拥抱朝阳——记深圳石化综合商社

１９９９本刊特稿拥抱朝阳———记深圳石化综合商社□本刊记者赵颉年７月，深圳市，骄阳似火，而葱郁之树、艳丽之花把这块中国改革开放的奠基之地装扮得更加楚楚动人。这座城市，崭新的历史里记录着无数的奇迹，深圳石化商社的发展和崛起，深石化董事长陈涌庆作为社会主义企业家的声名远播，则是这些奇迹之中的一个耀眼星座。８月１０日，当记者踏上这片热土，走进深圳石化综合商社在上步工业区的办公大楼时，却没有采访到陈涌庆先生，而是受到了办公室马主任和企业部林腾副部长的热情接待。陈总太忙，已经没有时间来顾及记者的造访和打扰…     

优化资本结构 促进超常发展 努力实现超百亿集团的战略目标

优化资本结构促进超常发展努力实现超百亿集团的战略目标陈达专从１９９６年以来，深圳石化综合商社从试运转到正式挂牌．经历了经济形势最困难和最严峻的考验，同时也经历了改革力度最大和资产运作最多的特殊历程。面对困难和严峻的形势，我们一靠党的改革开放的政策，二...     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

化工部重点培育的100家企业集团

化工部重点培育的１００家企业集团１、吉林化工集团２、渤海化工集团３、北京化学工业集团４、上海轮胎橡胶集团５、Ｌ海天原集团６、威海橡胶集团７、深圳石化综合商社８、湖南化肥企业集团９、上海太平洋化工集团１０、大连化工集团１１、青岛橡胶集团１２、青岛双星集...     

迎着朝阳创一流──深圳石化集团发展经验探秘（下）

迎着朝阳创一流──深圳石化集团发展经验探秘（下）邵宗晨国家经贸委副主任李荣融在深石化考察时说：“综合商社试点的任务很重，希望深石化能闯出一条路子来，这将为国家深化改革做出很大贡献。”过去的五年，深石化获得了突飞猛进的发展，创造了令世人瞩目的辉煌，各种...     

参入中国化学工业的日本综合商社

参入中国化学工业的日本综合商社李丁日本综合商社（或综合贸易公司），由在全球范围内经营各种产品的９家大型贸易公司组成，他们覆盖了大约会Ｒ本中回留民议俪的４００Ａ和讲ｏ晋平议额的６０％。综合商社的主要特点：一是经营范围广泛，包括原油、煤、铁矿、钢铁、有色...     

外贸企业创办综合商社引发的思考

社会主义市场经济的逐步完善和外贸体制的改革，削弱了大型外贸公司原有的优势。大型外贸公司为摆脱困境，求得继续生存和发展，出路之一就是创办综合商社，大型外贸公司与工业企业实联合，结成大型企业集团。     

油田企业应加快向现代物流管理模式转变

目前物流费用的比重已占到产品总成本的30％～40％，而我国企业的物流成本又远高于发达国家的水平。因此，物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力。石油石化多是大型企业，年产值都在几十亿、上百亿的规模，物流成本的潜力很大。随着我国原油、产成品市场的逐步开放，国外先进的大石油公司的不断进入带来的低成本挑战，     

鹭翔九天——SAP助力石化企业实现“低成本信息化”

“低成本信息化”之“低”，是相对于企业经营规模和通过信息化所获得的效益而言的。 “低成本信息化”不等于“低水平信息化”。低的总体拥有成本，也不单纯等于购买价格低廉的产品与服务。对于翔鹭石化这样的大型企业而言，信息化建设必须考虑现实需求与未来发展，必须选择企业适合的信息化产品与服务。     

低成本扩张的三个原则

低成本扩张的三个原则杜辉大连舰艇学院目前，就国际和国内现成的案例和实践来看，人们所推崇的低成本扩张的方式有多种。例如，无偿划拨式、自愿联合式、无形资产控股式、企业托管式、承债收购式、租买式、产权置换式、杠杆收购式、间接控股式、股票发行上市式、联合参股...     

低成本战略是石油企业的第一需要

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存     

石化行业发展后劲强

目前，两市共有石化类上市公司30余家，包括采油类、炼油类、油品销售类、石化产品类和综合石化类等。2000年石化行业步入上升期，产品需求旺盛，价格强劲上扬，全行业实现快速增长，尤其是采油业，由于国际原油价格的上涨，利润成倍增长。     

浅议国企改革职工心态和对策

当前，石油石化企业改革进入攻坚阶段，改制分流带来了人们心态的变化。客观地把握职工心态的变化，探求多种有效的疏导途径，充分调动他们的积极性．推动石油石化企业改革发展工作的顺利进行，是摆在国企思想政治工作者面前的一项紧迫而又重要的任务。     

解读“海尔”

今年是“入世元年”，企业界审时度势，都在研究和制定新的战略、策略，以适应新的更加激烈的市场竞争形势。有一家大公司在其最新制定的发展战略、策略中，明确地提出了“低成本扩张策略”思路。据笔者所知，这不仅对该公司发展战略、策略方面是全新的构思，而且对国内许多企业来说也有普遍意义。也许是由于职业习惯，一听到“低成本扩张”这个概念，笔者首先想到的是名牌延伸(也称名牌牌扩张)策略，并首先想到了“海尔”扩张策略及其经验。     

转换机制 立足市场

转换机制　立足市场卢仁锁南风集团，通过产权流动、资产重组、低成本扩张，盘活近６亿元的存量资产，成为全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地。南风集团的组建是改革的产物，公司运行过程更是一个动态改革过程。基于这种认识，南风集团在组建过程中和磨合期，就从...     

日本综合商社的启示

<正> 日本综合商社在国际商战中已独领风骚。日本九大综合商社目前总销售额和进出口额分别占日本国民生产总值和进出口额的35.2％和50％,为日本创下巨额贸易顺差立了汗马功劳。近年来,日本综合商社这种独特的经济组织引起丁世界各国的关注和研究,美国、韩国和西欧纷纷效仿。     

控制人工成本 增强企业竞争力

我国正式加入WTO，标志着对外开放进入了一个崭新阶段，关税壁垒正逐步被打破，我国经济加快融入世界经济大循环，国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消，国外低成本石油有更多机会进入国内，我国石油石化企业与外国石油大公司间的市场争夺战，虽未见硝烟，但已悄然开始。优胜劣汰是市场竞争铁的法则。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上。在保证质量的前提下，市场竞争往往以价格决胜负，而油品的价格总是受生产成本制约的，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。面对激烈的市场搏杀，我国石油石化企业实施低成…     

台湾石化公司等待获准赴中国大陆投资石脑油裂解项目

台湾石化行业协会负责人近日表示，一旦台湾当局放松限制，台湾石化企业将赴中国大陆投资石脑油裂解业务；台湾当局称，未来几个月有望解除有关禁令。 台湾石化企业已在中国大陆进行投资，但规模较小，因为台湾当局的规定导致这些企业获取给料的渠道十分有限。向裂解和炼油等领域扩展业务将有助于这些企业在其主要出口市场扩张业务并整合供应链。     

完善科研运行机制 促进科技成果转化

完善科研运行机制促进科技成果转化吴永祥洛阳石化工程公司设备研究所是一个从事石化设备应用研究的单位。１９９０年以来，随着科研体制的改革和深化，设备研究所领导班子全面落实科学技术是第一生产力的思想，积极探索适应市场经济的科研工作新思路，逐步形成了“明确一...     

以低成本信息化创效益

石化企业的处室负责企业经营、管理的各环节,每年要处理大量的公文、函件,工作性质很特殊,提高效率对加快企业的运转速度、提高经济效益有极大的作用。如何以低成本的信息化手段,提高管理水平和工作效率、创造效益,镇海炼化做了一些尝试。选择试点单位和低成本信息化产品在众多