浅论如何提升企业预算管理水平

目前我国企业预算管理存在预算目标缺乏战略性、全局性；预算管理流于形式，目标、责任难以落实；过程控制不到位，与外部环境的相融性较差；预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬，达不到预期的效果等问题。提升预算管理水平应以战略管理为导向，密切联系市场动态，重视过程控制；强化全面顸算管理的考评和激励机制；利用信息化手段提升预算管理的效率和精细化程度；营造企业创新文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行为。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

高校预算管理的问题及相应对策

预算管理是高校财务管理的核心。当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算准备不充分、预算编制方法简单、专项预算管理能力弱等问题。为此，高校财务部门应采取措施，保证预算编制时间，提高预算编制质量，科学选择预算编制方法，健全分析制度，控制预算风险，不断提高预算管理水平。     

论高校财务活动的组织与管理

多元化筹资和科学有效地使用资金构成了高校的基本财务活动．也是高校事业发展的基础与保证。新形势下高校财务活动的组织与管理必须在校长负责的财务管理新体制下进行，通过编制财务预算，以加强预算管理；通过有效组织日常财务活动以确保增收节支；通过定期总结以搞好财务分析。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。     

高校财务预算管理问题及其解决办法

高校预算管理是高校财务管理的中心工作,其好坏将直接关系到高校各项工作计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益.本文分析了目前高校预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制不完整、预算管理缺乏刚性、预算管理激励与约束机制不力等主要问题,提出了强化预算管理意识、加强科学预算建立和完善预算管理制度、创新高校预算管理模式等加强高校预算管理的几点对策.     

在市场经济环境下高校财务管理的嬗变

在市场经济环境下，高校财务管理的预算内与预算外资金混合生长，资金来源渠道的多元化，一方面给高校资金运作带来生机和活力，另一方面也给预算管理提出了新的课题。针对市场经济环境下高校财务管理的各种变化及影响因素，提出了高校预算管理的各种措施和方法。     

试论高校预算管理

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。     

加强高校预算管理的对策探讨

目前我国高校预算管理存在着预算管理体制不健全、制度缺位严重,预算管理理念落后、创新意识缺乏,预算编制不科学、缺乏准确性和权威性,预算执行缺乏刚性、监督控制乏力,预算考核及评价机制不全、缺乏激励与约束作用,管理人才严重不足、信息系统建设滞后等诸多问题.应当完善高校预算管理的外部宏观政策、法规,健全高校管理体制与组织结构,强化高校预算管理组织体系,革新预算管理理念,科学运用各种预算方法健全预算管理体系,建立和健全高校预算信息系统.     

运用预算手段 提升管理水平是林业企业改善经营的有效途径

相比之下，林业企业比其他行业的经济效益偏低。这固然有多种原因造成的，而管理不到位、成本费用高则是一个不可忽视的症结。本文就如何解决这一现状，提出要把强化预算管理作为切入点，运用预算手段，提升管理水平，扭转高消耗、高成本、低效益局面。林业企业实行预算管理，首先要破除陈旧观念，坚持预算管理信心；并要精心组织，认真实施，控制到位，监管有效，防止流于形式；同时，要重视运用激励机制，使每一个员工都成为预算管理的参与者、执行者、责任者和收益者。