中国私营企业" 短命"现象的原因和对策分析

改革开放后,我国的私营经济迅速发展,在促进就业、增加税收等方面发挥了重要的作用.但是我国的私营企业似乎陷入了"短命"的魔咒,虽然成长速度快,但消失速度同样快.本文通过分析私营企业"短命"现象出现的原因,相对应地提出了一些解决的对策.     

家族企业受困人事纠结

中鼎关注:家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占有很重要的地位.人常说家族企业是一个古老而"短暂"的企业组织形态.     

私营企业会计控制问题浅析

近年来,我国私人投资办企业的积极性空前高涨,私营经济得到了长足的发展.私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献.但在私营企业的发展中我们也发现,相当一部分私营企业处于"高出生与高死亡率"状态,其会计控制问题是其原因之一.     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

正泰集团：员工是上帝 德治创辉煌

正泰企业文化可以概括为八个字:"创新意识"与"团队精神".在私营企业,企业文化说到底还是企业家的文化.从浅层次讲是企业家的奋斗目标、经营理念和思想作风、工作作风与生活作风的综合体现;从深层次讲是一个企业家的人生观、世界观、价值观的具体反映.     

攀登战略，人本管理——论我国私有企业的发展道路

前言 现在对于非公有制企业的叫法很多,有民营企业、私营企业、民有企业、非公有企业等等。"非公有制经济"是一个规范提法,但是我个人认为民营企业和私营企业这类提法是不够科学的。因为"营"讲的是经营,"有"讲的是所有,不     

私营企业如何办理登记手续

私营企业是指财产归私人所有,雇工8人以上的营利性的经济组织。私营企业有两个明显的特征,一是企业财产归私人所有,不同于集体企业的财产归集体所有;二是雇工8人以上,不同于个体工商户只能请帮工带学徒,为7人以下。 1. 私营企业的分类 私营企业按法律规定分为独资企业、合伙企业和有限责任公司。独资企业是指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。合伙企业是指二人以上按照协议投资,共同经营、共负盈亏的企业。合伙企业应有书面协     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

浅析企业文化的“知”与“行”

<正>一、企业文化建设中"知"和"行"的现状和现象。企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学以及现代管理的一场新的管理革命,是当代管理发展的一种新趋势,被人们广泛认为是企业经营的成功之道和有效工具,目前已经受到越来越多的人重视。但在实际运行和管理中,却存在"知"行"不一,"知"行"脱节,"知"重于"行"等等不合理、不正确、不统一的现象。     

检讨中国制造(二) 为什么家电企业集体撞上“天花板”?

成长的瓶颈 所谓"成长瓶径",也叫增长的"天花板",是企业发展停滞状态的一种现象.经济学家认为,企业发展到一定阶段,就会进入一种难以突破提升的难题.很多中国企业销售收入达到100亿以后,就会进入这个瓶颈期.如果一个企业出现这种状态可以理解,但是整个中国家电企业全部集体进入瓶颈期,就应该探讨一下根源在哪里了.     

如何对"计划"实施管理

俗话说:"磨刀不误砍柴工".在我们为某件事做的大量准备工作中,编制一份计划并对该计划实施有效的管理,是重要内容之一.提到计划,很多人首先就会想到"生产计划"、"部门工作计划"、"项目计划"等,大多数企业已经采用上述几种方法开展相应的工作,也取得了或多或少的收益,但能充分挖掘和利用此项工作优势的企业,就寥寥无几了.     

家族企业受困人事纠结

中鼎关注：家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占很重要的地位。人常说家族企业是一个古老而“短暂”的企业纽织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。为什么会出现这种现象呢？主要由于企业的生命周期太短,好比一类人都惠了同一类病,如果你不去治疗那么死神当然也就离你越来越近了。人事问题就是困扰家族企业发展的病根,也是经济发展亟待解决的一个重要课题。     

私营企业融资问题与对策——以滨州为例

一、私营企业的概念及滨州私营企业发展概况根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》第九条规定:"私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。"目前,滨州私营企业这块蛋糕越做越大,据滨州市统计数据显     

别让员工"瞎忙"

许多中小型成长企业发展到一定程度,往往会出现这样的怪现象:企业内部几乎每个人都忙不过来,但是整体工作效率低下.这是制约企业快速发展的一个瓶颈.许多企业的管理者为此想尽办法,希望改善这种工作局面,但始终不得要领.要改变企业员工这种"瞎忙"的现象,首先要找出形成这种现象的原因.企业的管理者可以试着从以下几个方面寻找原因.     

坚持的奇迹

一个人投硬币,连续七次相同地投出国徽一面,你相信吗?大部分人不相信这会是事实;少部分人相信投币人有魔力;也有一部分人相信这是在玩魔术.但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象.     

私营企业莫要忘记『党建』『工建』

近年来,我国非公有制经济发展迅猛,私营企业遍地开花,这对于活跃城乡经济,增加就业,促进国民经济的发展起到了重要的作用.但是,私营企业也暴露了严重的先天不足,即党建、工建工作成了"盲点",致使一些私营企业发展方向不明,工作失去监督,业主独断专行,对党的方针政策不理解,与广大职工严重对立,阻碍了企业的健康发展.这一现象不能不引起有关部门的重视.     

我国中小私营企业初创期的内部控制模式

一、我国中小私营企业初创期的企业特征 我国中小私营企业的创业资金大多数来自于家庭的财产积累,或者通过小范围的筹资而取得,这种筹资方式决定了大多数的中小私营企业在初创期的资本规模很小;由于我国信用体系缺乏,使中小私营企业无法放心地把企业交由家族成员以外的人员来创业,因此中小私营企业在初创期大多采取了一种相似的"家族式管理"管理模式.     

私营企业内部控制系统研究

一、私营企业内部控制系统潜在风险(一)管理者缺乏约束性我国的私营企业中,大部分是实行家族式管理的家族企业。这种以家族制的管理模式为主的私营企业,其实权大多掌握在企业的创立者手中。在对企业经营活动进行决策时,由其来主观决定。一人独揽大权,不受监督,长期养成唯我独尊的习惯,推行家长式管理,下属也往往按习惯办事,长期养成不讲制约、不讲授权的办事方式。结果导致在管理企业的整个过程中几乎不受约束,企业发展也进入了无序状态,最终影响企业的生存发展。     

同一控制下的企业合并会计核算问题研究

<企业会计准则第20号--企业合并>将企业合并的会计处理方法分为"同一控制下的企业合并"和"非同一控制下的企业合并"两种情况.笔者经过例证得出:如果同一控制人将其独资或享有较大股权的企业合并到其股权相对较少、但具备控制能力的企业,按照会计准则规定进行会计核算,由于未能顾及商誉问题,就会出现控制人在被合并方的权益更多地向合并方的其他股东转移的情况.