星巴克的市场进入战略分析

1971年,星巴克创立,在随后的40多年时间里高速发展,以独特的第三空间概念培养了忠实的顾客,并在世界范围内迅速扩张,成为国际最著名的咖啡连锁店。本文以市场进入战略的视角解读星巴克成功走向世界的原因,以及在全球扩张过程中的失败,着重分析了在中国的市场进入战略,希望对中国餐饮企业的国际化有所借鉴意义。     

我国企业进入国际市场的战略分析

国际化经营是经济全球化的基础,随着全球经济一体化发展,企业国际市场进入战略的选择问题受到了越来越多的关注.我国实行改革开放以后,尤其是在加入世界贸易组织的推动下,越来越多的企业进入了国际市场,开始了国际化经营.文章阐述了我国企业国际市场进入的现状,分析了我国企业进入国际市场的战略选择问题,并分别从政府和企业的角度对我国企业提出了政策建议.     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

湖南黄酒市场进入战略调整期

湖南酒市高达200亿的消费容量令众多酒种和品牌垂涎，黄酒这个新兴“淘金者”也难以抵挡它的诱惑。目前，从各品牌市场现状以及整体市场发展态势看，湖南黄酒市场已开始步入战略调整阶段，调整成为湖南黄酒市场的主旋律。[编者按]     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.     

跨国公司进入中国市场的渠道战略

在全球化和WTO规制的国际营销环境下，国际跨国公司纷纷从产业特点，目标市场以及竞争状况出发，构架进入中国市场的营销渠道战略，并取得了有效的成绩，其经验对中国企业来说，值得借鉴和参考。     

跨国公司进入中国市场的渠道战略

在全球化和WTO规制的国际营销环境下，国际跨国公司纷纷从产业特点、目标市场以及竞争状况出发，构架进入中国市场的营销渠道战略，并取得了有效的成绩。其经验对中国企业来说，值得借鉴和参考。     

北方企业进入南方市场战略模式选择的经济分析

在已有研究的基础上,文章在一般均衡理论框架内对影响北方发达国家异质产品生产企业进入南方发展中国家市场战略模式选择的各种因素进行了全面分析.分析结论表明:南北两国经济规模相对大小、工资水平差距和跨国企业在南方国家进行垂直型FDI活动时存在的固定进入成本这三种因素共同决定了北方国家异质产品生产企业进入南方国家市场时的战略模式选择.     

品牌国际化的三种市场进入战略

进入难易分析 中国品牌国际化首先要考虑的问题是进入什么国家和地区.为了做出正确的选择,必须对当前世界经济的格局有一个基本认识.我们认为目前世界市场可以分为三个层次:第一层次是以欧、美、日为代表的发达国家市场;第二个层次是以东欧、南非、印度尼西亚等为代表的中等发达国家市场;第三个层次是以印度、越南等为代表的不发达国家市场.三个不同层次的国家和地区市场各有特点.     

跨国公司国际市场进入模式的动态决策

为了获取有利的国际竞争地位和最大的国际化经营利润,跨国公司必须正确选择进入国际市场的战略与模式。典型的进入模式有三种:出口、对外直接投资、许可证交易。到目前为止,国际上有几种选择进入模式的典型方法,包括成本比较法、净现值比较法等,它们从不同的角度,采用不同的决策变量阐明了跨国公司选择进入模式的原则、程序和方法,进而为决策者选择最优进入模式提供了方法参照     

中国绿色食品出口国的市场分析与进入战略、方式选择

中国绿色食品产业和企业出口的迅速发展,对促进“三农”发展发挥着越来越重要的作用。但企业规模偏小,AA级产品和驰名品牌少,市场定位针对性不强及进入战略、方式选择不当等问题。制约着企业向国际市场的进一步开拓和社会经济效益的提高。本文认为,我国绿色食品企业必须加强市场定位分析。提高产品质量和企业信誉,同时鉴于选择投资式进入战略的条件尚不成熟,成本较高,比较适宜选择贸易式和契约式进入方式开拓国际市场,并以渐进式拓展国际市场,其具体方式主要有五种,即在国外注册、认证方式、联盟方式、契约方式、合资方式、境外设点方式等。     

温州市民营企业进入国际市场战略及其演进

本文在国际商务相关理论的框架下,借助实证研究方法,就温州市民营企业国际市场进入战略及其演进作了较为深入的探讨。民营企业国际市场进入战略的选择经历了三个不同的阶段,在起源阶段政府的默许和支持起到了关键的作用,发展阶段很大程度上取决于企业对国际市场进入的途径创新,而演进阶段与国际知名企业的结盟有着直接的密切关系。不难看出,在温州市民营企业进入国际市场的战略演进过程中,不仅具有对出口式国际市场进入的偏好,同时具有国际市场进入过程的渐进性特征,这些都是由民营企业所具有的优势和对国际市场的认识过程的渐进性所决定的。     

我国企业跨国市场进入方式的选择战略

本文首先比较了不同跨国市场进入方式的优缺点,分析了并购与新建、独资与合资的各国选择经验和选择影响因素,最后指出我国对外直接投资的跨国市场进入方式选择:从投资动机看,对发达国家技术和管理经验寻求型直接投资的进入方式应以并购、合资为主,从东道国的外资政策看,我国的产业转移型对外直接投资的主要目标是发展中国家,进入方式应以新建、合资为主,从投资规模角度看,我国自然资源寻求型对外直接投资的进入方式应以合资为主。     

我国企业跨国经营的市场进入战略研究

在中国入世的条件下,中国企业即使在国内也面临着激烈的国际市场竞争。只有采取“走出去”战略,世界贸易组织条件下的权利才可以享受到。因此,研究中国企业跨国经营的市场进入战略研究,是我国面临的迫切任务。     

美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结

当前企业面临的全球竞争愈发激烈,不少企业通过结成战略联盟来提升自己的竞争力。本文重点研究IBM公司在华联盟动因、战略实施方法以及经验。本文通过研究IBM公司在华战略联盟的成功经验,论述当前经济背景下,跨国企业战略联盟的重要性以及联盟伙伴的选取方法。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

吉利进入西班牙市场的分析

2010年吉利成功控股沃尔沃公司,这为吉利进入欧洲市场开辟了道路。在2013年,吉利再次以1140万美元买断英国LTI出租车制造公司,这又一创举让各大学者相信吉利也正在为进军欧洲市场做一步步铺垫。作为欧洲第二大汽车市场国家——西班牙,是以汽车行业作为工业化的关键,汽车行业更是其整个国家经济发展进步的最重要因素。若是吉利想要进军西班牙市场,最重要的有三个方面需要考虑:环境、供应链和竞争对手。本文将以这三个方面进行总结分析,并给出最终的市场战略规划。