事长张近东抛出网购“非主流”一说。张近东认为,流通业要有附加值,但是网上商城多数商品按成本价销售,其无法提供附加值,不符合商业发展规律。但事实上,苏宁对电子商务重视程度相当高,就在不久前,苏宁旗下电子商务平台苏宁易购网隆重上线。     

考虑供需双方多影响因素的双渠道供应链定价策略

本文针对当前由制造商主导的新型供应链系统出现的双渠道定价决策问题,提出了考虑风险规避、客户异质性偏好以及零售商客户服务水平的定价模型。通过该模型和算例,探讨了上述多个因素如何影响供应链决策双方的定价水平、效用与利润。研究表明：在决策双方风险中性和客户异质性偏好下,随客户服务水平的变化,制造商直销价格与批发价格、零售商销售价格变化趋势相反;在决策双方风险规避和客户异质性偏好下,上述三者定价均受风险规避水平和客户服务水平的共同影响;在零售商风险规避和客户异质性偏好下,零售商效用与风险规避水平、服务水平在变化周期中具有复杂关系;在制造商风险规避和客户异质性偏好下,制造商效用与上述多个影响因素呈负相关。     

O2O转型对传统零售业财务战略的影响分析

电子商务是如今商业发展的大势所趋,在这样的社会背景下,O2O模式以其线上线下融合的优越性和对营销效果的可预测性在这场转型中发挥着极为重要的作用,也吸引了众多企业的青睐。财务战略是企业财务活动的指导思想和原则,对企业整体战略目标的实现具有重要作用。本文在O2O转型逐步深化的基础上,对其给传统零售业财务战略各因素带来的问题作出简要分析,并提出相应的应对措施,以期实现传统零售业向O2O的完美转型。     

网络渠道与传统渠道的冲突及共存问题研究

本文从探讨网络渠道与传统渠道的区别来引出渠道冲突的产生,由李宁公司的案例来分析两种渠道共存发展问题,最后提出解决两种渠道的冲突及促进共存的对策建议。     

电商冲击下传统零售业未来的发展方向

互联网在商业上的广泛应用,已从根本上改变了零售业的运作,网上购物使顾客的购买活动不受时间和空间的限制,大大提高了人们的购买效率。于是越来越多的人开始选择网上购物而不是到实体店中购物,人们这种消费习惯的改变给传统零售业带来了巨大的冲击。这种冲击对于传统零售业来说既是挑战也是机遇。本文在正确认识传统零售业与电子商务关系的基础上,提出了两种适合传统零售业在未来运用的商业模式,即O2O商业模式和OAO商业模式。     

风险喜好型零售商主导的双渠道定价策略研究

一个由生产商和零售商组成的供应链中决策的顺序为:零售商率先根据自己掌握的市场信息公布最大潜在订单数量,生产商根据最大订单数量来调整其批发价格和直销渠道价格,最后零售商才确定其最优订货数量。研究表明,在一个由风险喜好型的零售商和一个风险规避型的供应商组成的供应链中,零售商风险偏好系数超过某一特定值时,随着需求方差的增加,零售渠道最优定价会越来越高;而对于风险规避型供应商,则是随着需求方差和(或)供应商风险规避程度的增加,会选择较低的产品售价以期获得稳定的收入。     

浅析传统企业发展O2O模式的困境及出路

O2O模式作为一个新兴的互联网热词,不仅引起互联网巨头的强烈关注,也使得传统企业持续加入进来。但是,在发展过程中,由于传统意识及经营策略上的误解,传统企业O2O模式发展得并不顺利。传统企业发展O2O模式还存在哪些问题,应如何找到突破点,从而将线上丰富的资源与线下业务有机结合,实现资源的优化配置,是本文的研究重点。