我国国有商业银行人力资源管理问题分析

人力资源是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争.也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求.     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

我国国有商业银行人力资源管理问题分析

人力资源已经是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理也已成为企业战略管理的重要组成部分,目前国有股份制商业银行和外资银行在业务上的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。     

我国国有商业银行人力资源管理的现状及对策分析

现代人力资源管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。本文分析了金融危机下国有商业银行人力资源管理的现状,并对其中存在的问题提出了相应的建议。     

企业人力资源战略规划分析

在知识经济时代,企业竞争日益激烈,而竞争的本质为人才竞争,加强人力资源管理有利于提升企业综合竞争力。尽管很多企业已意识到这一点,但基于企业战略的人力资源规划具体落实上仍存在问题。本文针对企业如何做好人力资源战略规划工作提出建议,以供大家参考。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展,人力资源管理在时下已经成为了企业与企业间激烈竞争的领域。战略导向下通过对人力资源管理内涵的分析,揭开人力资源的根本发展路线以及人力资源的基本本质。从企业的角度来探讨人力资源管理在现阶段企业的激烈竞争中占领着的重要位置,为了促进企业的发展,提高竞争力,了解人力资源管理是研究的重心。     

浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用

21世纪以来,随着我国的经济、科技以及文化的快速发展,各行业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的行业竞争中立于不败之地就必须加强企业内部的人力资源管理。进行有效的人力资源管理为企业的发展提供了强有力的保障,成为了企业在行业竞争中脱颖而出的制胜法宝。而绩效考核又是人力资源管理的重中之重,因此绩效管理的成败决定了人力资源管理的成败,也在一定意义上决定了企业的成败。绩效管理作为人力资源管理的核心,要不断适应新型的人才发展战略。本文针对绩效管理在人力资源管理中的问题展开分析,提出了加强企业绩效管理的措施,来提高企业的核心竞争力。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论解析

在全球经济一体化进程持续加快的新时期,全球企业面临的竞争越来越激烈,人力资源作为企业管理的重要组成部分,同样面临着巨大的压力以及挑战,如何优化人力资源战略成为当今企业管理活动中面临的共同话题,也是提升企业竞争优势的关键所在。本文先分析了人力资源管理竞争优势的特征以及关键因素,从企业竞争优势下人力资源战略要点的角度分析了...     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出。因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现。     

我国企业战略人力资源管理初探

随着全球经济一体化不断发展,我国企业面临着越来越激烈的全球化范围的竞争.人力资源管理对企业的健康运行和长远发展起到了越来越关键的作用,直接关系到企业的兴衰成败.本文从我国企业人力资源管理实践过程中的问题出发,进而对战略性人力资源管理的相关理论进行描述,最后对推行战略人力资源管理提出政策建议.     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出.因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现.     

解析人力资源管理对企业管理的促进作用

现代企业面临激烈的市场竞争,除了产品以及服务方面的竞争,最本质最激烈的是对人才的竞争。为了促进企业的管理,做好人力资源管理的工作是十分重要的。该文着重介绍了企业人力资源管理的内涵,提出一些加强人力资源管理的措施,揭示好的人力资源管理对企业管理的促进作用。     

现代企业人力资源管理研究

随着全球经济一体化以及社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。企业能否吸引、保留和开发其所需人才成为竞争成败的关键。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理正从内涵与特征上发生着巨大的变革,并要求与企业战略相互匹配,使企业获得持续发展。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

建造企业人力资源规划与管理研究

随着社会的快速发展,其对建造企业的要求越来越高,行业间的竞争也越来越激烈。另一方面,建造企业的人才瓶颈问题越来越突出,建立切实有效的战略人力资源管理体系和科学的人力资源规划,确保企业发展的人才需求,是企业管理者和人力资源工作者的共同责任。本文从企业总体发展规划和人力资源发展战略的理论高度入手,结合实际发展中不同周期人才发展和管理的实践与组织管理方案的现状,提出人力资源战略目标和战略人力资源规划方案,并对推动企业人力资源管理工作的改善措施进行探讨,为未来发展提供坚实的人才基础。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

论企业人力资源外包的驱动因素、风险及其规避

为了积极应对日益激烈的竞争环境,企业纷纷进行组织及管理方式的变革和创新,作为一种新型的管理模式,人力资源外包可以帮助企业提高效率,赢得竞争优势.同时,作为企业发展战略中的一个新领域,人力资源外包不可避免地面临各方面的风险,本文在分析人力资源外包驱动因素的基础上,对企业人力资源外包的风险和规避机制进行研究,并提出相关建议.