关于发展中间业务的思考

企业经营目标就是实现利润最大化，银行也不例外。但是目前我国商业银行业务功能是以存款、贷款和结算为主要业务功能，营业收入主要是存贷款利息差。随着市场经济的发展，金融全球化趋势已成为经济发展的主潮流，传统银行经营方式已不适应新的市场环境，农业银行要想提高经营效益，必须转变经营观念，大力拓展中间业务。     

商业银行综合化经营和监管问题探析

近年来，我国银行业出现的与证券、保险等业务领域逐渐融合的综合化经营趋势，既对银行创新发展和经营管理提出了新的要求，也对我国金融法律制度和分业监管体制提出了挑战。银行跨行业、跨部门经营，金融业务组合交叉，关联交易增多，管理复杂，引起风险传递和风险集聚等银行综合经营风险。如何在我国现有“分业经营、分业监管”的法律框架内实现对银行综合化经营的有效监管，逐步构建科学的银行综合化经营监管模式，防范和控制银行综合化经营风险，稳步推动银行综合化经营发展，是亟待研究的新课题。     

银行信息系统建设思路探讨

一、国际趋势在国外，随着政府管制和干预政策的放松，银行乃至金融业务的竞争逐渐变成国际化和全球化，例如许多欧洲的银行进军美国，收购或合营了美国本土的一些银行和金融机构，在美国开展了很多金融方面的业务。金融业务的全球化，使得客户具有了更多产品、服务和渠道的选择，但对于银行和金融服务机构而言，竞争却变得越来越激烈。针对于此，国外银行等金融机构经营的理念、业务及其经营的模式和提供服务的渠道发生了很大的变化。这里谈两个方面，一是提供服务的渠道变化。传统的业务渠道主要以分支机构和ＡＴＭ为主，而新兴的渠道主要…     

互联网金融对银行传统网点的影响及转型策略研究

银行网点是最基层的物理经营单位,网点的数量和质量能够体现银行的竞争力。在互联网金融的冲击下,银行传统网点柜面业务量减少、优质客户被分流、运营成本居高不下、经营效益走下坡路。本文基于对商业银行网点经营现状的实证分析,通过对比互联网金融和传统银行网点的优劣发现:互联网金融具有成本低、效率高、覆盖广等优势,但不具备银行传统网点的体验感、区域性和可靠性;而银行传统网点在经营特色、服务质量、智能化等方面仍存在不足。未来商业银行应在发挥传统物理网点优势的同时,进一步加大在网点布局、客户结构、服务模式、产品销售等方面的转型力度,从而应对互联网金融冲击给传统网点带来的挑战。     

场景金融与金融科技融合：构建以长尾客户为主体的零售发展新模式

零售业务构成商业银行重要的资金价值贡献，是当前业务转型重点。在“无场景不金融”的状态下，商业银行的零售业务由传统的网点竞争转为线上、金融场景的竞争。场景金融生态圈里，业务发展是根本，金融科技为手段，金融场景属战场，长尾客户系重要目标客群，金融产品与服务是金融交易的载体。文章认为金融科技和金融场景是提升零售业务长尾客户量、质的根本条件，成果最终体现在零售业务发展。为此，金融科技与金融场景要深度地融合，树立长尾客户经营理念，搭建金融新场景，对长尾客户实行精细化管理，不断创新金融产品，大力发展开放银行，为构建以长尾客户为主体的零售发展新模式提供新动能。     

工行宜宾市分行走进中间业务“阳光地带”

近年来，工商银行宜宾市分行转变经营思路，确立了传统业务与中间业务“双轮驱动，并驾齐驱”的战略思想，依托传统业务优势、客户资源优势、网络优势、科技优势，发挥信贷、结算、外汇、电子银行、个人金融等业务的关联作用，采取捆绑式销售为客户提供一揽子综合服务的方式，实现资产、负债、中间业务的营销联动。在抓好结算类、代理类、银行卡类等传统中间业务的同时，以创新为动力加快新兴业务研发和推广力度，重点推出电子银行、现金管理、投资银行、财务顾问、     

票交所新业态下银行票据业务经营转型前瞻

上海票据交易所的建成运行是对我国传统纸质票据业务模式的重大革新,实现了票据业务全流程电子化处理和前、中、后台一体化运营管理。票交所新业态对银行票据业务经营模式、盈利模式、风险管控和业务创新等影响深远。未来,银行有望进一步深化票据业务集约化经营,转变票据业务风险防控模式,主动加快票据业务经营转型并优化票据经营机构组织体系设置。     

浅谈移动金融的发展前景及银行的应对策略

在移动互联网时代,移动银行等金融创新业务将在百姓生活中扮演越来越重要的角色,银行必须适应趋势,构建"水泥+鼠标+拇指"的全新业务发展模式。寻求金融服务变革,打破交易时间和空间限制,将传统业务和新型业务结合,利用电子银行的优势弥补传统银行的服务,形成新的业务产品,并且提供增值服务,是银行金融转型的目标,更是对整个金融行业提出的新要求。     

2002年2月财经要闻

新修改的外资金融机构管理条例开始实施2002年2月1日起，外资金融机构在满足审慎性准入条件前提下，可以在中国境内任何一个城市申请设立营业性机构。独资银行、外国银行分行、合资银行按照中国人民银行批准的业务范围，可以部分或全部经营吸收公众存款，发放短期、中期和长期贷款等种类的业务。新修改的外资金融机构管理条例，规定外资金融机构经营人民币业务，应当具备的条件是：提出申请前在中国境内开业3年以上，提出申请前2年连续盈利，中国人民银行规定的其他审慎性条件。全国金融工作会议召开2月5日至2月7日，全国金融工作会议在北京…     

互联网金融对银行传统业务的冲击

随着信息时代的到来。科技在飞速发展．互联网的应用技术在逐渐普及。互联网金融模式也就随之兴起。本文通过对互联网金融模式的基本价值概念和功能特征的介绍分析来阐述其对银行传统业务的冲击。互联网金融模式虽然在短期时间内对银行传统业务的经营模式不会产生巨大的影响。但从长远的角度来看互联网金融模式还是会动摇银行传统业务的盈利方式。     

畏行物理网点：网络金融背景下的发展趋势

银行物删网点（简称“网点”，下同），传统上被视为银行汇兑等基础业务的操作终端，现存逐渐转型为银行综合服务提供及产品交埸、销售的重要环节。而随着基于网络等的新兴技术的发展日新月异，网络和金融相互渗透、共生竞合，银行业的传统经营模式受到重大挑战，网点的角色和职责正在发生改变。     

双轮驱动推进转型 创新发展再谋突破——传统、新兴渠道如何实现“双引擎”协同发展

正随着我国经济持续快速增长、信息技术应用深入普及、居民金融需求与时俱进,人们更加倾向于通过多个电子渠道获取银行服务。面对客户消费习惯的迁徙,融合物理网点与虚拟渠道、协调传统业务与加快创新、打通线上与线下,最终实现银行网点与电子渠道的协同服务,已成为银行经营的必然选择。银行经营面临新环境银行服务模式发生新改变。自2012年起我国互联网金融概念兴起,普惠金融理念深入实践,银行更加关注"长     

互联网金融对传统银行的影响及对策

互联网金融在我国发展已有一段时间了,对我国传统银行产生了一定的影响。本文首先介绍了目前互联网金融的互联网支付、网络借贷、股权众筹融资等业务形态,然后阐述了互联网金融对传统银行支付业务、借贷业务和中间业务的影响,以及分析了传统银行金融服务的现状,最后针对互联网金融在便捷性、普惠性和信息技术等方面的优势,传统银行在网点布局、风控经验等方面的优势,提出了加强传统银行与互联网金融机构的合作等建议。     

对发展网上银行的一些思考

为顺应网络通信技术的迅猛发展，银行的组织结构、经营理念、运作模式、服务方式等发生了重大变革。在金融服务业竞争激烈的今天，以网络技术改造传统银行服务、发展网上银行业务已成为银行业必然的选择。     

滨海新区项目融资模式与应用研究

滨海新区的开发开放给金融业提供了难得的发展机遇和空间，特别在企业项目融资方面，同时也对当地金融机构提出了金融创新与个性化服务的需求。本文在准确把握当前中央对宏观经济调控的重点、节奏和力度的基础上，对银行经营传统业务进行重新思考，进一步探索适合滨海新区特点与需求的经营模式创新。     

金融脱媒机理下的商业银行业务转型

随着经济金融体制改革向纵深推进和金融领域的全面对外开放,我国商业银行正经历着前所未有的经营环境巨变,脱媒趋势日益显现。本文分析了金融脱媒机理,认为金融脱媒只是经济发展到一定阶段对银行传统中介功能提出的挑战,并不意味着银行机构的消亡,商业银行需要创新中介功能来应对脱媒。本文结合我国银行脱媒的现状与特征,提出了我国商业银行可从开展零售银行业务、拓展中间业务、开拓网络银行业务、推动商业银行的综合经营等方面进行业务转型来应对脱媒。     

银行新业务与风险控制

随着金融创新能力的增强，相对于银行传统的存贷款业务，中间业务等占银行总收入的比重越来越高，这是银行的经营趋势。但法国兴业银行案件的爆发也引起了人们的担忧，该如何正确看待两者的关系呢？     

直销银行“逐鹿”方略

直销银行日常业务运转不依赖于物理网点,因此在经营成本费用支出方面较传统银行更具优势,同时,其金融产品和服务拥有比传统银行更具吸引力的利率水平和更加低廉的费用等特点。     

新经济形态与商业银行经营模式的选择

商业银行经营模式的选择实际上包括银行业务范围的选择以及银行如何整合这些业务两方面。而这是受到特定的经济发展、金融发展以及银行自身的特点三个方面因素决定的。其中前两个因素决定了银行业务范围的选择，银行自身的特点决定了银行如何对这些业务进行整合。在新经济形态下，随着条件的变化，商业银行的业务的范围以及由此带来的银行存在的方式必然发生变化，要求商业银行对其业务进行重新的整合，从而影响商业银行经营模式的选择。     

国有商业银行业务研发创新的研究

商业银行业务研发创新是指银行新产品新业务的设计、研究开发,进入市场销售,实现商业利益的各项技术经济活动的总和,它是商业银行开展业务经营活动的"发源地"。现代金融业的竞争和发展已开始突破传统业务的框架,进入了一个"以客户为中心"的变革时代。注重收集客户信息,并进行充分的数据挖掘、分析和创新服务,研究开发出高附加值、个性化的金融产品,为客户提供完善的金融服务已成为现代商业银行经营的