退休君臣博弈

<正> “国企领导60岁退休”一纸批文,倪润峰、赵新先、王之先后离职。于是想到了一个词:告老还乡。在中国古代,告老还乡,与其说是官中员“福利”,不如说是君臣博弈。在“有上无下”的传统吏制中,它即是罚过罢官的托词,也是肯定业绩的安慰。正是在功过之间,“告老还乡”成为判断     

用“功过簿”动态管理镇干部

2003年12月1日,在灵乡镇电子政务公开栏上醒目地显示着“功过簿”的字样,在“功过簿”上记载着上周班子例会决定,对镇党委副书记罗祖华、柯长春和副镇长胡先林等6名同志记功。记功理由是:这6名同志分别在灵乡工业园永成公司膨润土项目点火、毛灵公路高标准硬化工作中,提前完成了任务。“功过簿”提请干部群众对记功人员监督举报。“功过簿”是该镇对干部实行动态管理的一项重要举措。为更加准确地了解干部、认识干部和使用干部,避免“一次考察定终身”可能造成的失误,以及“一俊遮百丑”、“干部优劣少数人说了算”等问题,去年以来,该镇为每…     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。     

62岁倪润峰无奈卸任 77岁李嘉诚再创颠峰 只有打工皇帝才退休?

<正> 输不起的国企总裁倪润峰无奈卸任7月,倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后,当倪润峰重读《史记》的时候,对今日的退休是否会有“胜者王侯,败者寇”的感慨。早在1999年,倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划,核心便是国有股减持,目标是使长虹旗下的上市公司,成为国有股所占比例不超过20%的多元化的公众公司,其     

家族企业管理模式（二）传递型

浙江奉化是中国近代服装的发祥地之一，是“红帮”裁缝的故乡。1984年，老一辈的“红帮”传人纷纷告老还乡叶落归根，他们决定承袭“红帮”裁缝的传统，在奉化的江口镇创办一个服装厂。盛家村的盛军海成为最终人选。     

刊中报

第二届全国审计科研优秀论文评选结果揭晓，功过有评说 用人有依据，七律——贺全国政协人大“两会”在京闭幕，西乡县审计局全力投入企业改革前期审计，企业申请注册资本的违规现象……     

对行政事业单位领导离任审计的思考

为了加强行政事业单位预算内外收支的监督,促进党政机关、事业单位领导干部的廉政建设,相当部分市、县都对行政事业单位的主要领导或分管财经工作的副职领导实行离任审计。这一地方性规定的实施,使离任者“功过”有鉴定;接任者对单位的经济     

现代企业制度的财务管理模式

一、我国企业管理必须实行财务导向管理模式在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,决定了我国现代企业的管理应该是一种财务导向管理模式。1.现代企业制度已经赋予了企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化(资产保值增值),企业经营者任免和功过是非的评价主要由投资者来进行,企业经营的最终目标将是所有者利益的维护和增长。我国已经开始推行以“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系。在经济体制改革中对企业本质的塑造,是建立企业管理财…     

一对一营销的三步流程

90年代初,当互联网尚在母腹中躁动之时,唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯出版了其革命性的著作《一对一未来:一次一个顾客地建造关系》,他们在书中描绘了一个企业将采用互动技术和电脑数据库竞争更多顾客份额的未来世界,从而被称之为“顾客服务的革命化处方”。“一对一营销”的核心是以“顾客份额”为中心,通过与每个客户的互动对话,与客户逐一建立持久、长远的“双赢”关系,为客户提供定制化的产品。唐·佩珀斯提出了“顾客份额”新思维:即决定一个企业成功与否的关键不是“市场份额”,而是在于“顾客份额”。“一对一营销”要我们在区分不同的顾…     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社