“一所两制”管理模式的改革探索——以中国热带农业科学院香料饮料研究所为例

顺应国家科技体制改革和农业经济发展趋势,在中国热带农业科学院香料饮料研究所创建“一所两制”管理模式,探索改革组织机构、发展道路、创新体系和运行机制。实践表明,该模式提高公益性科研机构运行效率和活力,提升科技成果转化为现实生产力的速度和水平。实现农业科技与农业和农村经济紧密结合。     

家政服务业经营管理模式转型研究

家政服务业属于朝阳产业,大有作为.发展家政服务业已经成为国家转变发展方式,调整经济结构的一项战略举措.本文分析了家政服务业现有经营管理模式存在的突出问题,提出了家政服务机构经营管理模式转型的三种走势:共存型模式、员工制模式和多元化模式.     

省属企业国有资产管理模式探讨

从分析我国国有资产管理体制改革的发展历程出发,论证了在中央提出新的国有资产管理体制背景下,研究省属企业国有资产管理的必要性和重要性,通过比较“三层制”和“两层制”国有资产管理模式的异同,探讨省属企业国有资产管理体制改革的思路,提出“统一所有、两层运作、三方监督”的省属企业国有资产监管框架设想。     

关于信息化环境下农业科研机构内部控制的研究——基于广西区水产研究所内部控制的调查

农业科技管理全程信息化的建设需重新组建一套良好有效的工作流系统，意味着基于权力制约和岗位分置的传统内部控制方式将会失去其效用。为保证农业科研机构内部控制目标的实现，必须加强信息化环境下农业科研机构内部控制的研究。文章结合广西区水产研究所信息化建设及其内部控制现状的调查结果，全面深入地分析了信息化给农业科研机构内部控制带来的潜在收益与特殊风险，并以此为基础。提出了一系列信息化环境下完善农业科研机构内部控制的策略。     

广西农业科技资源配置结构分析及效率测度

广西农业现代化总体水平较低,一定程度上是由于农业科技资源布局不合理、利用效率较低、整合能力欠佳所导致的。利用1998-2014年《全国农业科技统计资料汇编》中农业科研机构的数据,基于DEA的超效率DEA模型和Malmquist指数,对广西农业科研机构的综合效率、纯技术效率、规模效率和规模收益、全要素生产率指数及其分解进行测算。研究表明,广西农业科研机构规模报酬不变及可变的技术效率平均值分别为0.5415和0.5625、规模效率平均值为0.9586、规模报酬递减的年份较多;全要素生产率指数平均提升了3.2%,其中技术效率指数提升了4.5%、技术进步指数却下降了1.3%。建议：根据农业科研机构的不同类型实现分类管理,整合农业科研院所资源,实现农业科技创新资源高效配置。     

云南省热带作物科学研究所

云南省热带作物科学研究所（简称云南省热作所）于1953年成立,是省属独立的、从事以天然橡胶为主的热带经济作物资源的合理开发与可持续发展研究的农业科研机构,也是云南省唯一系统从事天然橡胶栽培技术、病虫害防治、选育种、初级产品加工和综合利用研究的农业科研机构.     

农业财务管理工作研究

农业科研院作为我国重要的事业单位之一,其存在的主要目的是为社会服务、为人民服务的非盈利性机构。其资金来源主要靠政府财政预算拨款,为了能让国家每一分资金都能发挥出最大的效益,其财务管理工作一直都是政府部门关注的重点。因为,农业科研院的财务管理工作直接关系到科研院的工作效果和国家财政资金的使用效益。最重要的是,农业科研院的财务工作关系到我国现代农业的可持续发展。     

我国大学生导师制的现状与对策分析

随着学分制的全面启动，建立适合我国高校的大学生导师制已势在必行。这种导师制能够使其与选课制、导师制、学分互通互换制、学籍管理制度以及与之相适应的学生工作管理模式等有机地结合在一起，是一种新的教育模式的尝试。     

关于养老保险基金管理的思考

<正>一理顺养老保险的管理模式和管理制度1.关于企业年金、个人账户基金的管理思路。借鉴国际上养老保险基金投资管理模式,结合我国目前的情况,我国养老保险基金的企业年金和个人账户基金治理结构应是委托投资管理型。因为在采取基金制筹资方式的情况下,国家财政不提供担保,企业年金和个人账户基金的治理结构应采取省级社会保险经办机构作为受托人或账户管理人,将投资管理权和托管权分别委托外部竞争性商业机构。     

宁波机场实施特许经营的可行性分析与总体构想

机场要实现从经营型向管理型角色转变，除了必要的体制、机制转换外，管理模式的转变是战略要点。实施机构特许经营是我国机场管理模式转型的一种选择和尝试，对我国机场发展具有重要意义。宁波机场实施特许经营具有可行性，本文提出了宁波机场实施和完善特许经营的总体构想。     

依托行政服务中心 推动地方政府实行大部门制

新年伊始,有关“大部门制“改革的报道不时见诸报端。所谓“大部门制“,源自党的十七大报告所提出的“加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健     

我国电力市场改革需要实用渐进

对照五号文件确定的改革蓝图,评价目前我国电力市场改革的总体状况,可以用“体”改而“制”未改来简单概括。准确地说,是传统的垂直一体化垄断经营模式由现在的发电和输配电两环节垄断经营模式所取代。“体”改是成绩方面,主要表现为实现了厂网分开,传统垂直一体化的电力企业分成了发电企业和电网企业两类主体,从而为发电企业之间的横向竞争和发电企业与电网企业之间的纵向竞争构造了基本条件。“体”改的另一项成绩是成立了国家电力监管委员会（以下简称电监会）。监管机构的成立和运行改变了传统的电力工业国家计划管理体制,产生了政府对企业经济活动进行微观的专业化管理的一种新形式。“体”改的第三个方面是国家电网公司系统成立了三级电力交易中心,独立的交易和系统运营机构是电力体制改革的一个重要方面,虽然目前三级电力交易中心的性质还有争议,运行也不规范,但是,这个机构的出现毕竟给市场结构和市场交易带来了新变化。通过这个机构,少量的以双边市场交易即协商定价和定量的交易开始形成,让电力企业和用户感受了一种新的交易制度。因此,发电主体、电力监管机构和电力交易机构的产生,是电力体制改革中“体”改的三项成绩。不过,五号文件确定的主辅分开和主多分开的“体”改工作看起来简单,却并没有到位。     

会计管理体系的创新模式

会计管理体制的创新是一项庞杂的系统工程，需要循序渐进实行，它必然要走过一个由权治、人治而到法治的过程。围绕企业会计的组织管理方式、方法上的制度安排所展开的会计管理体制的创新，共出现了三种创新的会计管理模式，它们分别是会计委派制、财务总监制和稽察特派员制。     

德国“双元制”教育模式的内涵、特点及其启示

德国的“双元制”是一种具有广泛代表性的职业教育模式，作为职业教育的成功典范一直以来成为各国高职教育所关注和研究的对象。特别是其完备的职业教育培训体系更是成为世界瞩目的热点。本文将介绍“双元制”的内涵、特点及其对我国高职教育发展的启示。     

中国征信机构组织形式研究

在机构组织形式上，许多行业总是具有相似之处，例如征信机构和证券交易所之间，两者在组织形式上都主要有两种形式：会员制和公司制，究竟采用哪一种组织形式更适合机构的发展，可谓是仁者见仁，智者见智。实际上，要想真正认清哪一种模式更适合机构发展，我们必须深入认清两种制度的优劣之处并结合本行业的特点加以分析，才可能得出合理的答案。     

不断深化改革 增强农业科技创新能力

浙江省农科院是浙江省历史悠久、规模最大的综合性农业科研机构。“八五”期间,农科院综合实力在全国同类科研机构中位居第二,并有5个下属研究所进入全国百强所行列。多年来,农科院为浙江农业现代化建设作出了积极的贡献。一、更新观念,转换机制,探索发展新思路随着改革开放的不断深入,科研院所长期在计划经济下形成的传统体制和机制越来越不适应农业和农村发展新形势的需要,科研工作     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.     

中美政府组织会计基础的比较

会计基础也称记账基础，是指会计事项的记账基准，目前，在会计基础的种类方面，一般认为有两种，即权责发生制和收付实现制，或者说应计制和现金制。美国财务会计准则委员会１９８５年１２月发布的论财务会计概念第六辑《财务报表的要素》中认为：“权责发生制会计能提供有关某一个体的资产和负债及其变动的信息，这是只限于现金收支的收付实现制会计所不能提供的。”我国《财政总预算会计制度》第十八条规定：“总预算会计核算以收付实现制为基础。”《行政单位会计制度》第十七条规定：“会计核算以收付实现制为基础。”可见，美国政府会…     

试论行政事业单位国有资产管理体制改革

财政部于发布了2006年5月30日第35、36号部长令。两个部长令明确了“各级财政部门是行政事业单位国有资产管理的职能部门，对行政事业单位的国有资产实施综合管理”，但是没有详细、具体的管理操作模式。本文着重介绍了我国现有两种典型的创新管理模式，进行分析比较，然后从操作层面上构建出比较符合我国国情的管理模式。     

浅论军队采购机构与供应商关系管理

随着外部经济环境的发展和军队采购制度的深入改革,传统的采购理念已被新型的供应链管理理念所取代.在供应链管理模式之下,重点强调采购机构与供应商更多的是处于一种合作、"双赢"的关系,因此如何有效地进行供应商关系管理就成为了军队采购机构的工作重点.