绿色创业导向对可持续竞争优势的影响——绿色组织认同与绿色创新的链式中介作用

在环境污染日益严重的背景下，企业通过实施绿色创业导向以建立可持续竞争优势是当前亟需解决的问题。基于自然资源基础观，提出“绿色创业导向-绿色组织认同-绿色创新-可持续竞争优势”的研究框架，以203家制造业企业为研究对象，通过问卷调查方式进行实证研究。结果表明：①绿色创业导向作为一种兼顾环保和经济的战略决策模式，对构建可持续竞争优势有积极影响；②绿色组织认同与绿色创新是企业实施绿色创业导向、建立可持续竞争优势的关键路径，在绿色创业导向与可持续竞争优势关系中起中介作用；③绿色组织认同、绿色创新在绿色创业导向与可持续竞争优势关系中具有链式中介作用。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究——以新创科技型企业为例

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现,人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究,得出以下结论:企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响,绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响,绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点,刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系,并针对性地提出了对策建议。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现，人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究，得出以下结论：企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响，绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响，绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点，刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系，并针对性地提出了对策建议。     

制造企业的多层次服务导向对服务创新和服务价值的影响

随着制造业服务化转型的逐渐深入,制造企业的经营理念正由产品导向转变为服务导向。将服务导向划分为战略层服务导向、组织层服务导向和员工层服务导向,分析了各层次服务导向的内涵及外延,建立了以服务导向为自变量、服务创新为中介变量、服务价值为因变量以及竞争强度为调节变量的理论模型。同时,以组织市场(B2B)作为研究背景,面向制造企业的管理者收集数据,对提出的理论模型进行了实证检验。研究结果表明:各层次的服务导向之间存在显著相关性,且对服务创新和服务价值具有积极影响,竞争强度在员工层服务导向与服务价值之间起正向调节作用。因此,构建多层次的服务导向体系是制造企业推进服务创新,创造服务价值并构建竞争优势的有效途径。     

提高中小企业竞争力策略研究

所谓企业的竞争力是指企业在竞争中体现的开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段等能使企业相对于竞争对手为客户带来特殊价值的一种独有的技术和技能。广义的企业竞争力指企业所独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。狭义企业竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术,以企业技术能力为核心,通过企业战略决策,系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合,促进获得长期竞争优势。     

中小企业网络的战略价值

通过发展外部联系、扩展企业网络 ,以谋求生存与发展 ,是当代中小企业成长的显著特点和重要途径。中小企业网络的战略价值在于使中小企业获取成长所需的关键资源和能力 ,并以此为基础 ,为中小企业提供战略期权、创造竞争优势、拓展发展空间。     

创业导向与新创企业技术学习动态关系研究

从系统整体视角提出了创业导向与新创企业技术学习动态关系的基本分析框架。通过构建创业导向与新创企业技术学习决策、外部技术获取、技术吸收与技术创新四个子系统的因果关系模型,揭示了在技术学习机制下,企业创业导向、技术整合能力、知识存量和创新收益之间的多重反馈关系。综合运用因果回路分析和社会网络分析方法,对创业导向和新创企业技术学习系统的动态演化模型进行分析,识别了系统演化的动力要素,提出了系统演化的两条主导路径：技术学习能力主导型演化路径和创业导向主导型演化路径。     

创业导向与企业绩效的关系:国外研究进展

环境动态性与复杂性的加强,导致更多的企业采取创业导向战略以获取持续竞争优势。自20世纪80年代以来,创业导向与企业绩效的关系一直是公司创业理论与实证研究的核心问题之一。本文首先对创业导向的维度进行探讨,然后对创业导向与企业绩效的关系及其权变因素进行评述,最后对新兴的四种研究情景进行了总结。     

传统产业型中小企业集群优势形成机制分析

定义了传统产业型中小企业集群概念、特征,并从其竞争优势形成的视角,运用系统动力学原理建立了①集群内不同层次间竞争与协作机制创造集群优势系统基模;②集群内同层次企业间竞争与协作机制创造集群优势系统基模;③集群内企业纵向集成创造集群优势系统基模;④集群企业创新拉动效应系统基模等分析其优势形成。     

基于风险控制导向的财务战略规划

财务战略从战略管理的高度分析评价企业的发展方向,研究如何把有限的资金投放到有利于企业长远发展的项目上,从而提出资金筹集、投放、分配的谋略。企业从其创业到衰退的整个过程中,由于所处内外环境的差异,面临的风险内容及特征不断的变化,直接影响着企业的生存与发展。本文立足于企业可持续发展的前提,根据企业不同阶段的风险特征,提出基于风险控制的财务战略。以风险控制为导向、价值创造为基础的财务战略规划,更具有全局性特征,使企业具有更强的竞争优势。     

网络能力与企业竞争优势关系的实证研究

在分析网络能力与企业竞争优势关系理论解释的基础上,提出了相关模型和具体假设,并运用结构方程模型对网络能力与企业竞争优势关系进行了实证检验,结果表明:网络柔性决策能力、网络协控能力和网络营运能力对企业竞争优势都产生正向影响,但网络营运能力对企业竞争优势的影响最大,网络柔性决策能力次之,网络协控能力次次之。     

基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

企业联盟的竞争优势:关系租金的视角

企业的资源可以跨越企业的边界,为企业创造关系租金,是企业在激烈的竞争环境下获取竞争优势的方式之一。关系租金主要有四个来源。     

零售企业业务外包形式及策略——基于价值链的分析

零售企业要在价值链的环节上拥有持久的竞争优势,必须审视自己参与价值创造的过程,集中力量培育具有比较优势或有可能建立竞争优势的环节,把不具备优势的或非核心的环节分离出来,通过寻求合作伙伴,共同完成价值链的全过程。本文探讨零售企业业务外包的主要形式,并对业务外包决策过程进行分析,提出业务外包的管理手段。     

企业联盟的竞争优势:关系租金的视角

企业的资源可以跨越企业的边界,为企业创造关系租金,是企业在激烈的竞争环境下获取竞争优势的方式之一.关系租金主要有四个来源.     

以关系活动提升企业竞争优势

从对企业竞争优势的资源观中可以看到,作为企业竞争优势来源的资源必须具有价值性、特质性和持久性三个特点。关系现象及关系资源作为中国文化下的一种特殊现象,普遍存在于社会的各个角落,企业也不例外。研究与分析关系活动的管理特质,有助于企业构建持续的竞争优势。     

商业模式与企业战略的关系与相互作用

商业模式是企业战略制定的结果、实施的依据,两者会共享某些要素。企业战略的本质特点是时序的、纵向的行动和过程,而商业模式的本质特点则是空间的、横向的方式和状态,两者之间具有交融关系。不同竞争优势来源之间具有互补性和关联性,它们与商业模式在关键要素构成和价值创造方面具有一致性。商业模式对竞争优势来源等企业战略具有系统整合作用,而企业战略和创新理论对商业模式具有理论支撑作用。     

服务企业的顾客价值分析及管理意义

进入21世纪后,服务业在整个社会经济中的地位越来越重要,市场竞争也越来越激烈,如何创造和保持竞争优势成为各服务企业的关注焦点.本文对服务企业顾客价值的内涵进行了分析,概括出服务企业顾客价值的3个主要来源--服务质量、顾客关系、品牌权益,并阐述了服务企业如何管理和提升顾客价值.     

浅析企业成本核算的原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关,     

竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制——基于资源行动视角的多案例研究

新创企业往往面临资源困境，导致创业失败率较高。裂变创业作为一种特殊的创业形式，其资源获取途径和价值实现路径具有独特优势，可以有效提升新创企业成功率。本文基于竞合战略和资源行动双重理论，聚焦裂变企业与母体企业的紧密嵌入关系，深入探究裂变创业的价值创造机制。本文通过对源自“海尔系”与“蒙牛系”的四家裂变企业进行细致剖析，发现裂变企业通过策略性实施依附式竞合战略、联盟式竞合战略以及共生式竞合战略，逐步采取内向型资源拼凑、外向型资源编排以及生态型资源协奏的资源行动方案，可以成功实现各类资源的跨组织流动，最终促成裂变企业的价值捕获与母体企业的价值增值。研究结论揭示了“竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制”的黑箱，阐释了竞合战略驱动裂变创业价值创造的底层逻辑，论证了裂变创业通过资源行动实现裂变企业和母体企业价值创造的内在机制，为裂变企业高效借力母体资源以及母体企业转变员工创业观念提供一定启示。