塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

让企业文化“拴住”房地产人才

一、房地产企业文化泛论房地产企业文化是指房地产企业全体员工在长期的实践过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它表明企业信奉什么样的经营哲学,以及本身欲通过努力要达到的目标:它意味着核心价值观是企业文化的灵魂,是企业的性格,是全体员工做一切事情的出发点和根本;从本质上说,它包括全体员工的价值观、道德规范、思想意识和工作态度等;从     

强化服务文化自觉让文化“赚大钱”

文化是企业的灵魂,是企业面对市场竞争的一项新的智力投入、新的效益增长点和新的竞争优势.建设与时俱进的有鲜明企业特色、能提升企业核心竞争力的服务文化,已经成为优秀企业的战略举措和成功的法宝.许多人认为文化是虚的,其实文化就在跟前,就在经营管理和员工行为之中.有人认为文化是形式主义,离我们比较远,投入较大见效较慢,不如别的实惠看得见来得快,其实,这是一种急功近利的小聪明,是一种严重的文化缺失症.     

国资文化小议——从“依法”说起

当前，市国资文化的“信心、激情、依法、诚信、和谐”10个字，正日趋深入人心。但是，要做好全面深入的宣传，仍有两个层面的工作要进行。从文化宣传而言，文化建设基本上可以分为三个层次的内容，从时问上表现为三个阶段。第一步，是核心文化的周知性阶段，主要是让文化范围内的人群认知、了解这些文化术语和价值内涵，意在开题。第二步，是核心文化的解析性阶段，主要是发动文化范围内人群的能动性，上下结合，将核心文化解析为具体的行为规范，意在解题。     

对企业文化与企业核心竞争力关系的思考

随着经济全球化趋势的不断加强,我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争范围和方式也随之发生变化,企业文化作为企业核心竞争力的基本构成要素其重要性无庸置疑。企业文化是企业长期发展过程中核心价值的积淀,企业文化能够不断提升和增加企业核心竞争能力,是企业实现科学发展的不懈动力和灵魂。     

文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

和谐社会服务产生效益

对第三产业而言，服务产生效益已经深入人心，有顾客服务才会有利润进账，但是这远远不够，应该让全社会都认识这个道理，才会共建一个和谐高效的社会。     

企业文化与核心竞争力

1981～1982年,美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书--《日本企业管理艺术》、《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越--美国管理最佳公司的经验》和《企业文化--企业生活中的礼仪》,四本书的出版标志着"企业文化"理论的兴起.     

企业文化建设要“三化”

企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和行为规范,提高职工素质;重在用已有的文化建设成果指导企业实践,提升企业的经营管理水平;重在运用文化的手段,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,最终以文化力促进经济力。就是要以观念创新为先导,制度创新为基础,管理创新作保证,在“内化”于心,“固化”于制,“外化”于行上狠下工夫,从而形成鲜明的个性特色。     

大力弘扬文化建设 全力服务江都经济

近年来,江苏省江都市把企业文化建设作为打造和提升企业核心竞争力的一项重要工作来抓,着力促进企业核心价值观的提炼培育,企业制度的建立完善,企业职工素质的培养提高和企业良好形象的树立打造。通过开展“建设企业文化,塑造企业形象”等各项有声有色的活动,使企业文化建设从无序到有序,从有序到体系,     

企业文化的企业核心竞争力研究

现代企业管理制度中,企业文化的建设对于企业核心竞争力的确立和提高至关重要,是其发展的源泉和关键。但企业文化在其培育和推行的过程中仍存在诸多问题。通过确立正确的企业核心价值观,从实际出发,确立贴合现实的企业文化,辅助以完善的管理机制,利用多种形式的宣传活动,使企业文化在企业内部得到顺利推行和实施,从而促进企业核心竞争力的提升,这是现代企业所面临的重大问题。     

“文化磁铁”——中国银行业提高竞争力的法宝

面临金融市场全面对外开放的挑战,中国银行业金融机构必须高度重视金融企业文化的改建,这对银行业战略目标的实现和长期稳定的发展具有至关重要的作用。     

企业文化具有核心竞争力

文化是现代社会的核心竞争力。因为企业的竞争,其实质就是企业的核心价值观的竞争。就是文化的竞争。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。如何构建具有核心竞争力的企业文化？第一,要充分考虑目标顾客的价值追求,秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优单键势归根到底是由目标市场上的顾客所决定的,又由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定自己货币投向的,     

从规模效益看河北省名牌企业发展中应注意的问题

名牌企业之所以能获得较高的名牌效益 ,部分原因在于其自身拥有着较大的规模。规模大小的适当 ,能够使名牌企业更加良好地运转。本文试比较了河北省名牌企业与省外名牌企业在几个行业中的发展现状 ,进行了简要分析 ,并对河北省的名牌企业提出了一些相应的建议和规模扩张过程中应注意的问题。     

加强价值观管理 建设优秀企业文化

<正>党的十八大,第一次把"社会核心价值观"写进党的报告,并明确提出"倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育社会主义核心价值观"。十八大报告中,对于社会文化的发展高度重视,明确了加强社会主义核心价值体系建设。推进企业文化建设,必须将社会主义核心价值体系作为价值引领,这是中国企业义不容辞的     

企业文化对企业核心竞争力的作用机制

企业文化和企业核心竞争力都是企业在长期生产经营和管理过程中积累形成的,都具有企业自身的独特性和难以模仿性。企业核心竞争力既包括技术层面、制度层面,也包括理念、文化层面。优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过树立共同愿景、确立顾客导向理念、尊崇企业伦理、弘扬企业家精神、推动组织学习等方式来充分发挥企业文化建设对提升企业核心竞争力的独特作用。     

从价值工程的角度看企业文化建设对增强核心竞争力的作用

企业有无竞争优势,能否获得可持续发展,关键在于其有无核心竞争力。作为增强企业核心竞争力的重要因素——企业文化已受到企业界和理论界的高度重视。本文从价值工程的角度分析了企业文化建设对增强核心竞争力的作用,这对我国企业加强企业文化建设,增强核心竞争力具有重要的指导意义。