选好管好国资董事

一、国有及国有控股公司应当由国家严格选派国资董事党的十五届四中全会明确提出了建立国有资本的出资人制度的原则“政府对国家出资兴办和拥有股份的企业，通过出资人代表行使所有者职能，按出资额享有资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利，对企业的债务承担有限责任，不干预企业日常经营活动。”积极选派国有资本的出资人代表，代表国家行使国有资本所有者的职能，这是当前国有及国有控股公司建立国有资本出资人制度，明确国有资本出资人代表应当遵循的一条重要原则。《公司法》规定，有限责任公司的股东会和股份有限公司的股东大会…     

医院薪酬制度实施事项

医院薪酬制度实施是一项庞大的系统工程，如何组织好该项制度的实施，既保障员工的权益，又增加医院效益。首先要严格实施程序，成立相应机构等，尽量保证公平公正,其次，要建立公正的绩效考核、奖惩、轮岗、晋升等制度。确保员工薪酬与所从事工作相一致，调动员工工作积极性；第三，实施薪酬制度应在医院受益能承担的前提下进行．这就需要医院进行充分的成本收益分析，确保医院收益最大化的前提下适时逐步提高员工收益。     

上海国有控股公司深化改革必须解决的几个问题

建立现代产权制度，建立国有资产出资人制度以实施政资分离、政企分开，是近一轮上海国有控股公司改革的具体内容。真正要推进这一进程，地方国资委国有资产出资人的职责必须到位，上海国有控股公司改革要选择多种路径，行政、社会的漏斗职能必须剥离，要进一步调整相关的政策体系。     

加强医院财务管理之我见

第一，建立健全各项规章制度，规范医院财务管理 医院财务部门要建立健全各项规章制度，才能使日常财务管理工作有法可依，有章可循。许多医院财务目前只建立了内部控制制度、微机使用管理规定、会计部门职责权限、收费处和出入院处工作制度等，其他具体工作则没有形成制度。由于没有统一的标准，一方面使不同的会计人员在操作时出现入账口径不统一，造成账务不准、信息有误，给合理考核和正确决策带来负面影响。     

浅论医院内部会计控制

医院内部会计控制制度是医院为实现既定目标而形成的一种自我制约、自我协调、自我检查的制衡机制，包括一系列的控制方法、措施和程序。只有建立建全医院内部会计控制制度，才能确保医院经济的安全运行、有效监管和战略目标的顺利实现。本文就内部会计控制制度的作用、控制失效的表现及原因作了分析，并结合实际情况．提出了解决问题的办法，旨在增强医院的内部会计控制，规范经济管理，提高医院整体实力和市场竞争力。     

论医院内部会计控制的健全

文章指出医院内部会计控制过程中存在的主要问题和不足，指出建立健全内部控制制度需要解决的一些难点，并提出相关有效措施。旨在探索和加强医院内控制度的不断完善、更加合理，提高医院财务管理水平，有效地适应新环境的医院会计内控体系，以促进医院管理工作的有效开展。     

医院管理新路径

社会主义市场经济对医院管理提出了新的挑战，针对长期以来存在的“大锅饭不核算”的弊端，医院要适应新的经济体制，转变观念，采取新的管理原则，能够适应国民经济与社会发展，满足人民不断增长的基本医疗、预防、保健需要，     

探析医院内部审计中存在的问题及对策

本文从医院内部审计的现状出发，寻求医院内部审计的发展方略。合理设置医院内部审计的组织系统，明确医院内部审计的性质地位．转变现有的医院内部审计模式加强医院内部审计的行业性管理及医院内部审计法律法规制度建设等，将有助于医院内部审计的发展，从而为深化医院治理和卫生改革保驾护航。     

浅析现阶段国有医院经营成本管理

随着医药体制改革的不断深化以及医疗保险制度和新型农村合作医疗制度的逐步建立与推行,现阶段国有医院的经营成本管理对医院的生存和发展有着重要的意义。本文就现阶段的医院经营成本管理存在的问题和加强管理的措施进行了浅要分析。     

医院成本核算的必要性探析

随着我国经济体系的不断改革，我国医疗卫生体制在不断改革中逐渐深化，从而导致我国医疗市场呈现出比较激烈的竞争状态，在这一发展环境中，医院只有在坚持基本原则的基础上增收节支，用最有效的方法提供最为便捷的服务。要想从根本上促进医院的发展，加强医院各个部门之间的联系，提高市场竞争能力，就要对医院施行成本核算。通过医院成本核算，不仅可以使医院的治疗水平得到提高，并且会产生高效益的发展现象。     

医院内部财务控制制度实施的对策研究

摘要：本文就医院实行内部财务控制制度的方法进行了论述,提出了加强内部财务控制的对策研究：遵循相互牵制原则;医院的全面预算管理;重点实行成本管理的内部牵制制度;建立健全业绩评价体系;对内部控制制度要进行有效的评价;建立投资风险评估机制;内部控制审计。     

建立“三个三”制度是构建国资监管新体系的精髓

一是建立三级出资人制度。所谓三级出资人制度是指国家建立中央和省市两级国有资产监督管理制度，分别行使出资人职责。三级国资监管机构作为国有资产出资人代表，对所属企业中的国有资产享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者的权利，但不直接干预企业的生产经营。建立三级出资人制度的实质是国家对国有资产的监管由国家统一所有，分级管理转变为国家统一所有，     

医院如何做好筹资管理工作

长期以来,我国医院主要依靠财政补助维持其运转和发展,随着医药管理体制、医疗保障制度改革的深入、财政补助弱化、医疗竞争加剧,部分医院的资金短缺已影响到医院正常的运行、发展。本文就筹资原则及要求、资金需要量的预测等方面进行了初步探讨。     

医院党员教育管理的几点思考

加强医院党员的教育与管理,充分发挥党员在医疗服务战线中的先锋模范作用,为人民群众提供优质高效的医疗服务,是医院党建工作的重要内容,也是医院适应社会发展的需要。医院党员教育管理要坚持和完善党员学习制度,要在内容和实效上下功夫,要采取灵活多样的方式,引导党员从理论和实践相结合的高度提高思想觉悟,增强党性修养。     

试析如何通过加强成本核算以促进医院经济管理

新时期，医疗体系制度也在不断完善，使得医疗行业在市场中处于动态竞争中。经济管理是医院管理中的重要部分，成本核算则是经济管理过程中的重要内容。由于医院是市场经济制度下的一个分支，所以对医院进行经济管理十分重要，以实现医院利益的最大化。医疗卫生行业存在一定的特殊性，而且其成本核算的起点较低，同时也没有具体的成本核算的方法和标准，因此，目前缺乏科学的成本核算理论研究成果和方法，为医院的成本核算带来了困难，阻碍了医院的整体长效发展。本文针对如何加强成本核算这一问题展开讨论，从而对怎样通过加强成本核算来促进医院经济管理的问题进行探索和分析。     

加强医院财务管理的探讨

众所周知，公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则；但是，市场经济条件下医院要生存与发展，必须追求医院经济效益。不断提高医院的经济效益和社会效益，是医院领导和财务人员必须认真思考的新课题。本文主要对如何加强医院财务管理进行分析与探讨。     

浅析医院薪酬绩效的管理

随着社会的发展，时代的进步，医院的竞争力越来越大。医院制度的完善有利于在这个竞争的时代处于强有力的地位。本文阐述的医院应如何管理好薪酬绩效制度以及此制度的有效实施应注意哪些问题。     

实现国有资产保值增值途径的若干思考

一、深化国有资产体制改革，落实“出资人到位制度”，促进实现国有资产保值增值 实现国有资产保值增值，最根本的在于体制问题，如果不能解决国有资产管理体制问题就无从谈起保值增值，国有资产管理体制改革的关键在于落实“出资人到位制度”。一是要从中央到省、地、市建立健全权责明确、管理规范、精干高效、业务精通、协、调一致的国有资产监管机构。切实履行好“管资产、管事、管人”的3大职责，认真履行出资者职责，依法维护和享受投资者的所有者权益，     

加强医院全成本核算管理的若干建议

随着全国范围内城镇职工基本医疗保险制度的确立，以及新型农村合作医疗制度的建设和完善。医院的生存环境正在接受着越来越严重的挑战。对医院进行全面的成本核算，使其得于在竞争日益激烈的市场经济中能够占据重要的地位。而加强医院全成本核算管理，是医院整合优化资源的有效手段。     

贯彻医院财务制度加强医院经济管理

财政部和卫生部制定《医院财务制度》已经在公立医院实行近两年了。两年来的实践表明,这是一部非常重要的医院管理财务法规,这项法规的具体贯彻与实施有助于奠定公立医院经济管理的基础。 与1988年制定的《医院财务管理办法》相比,《医院财务制度》出现了历史性的进步,摈弃了计划经济的财务管理思想和做法;大体上反映了在发展市场经济的条件下公立医院需要调整经济运行模式的客观要求,突出了市场经济的意识,更加符合市场经济条件下医院要在市场竞争中发展的实际情况。《医院财务制度》在医院财务管理理论和制度建设等方面的重大突破,为医院的健康发展提供了更为广阔的空间。 1.预算管理体制的调整有利于医院的健康发展 改革开放以来,公立医院的独立事业法人地位逐步被确立下来,但在一些具体问题上医院的这种地位有时容易被忽